品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
( {1 L: ~6 D8 g8 W品质下降了——生产部门技术水平的问题
' \. t" D6 `! V; K& }$ n品质提高了－－品质部门管的好！
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
% G6 V  k2 O+ [: M这个月产量超产了－－计划做的好
1 a/ Q' {+ I! s  u+ ^& K9 u月产量不达标－－生产部的管理水平低
            生产部
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
品质降低了－－品质部门没有控制好！
& P* X; v' E) _6 G/ l0 S' d发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
7 u) A" _6 K& `0 d; A% {/ W+ [这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
+ K$ i7 V# J6 E扯皮
& \! P% X# k# T$ n: b推诿
踢球
懒散
2 y6 t8 M* @, F/ r不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
! e; B/ p5 _& r& _, V那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
/ ^" b1 V2 O4 |, W4 M9 D做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

4 }) l# c6 L1 T0 ?2 `5 F' C 哈哈，那也未必是老板
* ?: g9 e  S# w/ b$ N2 D也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
在国外，这种职位威望是很高的
' ]* g. m7 W; m2 M不像国内，随随便便都可以当个PM
我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
即是是傻子也能把产品做的OK
6 g; ]1 z+ _3 Z. z- Y否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
% ?# B5 d( p3 b. o& q6 R否者我们永远都没办法和别人竞争
8 m# ]/ ?6 t$ \" J% K# P推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
# n7 B: Z1 \: X) I+ M积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
  x4 k. I7 y0 S' |4 r    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天
# m7 R% s' K* b2 }9 z$ x
1 N& [0 I. `# p- M" U# k: O质量只能围绕订单转

9 [( l# \4 S) z1 @" D; ~管理弊端