品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
品质下降了——生产部门技术水平的问题
) p( }- Z5 x- t3 _$ X品质提高了－－品质部门管的好！
  o# f, n0 Y7 c" L# ^& m- `发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
  Z* V: s; @0 o; n7 n6 a( U7 e$ J& }这个月产量超产了－－计划做的好
月产量不达标－－生产部的管理水平低
            生产部
: H% g1 k% {$ Z; H) w品质提高了－－我们对员工培训很到位！
品质降低了－－品质部门没有控制好！
发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
$ F+ H4 v5 s' L4 l( t下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
扯皮
推诿
% m: Z  f4 H/ q5 s: o" {6 |) J踢球
懒散
不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
0 m( l" v) x& e那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
; y- Y/ c8 T4 m9 t0 _& M# h* V做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
: R# H7 {/ V" T' i# _那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

& ?- V# I! {- A; ~6 A9 l
哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
, ]* R0 @! e: Z$ D# B3 O" `3 ]在国外，这种职位威望是很高的
不像国内，随随便便都可以当个PM
我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
: b+ K. s7 ~( L# c在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
即是是傻子也能把产品做的OK
  @5 }/ i% K4 M9 ^否则到量产阶段工厂是不接收的
& O# Y7 W+ H- K* I% h兄弟们，这种状况是该改改了
  Y' ]( {* d. m! k6 [. R( Q否者我们永远都没办法和别人竞争
3 j/ n4 L6 ?9 S4 U! A推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
0 ~# V3 C6 U$ N* I3 o    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天
) b4 P& `1 S  A- t% g3 z" W
. d6 u! ^( c6 J0 [质量只能围绕订单转

5 ]  l9 k( W4 [, Q5 F, w管理弊端