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品管部和生产部,不同的声音

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1#
发表于 2007-12-10 00:42:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
品质部2 a( x8 n0 ~- T( V3 S
品质下降了——生产部门技术水平的问题
) p( }- Z5 x- t3 _$ X品质提高了--品质部门管的好!
  o# f, n0 Y7 c" L# ^& m- `发现批次质量事故--员工纪律差,太粗心,生产没管好." v8 N+ r2 N* p8 _" \2 ?4 x
新员工多,品质没做好--生产部没有培训到位!
  Z* V: s; @0 o; n7 n6 a( U7 e$ J& }这个月产量超产了--计划做的好) Z0 ?& \3 c' b3 |# K4 J$ ^: k
月产量不达标--生产部的管理水平低0 M+ S) L0 D- v5 z- P7 v
            生产部
: H% g1 k% {$ Z; H) w品质提高了--我们对员工培训很到位!, A7 ?7 B3 d7 H+ q
品质降低了--品质部门没有控制好!7 x7 l4 _! W, f- t$ N, g7 t3 j9 p/ N
发现批次质量事故--抽检比例不够;首检、巡检不及时!: h% Y8 ?9 U; Q+ U: t- r7 B6 z
新员工多,品质没做好--技术部没有培训到位!6 i" Q1 M, a" f9 s4 \. A! Z: F9 b
这个月产量超产了--我们安排合理、工作效率高!
$ F+ H4 v5 s' L4 l( t下个月产量不达标--工艺不成熟、设备经常坏(实际上很少)8 i, I# r9 A8 }0 V! w! p8 `' s
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门,品质和仓库==, (搞质量的怎么里外不是人呢 )我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。
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2#
发表于 2007-12-10 01:28:31 | 只看该作者
感觉领导之间,部门之间就是搞来搞去,不搞出点事来,领导不赚钱, 愚见
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3#
 楼主| 发表于 2007-12-10 02:58:35 | 只看该作者
呵呵,品质还是小事,交货延误推卸责任,才是麻烦的事(还有召开品质会议)。生产,品质好多部门一起推责任,这个场面动人啊
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4#
发表于 2007-12-10 07:52:31 | 只看该作者
- W+ }3 ]  o7 z* B
扯皮; Y# Z  V( F$ q* q$ Q3 m
推诿
% m: Z  f4 H/ q5 s: o" {6 |) J踢球+ c' a- f: A; J1 }; H
懒散9 [! ~) `# C% c; h+ O) G
不配和
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5#
发表于 2007-12-10 19:18:48 | 只看该作者
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿
0 m( l" v) x& e那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样
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6#
发表于 2007-12-10 22:23:26 | 只看该作者
楼上的大侠,要是全做,那不成老板了,我心目中没有法人的公司,
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7#
发表于 2007-12-10 22:42:23 | 只看该作者
原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
; y- Y/ c8 T4 m9 t0 _& M# h* V做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿
: R# H7 {/ V" T' i# _那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样

& ?- V# I! {- A; ~6 A9 l0 L4 B1 D& S: ^. v
哈哈,那也未必是老板7 ^" I5 e( E6 Z2 c8 Q$ K" m
也有可能是PM(项目经理) ,专门搞协调工作的
, ]* R0 @! e: Z$ D# B3 O" `3 ]在国外,这种职位威望是很高的# n" n( L5 y) F- t. f9 `9 X. d
不像国内,随随便便都可以当个PM/ D2 A& J& _  J& l( N! c* C
我们这边还好,出了问题大家坐下来讨论,该是谁的问题跑也跑不了
: b+ K. s7 ~( L# c在试产阶段,出了问题,要改设计就得改设计,我们的目标是/ \2 r+ J6 G/ h% ]0 d  ^# ?
即是是傻子也能把产品做的OK
  @5 }/ i% K4 M9 ^否则到量产阶段工厂是不接收的
& O# Y7 W+ H- K* I% h兄弟们,这种状况是该改改了
  Y' ]( {* d. m! k6 [. R( Q否者我们永远都没办法和别人竞争
3 j/ n4 L6 ?9 S4 U! A推来推去,最终问题还是要解决的,何必浪费大家的时间呢: y( q9 }6 X& f. Q
积极工作总比消极应付好~~~
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8#
发表于 2007-12-11 07:04:16 | 只看该作者
我们责任倒是清晰,从没有推委的事情发生,不过由于人的因素,有些工作没有做好。07年就出了几宗事故,公司为此赔了不少钱,虽然公司还是给机会那位主管,可他还是执迷不悟,结果现在只能卷铺盖啦。
0 ~# V3 C6 U$ N* I3 o    我自己经常在反思:到底是我落后了,还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚,但是实施起来,为什么会有那么多变数?

点评

个人认为这其中比较重要的是人心的管理。如何管理好人心,培训广大员工对企业有归属,这其中的变数应该不会那么多了!  发表于 2020-10-2 10:36
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9#
发表于 2007-12-12 07:37:19 | 只看该作者
这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的
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10#
发表于 2007-12-12 12:55:54 | 只看该作者
定单大于天
) b4 P& `1 S  A- t% g3 z" W
. d6 u! ^( c6 J0 [质量只能围绕订单转 + Y+ V" k$ ^- }" ?

5 ]  l9 k( W4 [, Q5 F, w管理弊端
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