设备管理，大家谈

一切随风

发点设备管理的想法，就当抛砖吧！
一.设备台帐管理。
设备台帐管理是设备管理的第一步，主要包含一下几点：
1.设备的资料管理，包含制造资料、安装资料、结构资料、维护保养资料、故障排除资料、备件资料、修理资料，等等，根据实际情况来制定。
2.设备日常运行、维护的同步记录资料，即设备的每天台帐。
& Y. t8 `- }! z, j' u3.设备台帐制度，即对设备管理者约束的一套管理制度。
设备台帐管理，可以把该设备的相关信息保留下来，有利于维护保养增加寿命、故障分析，故障排除，有利于设备管理交接等。这里设备管理的很基础性的工作，但是不能忽视。

二.设备运行管理。
: E+ I P! l3 h! d8 a/ O1.定期检查（巡检），对设备运行状态参数进行对比分析，如温度、压力、震动、产能等，提前发现隐患。
2.定期养护，对设备需要维护的部位定期进行维护，如增加润滑、更换油品、位移校正、误差调整等等。
3.定期更换，设备运行到一定时期之后，应该对易损部件进行检查更换，即便是设备的运行还正常。
# @, b$ L p7 ^) B# b* Y$ K* ~3 N4.定期评定，设备运行到一定时期，需要对设备的整体性能进行评估，这一点很多人都忽视，评估的目的是对设备的整体状态进行测定，为该设备的下一步管理做出准确的方案和准备。
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三.设备备件管理。
根据厂家及管理经验，准备好设备的相关备品备件，特别是易损件的准备，做到有备无患。

: l% U7 n ^7 N4 U四.设备的安全管理。
7 J2 M$ ^& _2 K: j1.对保护设备正常运行的管理，如进料工况的改变是否影响到设备的安全，环境条件的改变是否能影响到设备的安全等，比如突然断电、外部高温、外部潮湿等等情况。
2.对设备操作的人的安全管理，如操作者是否熟练、精神状态等等。
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总之，设备管理学问很大，个人看法，不一而足，希望高手指点。
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希望下面有人能发更专业的管理方法与大家分享：列几条，望有人跟：
% e) i7 D: u2 E3 W) \1.压力容器的管理。
4 |; }" j9 H( { ~+ Y T2.换热器的管理。
3.电机的管理。
4.泵的管理。
# j* ] K* t9 a& ^) Y5.阀门的管理。
6.变速器的管理。
7.汽轮机的管理。
* J9 v' K# L/ k2 ?2 ^4 E, f# k& f8.压缩机的管理。
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哈哈！终于遇到知音了！
设备管理是一个系统工程
6 O% `# Q ]! F& `一、首先是要建立一个从上到下的管理网络。（从头到尾一条线）
总公司主管领导—分公司主管领导—设备管理部门—基层主管—车间主管—班组—操作员
二、设备一生的管理
7 E7 z; u" a, }. g$ M% N# \a、设备的技术论证
b、购置计划
c、招投标订购
: m e4 _5 V0 |" X; gd、验收
e、安装调试
w) Q- Q% p+ z' Cf、运行维护
h、故障检修
i、报废处理
三、建立建全各项规章制度
, W$ P' C; E+ A9 V8 n1、设备管理的各项管理规定（按管理网络从头到尾一条线）
a、岗位责任制
b、购置管理规定
* Y* X/ v7 G( Xc、安装验收规规定
d、运行管理规定
. [1 d% a. @3 N1 w4 h9 n8 Te、维护保养规定
f、操作及检修规程
. }# q0 m) f) H7 r& w9 a2 sg、用油用水管理规定
h、设备资料管理规定
i、设备配备件管理规定
j、设备故障、事故处理程序
/ q( ~1 F; D$ G& L" fk、设备大修理管理规定
" u$ \4 ^0 h% y) L- m& s, s6 @! ^; Jl、设备报废处理程序
m、设备定期检查考核制度
n、员工技术培训与考核
、、、、、、

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一、活动设备 （车辆类能在公路上跑的）
' U v0 _- j, B$ H9 s. o0 e二、动力设备 （汽轮机发电机组、锅炉、加热炉、燃烧器等）
三、固定设备 （泵、压缩机、起重机械、压滤机、专用机械、、、、）
) r9 m9 y, p6 ]' ~; _& l四、通用设备 （鼓通风机、传送机、电焊机、加工机床、、、、）
5 X1 w/ x- L; E. @五、电器设备 （变压器、电动机、高低压配电柜、电力网、、、、）
; A( }: n1 q( _" g: U, }, p% h六、专用设施 （塔器类、储罐类、输送管道、通讯设备、、、、、）
, D8 U6 f7 x4 l2 @# N0 w七、检测设备 （探测类）
企业性质不同分类亦不同

一切随风

原帖由 xj_luojx于 2008-5-8 04:26 发表
一、活动设备 （车辆类能在公路上跑的）
* u' Y3 y* n" q% T5 ~! r6 R二、动力设备 （汽轮机发电机组、锅炉、加热炉、燃烧器等）
三、固定设备 （泵、压缩机、起重机械、压滤机、专用机械、、、、）
, h1 u* v1 u1 ]四、通用设备 （鼓通风机、传送机、电焊 ...

