新来的工程师算展开尺寸总是大2个MM，要不要开除？

andyzhou

原帖由 圣骑士 于 2008-3-19 12:22 发表
' o, b0 I1 O7 B. }一群黑心资本家,上来就要开除人啊?
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7 m) t0 r/ \' |5 K. B4 E发生问题有很多的解决办法的,沟通是最基本的.如果你们和配偶有不同意见,难道马上就离婚啊?
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首先要搞清楚问题出在什么地方,如果是故意这样当然只能说"拜拜",如果是沟通或理解 ...

顶一下 说的不错，出来打工不容易 沟通很重要！不要动不动就说开除人

曲阳

支持沟通，还想问下，那个工程师干了几年了，是新手吗，要是新手沟通一下，要是工作几年了那就没必要留了。

钱诗兴

当然是要按实际情况来展开啦,公式是死的,人是活的,这样还不改的人,留着是一个定时炸弹.

憨老马

谈一下我的一个实例吧。
今年冬至那天，我从香港的一家客户公司带回来一个零件，需要维修。回到工厂已经晚上快10点了，零件交给一位领班，千吩万咐要小心小心，不要弄坏，而且把维修的程序和方法讲得清清楚楚。结果我去吃饭，饭还没来得及吃上两口，他就电话了：糟了糟了，给弄坏了。直气得我饭也顾不上吃，跑回厂看。
事已至此，气也没用啊！还好以前做过这零件，赶紧找出以前图纸，做吧。这领班看到图纸时嘀嘀咕咕，我就猜他找不到北了。也就把整个的加工工艺都阐述了一遍（由于不是正常产品，没有工艺图），以前是怎样做的，车、铣、线割、抛磨等等。
结果第二天他把零件交上来，简直令我哭笑不得，不用说了，没有按照我吩咐的工艺做，浪费材料和时间。没办法，重新下料，亲自督军，完成之后，又送到客户公司，安装开机，那天在差不多干到午夜，累个半死。还好，没有给客户带来影响。
为这个事，老板非常生气，结合那位领班平时对质量不够重视的表现，在会议上当众把他狠狠地训了一顿，看那架势，我心里就暗暗担心，弄不好很可能一拍两散的了。可之后在和老板谈起那位领班的事时，老板的处理手法是：大幅度提高他的待遇，同时也大大提升他的职责。用老板的话来讲，就是公司给足薪酬的情况下，如果还这样混的话，那以后你自己就看着办了。
8 C" O* ], e, `3 K& b% N（我刚才正在写的时候，那位领班的主管来了，也谈起这事了。我也表明我的态度，之所以这样严厉地训斥他，是我们希望那位领班要知道自己不足，才好提升自己，否则的话，只有被潮流淘汰。目前我们没有炒他的想法，只是希望他做事要符合公司的要求、及客户的要求，不能抱着老黄历办事）
反正现在我们已经给机会他了，怎样把握，看他的了。

wu__xy

恩 的确如楼上的所说的。公司给你机会你要能把握，给你高薪你要有本事拿走。。。

叫大象的人

说一下技术问题书本上是按板厚中间计算.实际上老工人是按内面计算
一般长度弯曲按一端定位展开长要求不严.建议按验证后的尺寸改正

auqf7

一台床子的跟另一台床子的折弯系数不一样很正常,再加上折弯的半径不一样,展开有出入比较正常

杭州学徒

和我前几天的那个工程师差不多，不肯接受私下的沟通，满足生产需要的话，只能请示老板看着办了。
1 ^+ N6 a! S$ K# n! f3 |理论和实际有时候有很大的出入的。实际生产设计以满足实际功能要求和实际质量要求为第一要领。如果不适应或做不到，只能开。。。。。

憨老马

原帖由 杭州学徒 于 2008-3-27 08:27 发表
' n! q3 g* C& m2 v! B4 B6 \0 C9 f和我前几天的那个工程师差不多，不肯接受私下的沟通，满足生产需要的话，只能请示老板看着办了。
理论和实际有时候有很大的出入的。实际生产设计以满足实际功能要求和实际质量要求为第一要领。如果不适应或做不到， ...

是啊！
公司是不能容忍太多失误的。如果问题说明了，机会也给了，一段时间内，还是没有改观的话，只能证明他不适宜那岗位，那只好换人了！能够调动的调动，不能调动的惟有开...。

w190519260

你拿块5MM的板    裁个长200宽200的板

  拿到折弯机上 折一刀 ，     再测量折起来的两边的尺寸，然后用总长200和折起来的两边的尺寸 ，来反过来计算板的折弯系数
   以后在做展开就用这个系数
6 S$ {; E6 {9 y+ x, ]: q/ m" S: \  应该都是很准的  
' g& K' [' g- J再展开的产品精度应该正负  20个丝左右     这跟工程师的专业技术 有很大的关系
! s+ q: u7 Z$ O3 g  D  可能他没在基层做过  呵呵 ！~~~