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楼主: 金色的黎明
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工作半年,彻底转型,从学生到项目领导

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21#
发表于 2008-7-12 20:39:05 | 只看该作者
向楼主学习
22#
发表于 2008-7-14 21:27:46 | 只看该作者
原帖由 精英2008于 2008-5-29 00:06 发表
* x9 K' c3 C& u& [2 s* C - K6 A6 o7 n# H0 o& {
我的观点不太同
1 ^$ K7 N* \' R5 _& ~# k; ^不能只向着自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等级的人表现,这样提升的机会大点. ' V8 f0 I( `' K, t/ C5 N( Q
对于直接上司,他有时顾不了那么多对他忠心的人
( O: ? }) d6 G; m9 B" v
具体要看你的上司是什么人。有的领导看你越过他向上面表现,他会有想法的,有可能会“踩”你,你反而没机会了。
23#
楼主 | 发表于 2008-7-18 16:28:39 | 只看该作者
谢谢大家关注,哪个项目做成了,呵呵,老外还请客吃饭了,现在仍然在做一个项目,设备大修,感觉自己的知识需要快速积累阿
24#
发表于 2008-7-18 16:35:00 | 只看该作者
现在感觉最难的还是和人相处,尤其是和中国人。更尤其是领导和BOSS。再大的委屈在一个团队的力量下,为了共同的目标也都是小CASE。/ L7 Q$ P9 P( Z$ }9 g! w& k

, D$ _# f. x5 ~- Q) v“疑人不用,用人不疑。”这句话绝对在理,感觉BOSS把人招进来,还不能“知人善用”,是浪费也是彼此伤害。
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