第一步:资金危机 创业初期,必须把资金放在首位,管理不是不重要,而是很可能顾不了。即使是想制定完善的管理制度,但是没有一定时期的摸索,又如何能保证制度的合理性。 过多地纠缠于管理问题很可能造成资金的问题。员工忠诚度很有可能重于能力,以利润为原则在问题的处理上要留有很大的灵活性。总之一切要走上正轨。 ' B. E) f: ~: V/ g第二步:管理危机 企业走上正轨之后,规模逐渐扩大,创业初期没有顾及到的管理问题会成为公司发展的最大阻力。对于对创业有功的元老切不可纵容。要大胆提拔有能力的新人。 这时要建立科学的管理体系,老板以及中高级管理者一定要加强自身的管理素质。在相当长的时间里管理制度的制定,执行,监督是要随着公司的发展调整的。 没有一劳永逸的管理制度,不要照搬书本上的管理方法,要培养自己独特的管理人才。出现问题管理人员先要反省,然后才是底层员工。 3 N5 P' O* l9 W# h! |: H第三步:创新危机 中小企业的发展总会遇到瓶颈。这时就需要所谓的二次创业,核心问题就是创新。产品多元化,体制的革新,目标客户的重定位,战略的转移,联盟的建立等等。 这时老板和高管的眼光和魄力十分重要。 V1 Q% ?% ]" i, K3 J6 u第四步:接班人危机 老板不是公司的神。老板也有生老病死。接班人关系到未来数十年公司的发展,一方面接班人要跟老板有某种相似之处,要深刻理解老板一手建立的企业文化。 另一方面也需要有自己个性的思维方式。接班人的选择会是公司最大的危机,因为很多老板往往忽略这一点,等到需要时才发现时间不够了。 8 Z5 C- W0 J; c9 t2 h% [* n大多数公司都是处于第一,第二阶段。如果有公司在创业初期遇到了非常严重的管理问题,一般来说是规模过大的缘故,可以先冷静一下,收缩规模,一步一步来。 虽然我说重视管理可以第二步来重点做,但我认为作为一个老板,应该在创业之前就具备比较高的管理能力才行。 |