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楼主: 金色的黎明
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工作半年,彻底转型,从学生到项目领导

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21#
发表于 2008-7-12 20:39:05 | 只看该作者
向楼主 学习
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22#
发表于 2008-7-14 21:27:46 | 只看该作者
原帖由 精英2008 于 2008-5-29 00:06 发表
- V, S& V6 G6 X) u$ f- l! ]$ X7 u0 Y, b: J- B1 G: L
我的观点不太同
4 q5 Y5 p# R, w- v不能只向着自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等级的人表现,这样提升的机会大点.' G# d& U9 x5 n, R- \
对于直接上司,他有时顾不了那么多对他忠心的人

  F# Q9 w# q; M( q/ m具体要看你的上司是什么人。有的领导看你越过他向上面表现,他会有想法的,有可能会“踩”你,你反而没机会了。
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23#
 楼主| 发表于 2008-7-18 16:28:39 | 只看该作者
谢谢大家关注,哪个项目做成了,呵呵,老外还请客吃饭了,现在仍然在做一个项目,设备大修,感觉自己的知识需要快速积累阿
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24#
发表于 2008-7-18 16:35:00 | 只看该作者
现在感觉最难的还是和人相处,尤其是和中国人。更尤其是领导和BOSS。再大的委屈在一个团队的力量下,为了共同的目标也都是小CASE。! Y; }$ S) O; ]; c1 r8 T4 h& y! u& ?
% n  j& n1 G$ K# H* v
“疑人不用,用人不疑。”这句话绝对在理,感觉BOSS把人招进来,还不能“知人善用”,是浪费也是彼此伤害。
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