& {( Q7 p" k) X# ?) ^
9 K7 Q* ~( W* E* o! T, z6 l2 C$ y受教了！谢谢，继续！

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谢谢老鹰的信任!新版主是要大家支持的呀!

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公司设备管理部门的职责：
: `. X8 c" d# O* H% i. x' p1. 负责贯彻国家、上级公司有关设备管理的政策法规和规章制度。
/ t3 \, W1 p6 ~( j" t2. 负责制定公司设备管理的实施细则，建立健全公司设备管理体系，制定完善各项管理制度并组织实施。
7 O- J- s1 ~3 e3. 负责组织编制公司设备中长远发展规划。
# X6 V0 S8 Y" H# }2 d4. 检查、指导、考核、协调所属单位的设备管理工作。组织设备的检查评比活动。
5. 负责组织设备的引进和应用工作。
6. 汇总、审批设备购置、修理和更新改造年度计划。审定设备的购置、修理、更新改造项目，组织项目的技术经济可行性研究论证。
, s2 A/ Z1 S9 j" K" g% b7. 负责设备购置、修理及更新改造项目的实施工作。
8. 负责组织设备技术改造工作。负责新设备、新技术、新材料的应用推广工作。
9. 负责组织设备的节能降耗和修旧利废工作。
10. 负责设备管理主要数据的统计分析工作，及时准确上报各种设备统计报表。
11. 负责设备管理人员的培训工作。
: |0 Z7 z7 e6 K) T7 v12. 组织设备管理及技术的交流活动。
1 t. g5 q V% l; I1 Y13. 负责设备资源市场的管理。
14. 负责设备事故的管理工作，配合安全部门做好事故的归口管理工作。
3 F& n) {# B) c/ h' x/ S& e15. 参与上级公司的设备调剂工作，负责报废设备的技术鉴定工作。
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[本帖最后由 耐火砖 于 2008-5-18 18:48 编辑]

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1.国家的有关政策法规。
4 o2 v% J2 J+ m2 e U2.上级公司的有关规章制度。
3.公司设备的专项管理办法和规章制度（设备档案；设备安装、验收；设备维护、保养；设备用油、水；设备的闲置封存；备用件；设备事故管理）。
) ?# M: M6 G2 e8 l- q4.公司的设备配备、配套标准。
- O2 o( }6 {- ]1 q6 M5.各种设备的操作检修规程。

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主要设备的技术档案：
1.主要设备的技术标准、质量标准、图纸。
7 Y. c1 w4 V/ B8 r6 w2 `2.设备购置、更新改造、修理项目的论证报告，技术协议。
3.设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。
4.设备验收记录。
5.设备安装、调试及试运行记录。
6.设备调拨记录。
4 ]6 r+ z. i/ |/ \6 Y7.设备事故记录、调查报告、处理结果。

) K; v( i0 W& z5 x n, X) p3 v6 A[本帖最后由 耐火砖 于 2008-5-18 18:59 编辑]

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设备的管理记录：
1．设备的运行记录。
0 t& r& j; e/ ^- X2 l: p2 L$ q/ M2．设备的修保记录。
3．设备管理检查评比记录。
' z8 m5 e/ b U0 X4．设备管理活动记录。
5．设备管理台账。（包括大修理台账）
设备的基础数据及报表：
- q3 Z6 k$ @! N ~9 ^* g1.设备静态数据。
. l. ]/ c* ^% F( E9 l0 d2.设备动态数据。
) P/ V( D9 ~: f, h. O# p9 w9 y6 m3.各种设备报表。

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设备的购置计划编制及实施
1、编制和审查设备购置计划时，要遵循“控制总量，优化增量，提高质量，盘活存量”的基本原则。
* I% c0 Y" P- ] C% }2、各级设备管理部门按照设备配备标准和更新原则，依据生产需要和专业部门意见，结合本单位情况，编制设备购置的需求计划。
$ S+ S& s. `$ Q- a3 I1 y6 U3、公司设备管理部门负责将设备购置需求计划报计划管理部门，审查、平衡形成总的业务发展建议计划并报上级公司设备管理部门配合计划管理部门审查、平衡公司上报的设备购置建议计划。
* ?1 j8 [8 A0 L6 b4 u$ h$ a: n6 n4、设备购置计划下达后，公司设备管理部门负责组织好设备购置计划的实施，要按工艺技术要求负责设备的论证、选型、选厂，把好设备购置的技术关。
5、设备管理部门会同有关部门对购置设备进行验收。设备到货后，未经质量验收或验收中的问题没有得到解决的，不得进行安装或试运行。
6、对建设和改造项目中的设备，要实行归口管理。公司要重视这部分设备的前期管理，减少或避免可能出现管理、使用、维护上的问题。
- m( p2 X! b9 w8 h) R% {7、计划内设备的购置，要按重要程度或价格划分级别，实行分级管理。重大设备由上级公司组织购置，其它设备由公司组织招标购置。