品质部
* g6 ]4 m# H( E$ l T, G品质下降了——生产部门技术水平的问题
/ e P1 a+ v3 {0 W! S7 ]# W/ N0 e品质提高了--品质部门管的好!* ~% _2 H* J \$ h7 P+ ~
发现批次质量事故--员工纪律差,太粗心,生产没管好.! x7 {8 I; z2 Z2 t' ]
新员工多,品质没做好--生产部没有培训到位!
( e( _7 ^" C9 r) }5 ^# K# D N这个月产量超产了--计划做的好
" R9 W/ @; ^: T, k' e8 _+ O! M% m月产量不达标--生产部的管理水平低8 E% Z8 S, B2 U# j# o5 F
生产部( N$ T0 V) |( n# C, E l
品质提高了--我们对员工培训很到位!
: r _$ v g- W& Q& f. a/ S品质降低了--品质部门没有控制好!; U' W' T5 l( _7 D7 M& y% p" x# a
发现批次质量事故--抽检比例不够;首检、巡检不及时!
' X2 B+ L. o8 w新员工多,品质没做好--技术部没有培训到位! o7 f& X% c0 W- q! }
这个月产量超产了--我们安排合理、工作效率高!
4 e6 s J2 j" Z' u下个月产量不达标--工艺不成熟、设备经常坏(实际上很少)) J' \+ }3 W, j8 _6 f( J: H- o
2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门,品质和仓库==, (搞质量的怎么里外不是人呢 )我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。 |