我们公司的质量奖罚规定，供大家参考！

国际化 · 发表于 2008-4-2 18:49:24

原帖由 兰羽飞矢 于 2008-4-2 18:44 发表 6 s0 _4 G5 i1 ~1 _7 s! W4 T" u% ^/ h
好你个国际化。我请你帮忙布置一下我的QQ空间，怎么不见动静，罚款50

我不知道啊，我自己都没有弄啊啊，我从来不喜欢搞那东西

杨晓好 · 发表于 2008-4-5 07:52:41

我也是受害者啊，只是想改变这样的状况才在网上将他们发表的，希望通过更多的人来改变我们的管理，你们有什么好的见意能不能给我发一份啊！
这个工厂好像是因为这样的管理人员已经不稳定了！

心结 · 发表于 2008-4-5 09:05:30

HOHO，和我们这差不多吗……

杨晓好 · 发表于 2008-4-5 12:02:23

现在我们公司的员工已经有所动作了，流失率很高啊！
兄弟们帮我想想办法啊！

preston · 发表于 2008-4-5 12:17:43

文件看过了,觉得没有什么不好的地方呀!比如说"首检"吧,
为保证批次质量,有什么理由不作首检呢?再说服教育无效之后,做出罚款,个人认为可行.

preston · 发表于 2008-4-5 12:27:10

请问杨大侠贵公司是做什么产品的?

杨晓好 · 发表于 2008-4-5 17:54:57

原帖由 preston 于 2008-4-5 12:27 发表
% V9 I- |, T" h, H& b6 e请问杨大侠贵公司是做什么产品的?

我们公司生产汽车配件的，主要是等速万向节配件

yang82248124 · 发表于 2008-4-6 11:53:29

这个东西我觉的要你们公司赚钱多的人来付，下面的员工才多少钱？

yang82248124 · 发表于 2008-4-6 12:27:10

补充一下：
制订相关的流程表单，让流程来说话，谁没有做到的话，把每个人的责任明确化，干什么把这么大的责任给员工，人家也不是故意的，如果人家不会，就需要教会他们；如果教了，就需要通过测试；如果是他错误故意造成的，就需要投诉到他们老大那里去，

杨晓好 · 发表于 2008-4-6 13:18:10

我也是刚到这家公司做，好多事情也不是很看的过去，员工的流失你们认为我应该去过问吗？我本人是想参与和干预的。就是不知道说了好不好，我也是位部长，我们以后公司质量部长权力是很大的，是直接向总经理负责的，可现在我的上面还有一名副总啊！好不好管啊！现在只要客户一索赔就让员工们平摊下去，要命啊！

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