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楼主: 天气
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投票: 对于刚刚起步的企业,是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造

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61#
发表于 2011-1-5 20:09:27 | 只看该作者
企业特别是私营企业老板刚开始创业的时候都是以利润为主的。很现实的问题。等到老板意识到管理的时候。却发现怎么管也管不好。领导却一直在做表面文章。文件编写了一大堆。却完全不考虑可执行性的问题。
62#
发表于 2011-1-28 09:01:34 | 只看该作者
看你企业的目标,长度,高度以及产品的缓急来定的吧.
! {( O3 G+ N- r+ ~/ n1 @# D, e" ]* v+ _
不过我还是偏向管理.管理好了,生产就行了,假如忽略管理的话,以后的生产就不怎么好约束了.一个企业的氛围和环境不是那么容易改变的..陋见..呵呵,
63#
发表于 2011-1-30 11:07:21 | 只看该作者
原始积累,一般都比较黑暗,
64#
发表于 2011-1-31 08:45:26 | 只看该作者
先定下章法,才能顺利完成生产
65#
发表于 2011-2-8 15:09:28 | 只看该作者
支持9楼的说法,刚起步的企业不可能面面俱到,但也不可能二选一。个人认为:刚起步的企业应把生产放在首位,但不是不要管理,初期应特别放在对人员的管理上,随着企业的壮大,逐步摸索符合自己企业的一套管理体系和企业文化。做企业急不得,我觉得生产与管理并不矛盾,只是在某一阶段侧重点不一样而已。
+ U8 |- R3 |, c7 H5 C当然,说的容易做到难,刚起步的企业需要走很多路,困难时常都会有。祝福楼主成功!!
! M5 G5 _" T" D) K& X/ ]
66#
发表于 2012-3-11 17:35:51 | 只看该作者
的确是两难,两手都得抓,先把管理放在重点,我认为应该如此
67#
发表于 2018-5-25 15:37:01 | 只看该作者
好难
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