技术人要创业，去了解和学习王传福

高飞

这个人实在太厉害了,很有胆量和眼光!

蚊子哥哥

你们看见的都是表面的~！！！

老鹰

做事需要几个条件，学识能力、胆量或决心和意志、机遇、资源。
李泽楷就是资源占优势，别的方面不知道。他爹就不是资源优势，而是前三个。10年以前，一个创业者是否具备胆量可能是决定性的，但今天就不是，可能学识和能力更重要了。傻大胆已经过时了。机遇也很重要哦。

柴工

亮剑版主引的这篇文章非常好，很和我的脾胃。1、技术第一；2、狠抓质量、管理，企业才能生存并做大。当然立项的项目也要有先见之明。

亮剑

让我来解读一下王传福的几个关键。（片段的、不是规律的）
* t/ T5 p8 d0 X1 l- L6 `1、首先是掌握了制造手机电池的核心技术，这是自然的。然后关键是看他（他们）是如何去实现的：据报道，当时一条生产线价值上亿元——没有那么多钱——怎么办？他们把自动化的高档的生产线拆开、分为很多个自动化或非自动化的设备，然后上人——人海战术——充分利用中国的人力资源。投资仅仅数百万就解决了问题。一次投资办不了的事情一下子解决了——这是技术人能够而且应当想象出来的办法。而员工开支是随着生产支出的——不是一下子拿出来的。这样，质量低一点、价格低很多。还有搞不赢的市场？于是手机电池迅速打败了日本。这样做既解决了资金问题、又大大降低了生产成本（设备折旧部分是不可比的），我非常佩服的就是这一点。
2、第二个关键还是基于中国特色的即人海战术——把中国的人力资源发挥到极致。不是招聘有丰富实践经验的技术人才，而是拼命招收大学生——诺大的一个中国对于满足他来说是可以随便挑拣的。这一点和青岛海尔、山东时风有曲异功同之效。按照王传福自己的说法：他要把人海战术发挥到极致。这是和实际的结合问题——而不应该是想象。
3、第三个关键应该是知识产权的保护。据报道他们有一个强大的队伍在设计初期就研究如何规避技术侵权问题。因此在壮大起来的过程和以后，尽管有国际官司但是赢了。
        至于膨胀比如上市啊兼并啊什么的是所有大公司必须的过程。还有造汽车经过什么过程啦的就不必多说了，都是做技术含量高的东西必须遵循的——否则就失败。至于营销宣传造势什么的就更加不必说了——否则人家买你的车？——这是和配套大不相同的——李宇春还经常依靠走光造势呢。

雷锋（上海）2008

以前了解的比较少，长见识！

yangyin

聚合物锂电池是一个不错的项目,但现在大家的目光开始向太阳能电池这个项目看了.

蚊子哥哥

记得“富士康”的郭总，曾说过：他们是 一流的客户，二流的设备，三流的管理。四流的人才。
  比亚迪开始的时候，是没有什么实力，锂电池技术本身并不是什么高科技，同时期日本国早已成熟，大规模生产的设备那时候很贵，当时王总是借钱起的家，客户等估计是当时他在国企的客户。至于为什么NOKIA，摩托等最后成为客户，我们就不知道了。
  至于汽车，铁动力，我觉得并没有什么~！03的时候招了很多大学生，他们做的事情用”3坐标“测绘丰田，奔驰等汽车的外壳。记得王总是怎么说的：汽车行业不是高科技，中国有人力优势。
. ~, i( L5 [$ y1 q& h* L     中国的人力优势，大资本的运作就是他成功的根本。当然还有很多原因，但我相信和他的学历关系不大~！

eruner

此人还是很厉害滴，一家这么大的公司，那底气。。。。

亮剑

对于“蚊子哥哥”的“当时王总是借钱起的家”非常感触。人家是一个庄户孩子啊。汗颜！