正所谓“无规矩不成方圆”。* F/ q, e6 y0 r; `. U, T* z 要说先不搞管理,先搞资金效益。其实一开始生产就已经涉及管理方面,即使像“十一楼 机械人”所说的只有一个人统筹,其实也就是管理了。只是还没有把整个管理概念搬出来而已。& _, o) p+ @, }! H- N 我想,管理应包括“人”和“生产”两方面。生产方面还比较好办,哪个流程要符合哪个标准,哪个指标就行(当然是要考厂的实际定位,实力等啦);重要的还是人方面,《资本论》里说过“人才会增加资本家剩余价值,而不是机器。”(呵呵,我也是道听途说),如何才能把员工的心扭成一股绳,如何才能激发员工的潜能,激励员工的积极的意识呢? ! [* N3 B8 u0 \7 C+ I0 p不可否认,生产和管理是相会相承的。当一个企业经济效益跌入低谷,或遇到什么危机(如,信任危机等),一个完善的管理制度将是解决困难的关键。而在问题的解决过程中有会给现有的管理提出新的要求…… 2 d/ J0 v% b$ H3 Z+ y1 @6 H7 L还有一点,“有法必依”才是关键!即使再好的制度,不执行,就比没有制度还要糟糕!7 R4 z* A3 n# Q; W. `$ ~8 A X3 }
. E8 S! t: w' V(至于十一楼“机械人”所说的,照般“日本企业”的制度,导致“卡”了不少产品,“得罪”了不少客户的问题,我想,我们是否应该想的长远一点,高品质生产,服务才是一个企业最终生存的治本!至于你的朋友是否墨守成规,那就要再分析了……) ; J0 a4 s& O, T6 E/ ?# O% e6 {) K5 p% N& T) F2 H( G2 l: q 老实说,我是一个社会阅历很少的人,所说的难免都是废话,大家多多包涵…… |