品质部2 a( x8 n0 ~- T( V3 S
品质下降了——生产部门技术水平的问题
) p( }- Z5 x- t3 _$ X品质提高了--品质部门管的好!
o# f, n0 Y7 c" L# ^& m- `发现批次质量事故--员工纪律差,太粗心,生产没管好." v8 N+ r2 N* p8 _" \2 ?4 x
新员工多,品质没做好--生产部没有培训到位!
Z* V: s; @0 o; n7 n6 a( U7 e$ J& }这个月产量超产了--计划做的好) Z0 ?& \3 c' b3 |# K4 J$ ^: k
月产量不达标--生产部的管理水平低0 M+ S) L0 D- v5 z- P7 v
生产部
: H% g1 k% {$ Z; H) w品质提高了--我们对员工培训很到位!, A7 ?7 B3 d7 H+ q
品质降低了--品质部门没有控制好!7 x7 l4 _! W, f- t$ N, g7 t3 j9 p/ N
发现批次质量事故--抽检比例不够;首检、巡检不及时!: h% Y8 ?9 U; Q+ U: t- r7 B6 z
新员工多,品质没做好--技术部没有培训到位!6 i" Q1 M, a" f9 s4 \. A! Z: F9 b
这个月产量超产了--我们安排合理、工作效率高!
$ F+ H4 v5 s' L4 l( t下个月产量不达标--工艺不成熟、设备经常坏(实际上很少)8 i, I# r9 A8 }0 V! w! p8 `' s
2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门,品质和仓库==, (搞质量的怎么里外不是人呢 )我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。 |