投票: 你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧...

天气

? 财会部门就应该负责外协加工合同的签定. 不允许财会部门参与外协加工合同的签定. 财务部门应该和生产部门、技术部门、销售部门一样，只执行合同评审环节. 公司老板的这种做法只能给公司发展造成困难

天气

另外怎么做多选的投票啊，管理员？我想选的是3和4。

logxing

不懂技术的财务部长负责外协加工合同的签定是不太可能吧
是不是老板只是让他鉴定一下财务部分啊。技术的鉴定可能老板另找人做了或自己拍板了只是没有告诉你们。
$ P2 K, L" p5 z( U4 z1 l你们的公司是处于初级阶段吧，这个时期老板总是要亲自做很多事的。很难放权。
6 k/ c0 b1 s- N' g7 V- X另外你们是私营吗？私营的话老板绝不会拿自己的钱开玩笑的。除非极度昏庸。
你总结一下老板的性格特点是什么。

黑人

一般来说，企业各部门有自己的分工，财务工作都是有专职的具有财会任职资质的人负责！至于采购也是由相关资质与资历的人员组成的，两者本身是有很大的区别！
对于小公司，经营项目简单，人员构成简单，可以考虑兼职管理，但是我还是不支持财务人员作外协工作！
. E, }. R% g0 z+ W" M. R搂主所说的事情有类似的情况，如公司对采购人员不放心，采用采购招标的方式（当然，是大批量），国营的企业会让纪委参与采购过程，等等！呵呵，我经历过几次，感觉是一样的，无非是找了诸多的借口而已！内幕操纵的方式很多的！
一个公司如过都是在猜忌中运作的话，谁还会真正为公司利益去着想！

黑人

另外，选择供货商可以考虑2-3个合格的供应商，我们原来就是这样运作的，老板如果想知道采购环节出问题，很简单，打几个电话就知道！

guangxia

这很正常，很多都是要先审核金额再决定做不做的。

valtech

财务部门应该提供价格方面的参考意见

潘玉洪42

这是企业外协加工的流程问题。假如你的公司有生产部、经营部、采购部、质量部、工程部、财务部等部门；而且每个部门都有明确的职；你说的问题就没有必要投票了。如果有部门，部门没有明确的职能，就会出现你说的现象——老板的意愿：他想叫哪个部门负责就得哪个部门负责。只就是私人企业难以发展的症结之一。常理应该是：生产外协应是以生产部为主，签订合同前，由生产部组织、工程部和质量部参加对外协厂家进行联合现场考核。签订合同时财务部负责价格审核，再报送总经理批准合同。

liangshi10

报价和技术协议分开，我们这是

霁雨星辰1

我们单位是：比价由供应部负责，技术合同由技术室负责，结算时由财务审定合同并负责付款。