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机械小厂,该怎样走------请教

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发表于 2008-1-20 00:37:51 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
机械小厂,该怎样走------请教
3 K1 ]' [6 o- L0 E! e% h7 ~请教,平时给客户做配套另部件,做的很被动,急时很急,闲时很闲.自己做产品吧,又不知从何下手,现有设备{普车5台,数控车2台.滚齿机2台.插齿.剃齿.磨床,线切割......}主要做齿轮加工
- u% b0 T9 P* ^& h7 N/ R寻找适合产品.
2#
发表于 2008-1-20 09:18:07 | 只看该作者
你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯
% ~# @0 t* t. h# w; @多跑业务吧
& [! G2 D: h+ h小厂走自己产品的层次还没到
6 @! z2 V# b$ @# f5 u6 k先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理
3#
发表于 2008-1-20 16:02:22 | 只看该作者
如果可能的话请公司做调研……按自己的能力找客户的需求
4#
发表于 2008-1-20 16:51:54 | 只看该作者
靠关系,要找个稳定的靠山,比如说XX电气的轴我包了,XX公司的版金我包了。积少成多。所以你会觉得我们公司生产的产品技术含量比那家高,但是为什么发展很缓慢,原因就是这个。只有资本足了,才有做高技术的事
5#
发表于 2008-1-20 21:26:11 | 只看该作者
还是国际化说的有理,现在做加工也难,关键是要帐太难了,简直比登天还难,这我今年是深有感触!
6#
发表于 2008-1-24 09:40:18 | 只看该作者
原帖由 刘畅于 2008-1-20 09:18 发表 * J) z6 b3 i0 _" b
你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯 ' d. A1 ]+ S a$ U
多跑业务吧 ) A+ N0 `. c. B' Q( s& y
小厂走自己产品的层次还没到
8 ?1 b/ ^9 R7 K0 W- i+ A先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理
% g( d: O8 R/ t- h

" Q- T0 y! w& z刘畅说的有道理!
. h/ M& M! `9 c3 ?: m. X$ B! i+ K) S
5 q0 N8 p, r M! z4 I! R但我想关键还是在自己!自己的思维理念,技术专长,开拓能力达到什么层次,应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的,我的企业也很小,但是我也可以同行业里面的老大去竞争,竞争什么?竞争技术!而不是人家大批量集约化生产的产品,另辟蹊径,扬长避短,简单的讲就是做他没做过的,还没想到的,技术稍稍有些长处的,也就是人们常说的坚持创新吧。
6 {; ?( o$ J; Z+ I# |/ y船小好掉头嘛!
% P5 U3 h, {* |3 H6 k$ m( a/ M0 d% E0 @4 B( w4 _+ [! @: N
(还有社友说靠关系,当然这种依附发展也可以,我就不作议论)+ M2 D& a2 s) j9 M0 R

8 j- O8 p: l* s2 Q7 D[本帖最后由 超人回来 于 2008-1-26 11:02 编辑]
7#
发表于 2008-1-25 22:15:44 | 只看该作者
原帖由 超人回来于 2008-1-24 09:40 发表
" W# t5 D* y1 j4 {. J
5 H, s3 x1 u- O+ N0 ~ f
& _2 ~5 O1 ^7 X" t, |1 k3 T刘畅说的有道理! ' O& F. j/ V; J. {3 e
% e) v) |, Q$ ^5 k9 B
但我想关键还是在自己!自己的思维理念,技术专长,开拓能力达到什么层次,应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的,我的企业也很小,但是我也可以同行业里面的老大去竞争, ...

( w8 \- J( K. Q" O# t) D看来我们所见相同
/ n, q' Q; e# ~- q; N4 j小不是错,能做别人不能做的,就是你的能耐& v1 N% H) P9 I7 V
我一直认为,作为小厂,起步的时候最需要的是技术,发展到一定的阶段后,技术也重要,更重要的就升华到管理上来了
8#
发表于 2008-2-26 15:58:03 | 只看该作者
小厂要做小产品,但一定要"专",技术含量要高.
9#
发表于 2008-2-26 19:06:52 | 只看该作者

国外前沿机械设备技术,彻底改变传统生产工艺

做的很辛苦,那是因为业务范围只局限于加工,你的资金肯定有一定的积累,只是找不到突破口,需要开阔眼界
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