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目录
- h- B& o7 ~. w4 N: W第一部分　工序管理
3 ~; R1 F7 t, o% W" c' `　 　 　　第一章　生产活动概述
, q9 S8 o0 k7 P& X; b# W9 r　 　 　　第二章　生产管理与工序管理
4 \2 c- C( `% j# \0 R9 J　 　 　　第三章　工序管理基础技法的概念
8 h, w! E, {4 E' E　 　 　　第四章　工序管理的实践
- z; x6 J3 s- K8 U: m  y2 f
3 n& w: m) J* N8 Y2 |; R: E6 u; c第二部分　作业改善的推进方法
8 a/ }- M8 p  X　 　 　　第五章　改善作业的思维方法
　 　 　　第六章　改善作业的步骤
5 i6 w; D( p6 p! r& y; i' C2 u　 　 　　第七章　改善作业的原则
2 G4 E3 a. Y% E: M: m! w$ ]　 　 　　第八章　TRIZ改善方法
5 ~; h6 I+ B/ [. U3 K
  J3 y' i4 S* y- h- S第三部分　工序分析
; k; G+ }0 d- n7 S2 x) i　 　 　　第九章　工序分析概要
　 　 　　第十章　制品工序分析
　 　 　　第十一章　附带分析和作业者工序分析
/ j8 U. R2 {; s
1 k7 |9 p' @& d- L% j& [第四部分　动作分析
- [. }* f6 E) G( m& l- p* K1 w& ^* _　 　 　　第十二章　MOTION MIND
　 　 　　第十三章　动作分析的进行方式
" B/ j0 q% }/ i/ w& d+ }, c
$ Y5 q6 {$ }4 S3 k第五部分　动作经济原则
　 　 　　第十四章　动作的一般特性
　 　 　　第十五章　基本原则及应用
0 M/ z9 r. @/ M  U
3 X" S$ ~9 Q) Q5 V, M* c& p6 Q第六部分　工作抽样
　 　 　　第十六章　工作抽样概述
: L. y' k. _6 V9 m3 D　 　 　　第十七章　工作抽样的理论
　 　 　　第十八章　工作抽样的实施步骤及事例
6 ^# @% F1 d8 d$ N* w
* B/ x1 h! \* P3 q. i/ h第七部分　工时研究
　 　 　　第十九章　标准工时概要
　 　 　　第二十章　工时观测法
　 　 　　第二十一章　生产线平衡分析

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会说话的小牛

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leo0516

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090006

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