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本人服务的公司是国内的金融设备与轨导交通售票检票设备的公司，在里面干一个小小的产线技术员，公司年生产各类设备3万台左右，总产值在35亿左右，公司的主业是各种柜员机，但近年来移动支付的兴起，现金使用频率大幅减少，造成柜员机的销售影响巨大，今年上半年的年报出来了，利润对比去年下降60%以上，去年对比前年了有大幅下降，照此速度，我推算明年下半年或后年会出现亏损。 8 L1 V$ V4 i: B# T; F
那么公司现在推出了一系列降成本版本的机型，既然是降成本，质量当然与之前的有区别的，新旧两款机型放在一起对比，简直不能直视，公司还希望以这一系列的机型来扭转乾坤，我觉得不大可能，最近各银行网点频频传来这系列机型经常卡钞。 7 | |& o& F' U. g" \2 y+ f
唉！！
( c0 a- F# u( O2 ?1 @9 p' A7 E 我不负责采购，对采购里面的门道知之较少，公司现状是这样的，一台整机中的机芯模块和机柜的研发与生产都是独立的，整机机柜的研发与生产，生产部门只是组装，零件的加工外发。整部机器的零件种类几千个（不含紧固件），我们公司的采购部把整机的零件拆分开许多供应商加工，同一款零件也分开几个供应商加工。 4 A* r+ v$ x' V
公司年总产机器的数量才3万台，而且这3万台是十几种机型的销售总数，并非一款机型的。所以每个供应商接到的加工订单就非常显得种类多，数量少，价格就不会谈得下来。有个别零件高得离谱，我就不明白公司为什么不砍掉一些供应商，整合一下，同类的零件重点培养两三家，比如钣金、机加件，轴类，电路板，线缆的，每个种类留下两家左右，既不失竞争也不会把鸡蛋入在同一个篮子里面。而不是通过改设计，单单损失整体品质来降低总体成本，以前的机柜的钣金厚度是3MM，现在1.5MM,甚至1MM.不锈钢变成冷板加喷粉，线材以前是纯铜线芯加纯铜屏蔽层的,现在线材截面减细了,屏蔽层也变成铝或铁了,更搞笑的是以前的机柜都很结实的,一个壮汉用力一摇---纹丝不动的.现在随便一摇晃三晃,我还对员工开玩笑说,你们钻进保险柜作业时别把保险柜撑破了.唉!!!有做采购的朋友来聊聊呗,看看你们在同样的情况是如何应付的. : G. K" R. R4 O
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发表于 2017-10-8 22:39:24
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