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品管部和生产部,不同的声音

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1#
发表于 2007-12-10 00:42:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
品质部
* g6 ]4 m# H( E$ l  T, G品质下降了——生产部门技术水平的问题
/ e  P1 a+ v3 {0 W! S7 ]# W/ N0 e品质提高了--品质部门管的好!* ~% _2 H* J  \$ h7 P+ ~
发现批次质量事故--员工纪律差,太粗心,生产没管好.! x7 {8 I; z2 Z2 t' ]
新员工多,品质没做好--生产部没有培训到位!
( e( _7 ^" C9 r) }5 ^# K# D  N这个月产量超产了--计划做的好
" R9 W/ @; ^: T, k' e8 _+ O! M% m月产量不达标--生产部的管理水平低8 E% Z8 S, B2 U# j# o5 F
            生产部( N$ T0 V) |( n# C, E  l
品质提高了--我们对员工培训很到位!
: r  _$ v  g- W& Q& f. a/ S品质降低了--品质部门没有控制好!; U' W' T5 l( _7 D7 M& y% p" x# a
发现批次质量事故--抽检比例不够;首检、巡检不及时!
' X2 B+ L. o8 w新员工多,品质没做好--技术部没有培训到位!  o7 f& X% c0 W- q! }
这个月产量超产了--我们安排合理、工作效率高!
4 e6 s  J2 j" Z' u下个月产量不达标--工艺不成熟、设备经常坏(实际上很少)) J' \+ }3 W, j8 _6 f( J: H- o
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门,品质和仓库==, (搞质量的怎么里外不是人呢 )我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。
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2#
发表于 2007-12-10 01:28:31 | 只看该作者
感觉领导之间,部门之间就是搞来搞去,不搞出点事来,领导不赚钱, 愚见
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3#
 楼主| 发表于 2007-12-10 02:58:35 | 只看该作者
呵呵,品质还是小事,交货延误推卸责任,才是麻烦的事(还有召开品质会议)。生产,品质好多部门一起推责任,这个场面动人啊
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4#
发表于 2007-12-10 07:52:31 | 只看该作者

3 C  j' H) w* m扯皮$ i9 d+ f+ Y: v
推诿
( W3 T- P, M# b2 z; B& @踢球
' a; T$ p& r# E; u- l7 @# I; \懒散7 s4 A  D: T2 g! |4 O
不配和
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5#
发表于 2007-12-10 19:18:48 | 只看该作者
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿
4 t- \" f) R6 o- Q" _2 ?+ R那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样
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6#
发表于 2007-12-10 22:23:26 | 只看该作者
楼上的大侠,要是全做,那不成老板了,我心目中没有法人的公司,
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7#
发表于 2007-12-10 22:42:23 | 只看该作者
原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表 - X) R0 f: F2 F$ M" J
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿2 a3 G( \) m: U5 |5 \" e
那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样

5 h3 C. O5 T' @( ~. h+ Z0 W
+ A8 q) m' `# ]( o9 s+ L4 X8 X8 R: o" P 哈哈,那也未必是老板' y4 B! }* m$ r2 C: Z! q; P
也有可能是PM(项目经理) ,专门搞协调工作的
1 g( b$ f5 ^& G' V在国外,这种职位威望是很高的
  v3 Y1 t, ?. p; T; q7 J不像国内,随随便便都可以当个PM
* b: F% Z4 Q% i/ s& [. l我们这边还好,出了问题大家坐下来讨论,该是谁的问题跑也跑不了
1 [3 n+ z, R7 s0 b在试产阶段,出了问题,要改设计就得改设计,我们的目标是9 j" I" p6 v4 Y8 D2 g; K, |
即是是傻子也能把产品做的OK
, _  C2 h# M7 p0 ?否则到量产阶段工厂是不接收的3 _! _! X' \3 _
兄弟们,这种状况是该改改了
& [% W$ O/ \& Y9 X否者我们永远都没办法和别人竞争% d2 T2 k' }7 m& D! ?# O9 ]
推来推去,最终问题还是要解决的,何必浪费大家的时间呢
( ?& J( u# S! j$ Y8 v积极工作总比消极应付好~~~
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8#
发表于 2007-12-11 07:04:16 | 只看该作者
我们责任倒是清晰,从没有推委的事情发生,不过由于人的因素,有些工作没有做好。07年就出了几宗事故,公司为此赔了不少钱,虽然公司还是给机会那位主管,可他还是执迷不悟,结果现在只能卷铺盖啦。1 [: |  k( f! R' {
    我自己经常在反思:到底是我落后了,还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚,但是实施起来,为什么会有那么多变数?

点评

个人认为这其中比较重要的是人心的管理。如何管理好人心,培训广大员工对企业有归属,这其中的变数应该不会那么多了!  发表于 2020-10-2 10:36
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9#
发表于 2007-12-12 07:37:19 | 只看该作者
这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的
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10#
发表于 2007-12-12 12:55:54 | 只看该作者
定单大于天
' z% {* N" v- z+ N- p6 T
" ?$ J" y5 u" x4 C8 a) m4 V; O质量只能围绕订单转
, q8 g5 Y* T! h/ W5 j7 e8 P
$ d3 d8 x% S6 P6 j: L3 _6 c管理弊端
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