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楼主: 憨老马
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社友们,大家都来总结和共享实际经验

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21#
发表于 2007-12-1 10:24:37 | 只看该作者
国际化是明白人.佩服中................" m. ?5 c/ a3 V8 c2 `" k
都像你那样,工作干起来可是如鱼得水啊.
22#
发表于 2007-12-1 19:27:16 | 只看该作者
原帖由 hawkofsky于 2007-12-1 10:11 发表
' ^: Z' F# j( l* p0 B$ l- I不要提日本人如何如何高兴指导你.
! W% U T' O+ b* |7 p! r9 @他们指导你的东西是毛皮上的东西,指导你是为了让你高效地为他们卖命!你问问他们那些关键性的东西,他们才不会指导你的.
0 \6 M' k: {! g( }' j6 Q5 e& Y
同感,我现在的单位就有日本的设备,日本技术员的指导也热情,但是如果你问到他的核心技术,他就不会说了!!
23#
发表于 2007-12-1 19:34:19 | 只看该作者
不要说日本人了,就是自己的同行也不一定什么都肯说,不过有些同事还是不错 的,我现在已经能观察哪些人是会教你的,哪些不会。成熟了。我们不应该奢求别人传授什么东西。就算是生活中也有很多东西是有所保留的,何况他教你并没有得到多大的好处,最好还是自己领悟的好。
24#
发表于 2007-12-1 20:45:46 | 只看该作者
多么痛的领悟,
' x, U) @- B7 x1 h有时候指导别人,我是尽量把核心内容讲清楚,可人家就是不能领悟.
# q# ?2 ^" _8 g2 o I+ H刚才接了个电话,问的东西都是当初交代他要特别注意的.又来问,都把详细的解释和解决办法都留下文本的东西了,还来问,也不自己看看想想.有问题就问,哎,无语!/ `( b2 Z" p. X' C8 T, C
我的理解是把自己的心得和别人分享,能帮助别人也是一种快乐.当然,对别人可不能要求过高.问了,不说,没关系,自己想想,费点工夫而已.
25#
发表于 2007-12-4 23:07:42 | 只看该作者
其实只要自己尊重车间的师傅,没有那架子,大都是很愿意也很高兴教你的。不过对他们自己利益也冲突的人那就那说。曾有位师傅就跟直说的:你要不是技术员,我肯定不会这么毫无保留的告诉你的。其实也有那样的师傅不会跟你说的。我就遇到过一个,他就没告诉我,后来我每天去车间一见他就给他上支烟,没次看见他就大声跟他打招呼,后来他自己就主动告诉我了,其实说实在的,车间的师傅跟你不是站在利益的对面一般是会跟你说的。但对徒弟就难说了,这个现象只能慢慢改变,也只能从大家自己做起!而请教工程师的时候,他们大部分也都象老马等必威体育网址的前辈一样的。对不肯的,那只要你在面前让觉得你是一个什么都不懂,但又让他觉得在你身上有“孺子可教”的感觉,也就是让人从你身上找到那种“成就感”心情、顺了就什么都教了。当然你也要知报了,看人家忙不过来你看看有什么做的就帮做了,那时候就是他主动跟说一大堆!
2 u1 X" I- T2 V% G* r& T1 |在这里顶一下10楼,深有同感,什么问题其实都要自己去仔细想,不深入想的话,是没什么收获的。即使遇到了象17楼那样的师傅也没用啊,何况别人是不会主动去请学的!
v0 u, W% ~0 b0 m/ J' q哎,真期望能现在就看到前辈们现在忙着整理的总结与经验宝典啊!!!
26#
发表于 2007-12-4 23:16:58 | 只看该作者
25楼的朋友说的很好!我也深有同感......- L9 x+ r$ ~$ E; {) d
关键是现在有很多人想学东西,又摆架子,给人的感觉好象我必须教你似的!再好的老师也不愿意教你啊!. s s9 G l% r0 @, y
本来事情都很简单的,只要你说话婉转一点!可有些人就是....
27#
发表于 2007-12-5 08:11:49 | 只看该作者
我很赞成各位的观点。但想补充一点。- H7 b. X; o: @* @
" S: V! R O8 j, _
就我们公司而言,有经验的老员工,往往负责多方面的工作,非常忙碌,很少有时间能够悉心教导新员工。所以新员工只能从头摸索。
; r; ^6 @8 T0 L0 I6 y; F最近,办公室开了内部培训,领导安排有经验的老员工给整个办公室上课,他讲授的时候,可以随时发问,直到大家都弄懂为止。我们受益颇丰。
( o) ~4 P( L8 e/ V这样做,我觉得很有好处,因为在领导和整个办公室人员面前,授课者一般都会“知无不言,言无不尽”。
) W# J$ d1 A! e2 B& ^
$ S) v- ?' d8 q/ B3 f所以,我觉得,在任何时候,试图“民族劣根性”的批评来处理问题,是很难有结果的。不如研究人性,利用人性,在管理上下功夫。以制度的创新,解决现实问题。
* C& i; W) g" P u, @6 ^# N' G( z8 C4 U% D' f( n: o* v* v- D! {7 ` f1 w9 i) i
浅陋之言,见笑了!
28#
楼主 | 发表于 2007-12-5 08:31:39 | 只看该作者
大家都说得很好!
( G! r0 C0 U O/ u5 q2 O说的再多还不如动起来做,还是从我做起吧。有兴趣的社友可以到:http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... %3D1&frameon=noE& d3 R/ ~. a! N8 j& B7 O
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=619500 U! B7 @" h* y- _; ]" R k
去看看,有问题可以提,憨老马我会尽量解答的。
29#
发表于 2007-12-5 08:53:37 | 只看该作者
这几年和日本人、德国人打交道,深有感触,大部分技术并不是程度高深问题,也没有那么多的窍门,只是要按规矩作下来并逐渐完善,形成“标准作业指导书”保存下来,对新来的培训到位,传统和经验就会传下去。
30#
发表于 2007-12-5 20:19:29 | 只看该作者
“老马”,让我想起我大学一位室友,姓马,我们大家都叫他老马,为人踏实,厚道,不过比起憨老马大侠还有很大差距!说实话,很羡慕您的徒弟,有个好师傅,对新人的成长帮助太重要了,我有所感触
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