品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
/ V/ L$ a7 v0 y1 z* {% J" Q1 X; X  T3 e品质下降了——生产部门技术水平的问题
6 k# ?$ A0 l* v品质提高了－－品质部门管的好！
" s9 K: w) L1 A  r6 c2 o' S发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
- r' m0 n3 {4 Z" A/ u新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
这个月产量超产了－－计划做的好
2 w& z, T( P, V7 ^) M) O, {7 ~月产量不达标－－生产部的管理水平低
            生产部
2 s6 h( S/ f/ w$ m2 g品质提高了－－我们对员工培训很到位！
品质降低了－－品质部门没有控制好！
. D% ~. M1 t7 H* o发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
) w. z8 x  |7 |2 S. i$ p扯皮
+ E6 G8 V9 R8 M5 Y( t/ P( F8 [7 U- y推诿
3 m! `9 b9 \" N0 k! E踢球
2 A+ _" f; X( |, d8 O懒散
不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
- b/ B) R8 F! U5 s" B那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
$ [, Z' Y3 W5 b1 ^! U那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

/ k1 M' u7 w1 o7 p/ Q: I2 C
哈哈，那也未必是老板
/ H8 O8 v# a/ S# g也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
在国外，这种职位威望是很高的
- u" H; E$ V  h' S  N3 M1 W! C不像国内，随随便便都可以当个PM
7 `8 j! v' I: t' h0 j我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
* Z% d$ ?* E4 _即是是傻子也能把产品做的OK
* m& o! c/ |4 p! x+ |9 d否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
# Q) H* E) H+ W: Z7 a8 s否者我们永远都没办法和别人竞争
推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
* W( F# Q+ H! P+ S# r! J积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天
/ |" l" s6 u, c+ b
4 S2 ?3 m, _0 z8 Y) E质量只能围绕订单转
4 L# }+ ~: H" o7 Q% d. a# |6 M
1 J! H/ r- J1 n: u管理弊端