品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
- K8 H, ^0 Z6 L+ R/ ` e: @) o品质下降了——生产部门技术水平的问题
品质提高了－－品质部门管的好！
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
这个月产量超产了－－计划做的好
$ E& O Y' X4 M月产量不达标－－生产部的管理水平低
( l- P( t& }; E' b生产部
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
, E" U$ J+ d. y: G7 F% k品质降低了－－品质部门没有控制好！
发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
, z. I" W( _7 A8 f% [. X Q新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==，（搞质量的怎么里外不是人呢）我就不再举例了这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱，愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
& }: d; W0 t, k! p扯皮
+ m* `6 k1 g$ h$ `1 J3 j推诿
3 A0 K# q$ } E8 I' j( r; y! W踢球
2 S- i! p$ B* K$ Y7 b& }8 ?懒散
' k4 ~+ I9 Q: I不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢于 2007-12-10 19:18 发表
做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

6 q' W8 m# G; J( i% }哈哈，那也未必是老板
& m! x9 D. ~: E8 f7 J也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
在国外，这种职位威望是很高的
不像国内，随随便便都可以当个PM
# Z f" U# D9 R, L) l我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
8 s/ h$ y% N: Y/ r2 b) N在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
/ f$ \/ b' y/ @* A7 Q& S) Q即是是傻子也能把产品做的OK
5 [4 i6 T3 @/ Z( t6 h- l. S2 X否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
否者我们永远都没办法和别人竞争
& o2 n$ C' R1 }% ?. p5 l$ ?1 ]推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
& i* Y2 {* }; f6 d; c, u& a我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天

4 K5 ~9 N$ R- b质量只能围绕订单转

管理弊端