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Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
还是十楼的老英雄说的对!
, j9 a0 T3 _0 g3 {- u4 {7 r这里我深有感触啊!! M3 ?4 [2 X% m5 p8 P5 |" }" Y
我现在呆的公司就是个新公司,虽然不是工厂但是也差不多!* s8 O5 [& ?% F8 O# [& R
目前我们公司是做机械加工件贸易的,于3月初正式运作,我做为公司的第一名职员,也做为老板的一个老朋友,老下属来帮他,运作过程中谈不上什么规章制度,接了几个单,业务和产品质量量我一个人统管,这些也是我这五年来工作所得来的经验和所学的实践技术和理论,公司倒也呈直线上升趋势,从上个月6月份公司加入了两名新同事,也是我们以前在一起工作的老同事,老朋友,这下可不一样了,他们一来就在忙着搞这规章搞那制度,有一个是做品管的,一来就在制定品管制度,因为我们以前都是在日资公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到现在来我们这里来,他完整的把日本人的那套品管系统搬来了,结果呢?这一个月由于品质默守陈规,不灵活应用,搞得订单交期推迟了又推迟,结果客户要扣掉我们部分的货款,而且对我们的评价是相当的差,呵,搞不准以后这些客户再也不会跟我们做生意了!
# w+ n4 q- M9 h1 C8 o) g$ Z由些看来,一个新的公司,不能一味的生产,也不能死命的搞规章,这样子这个公司大半会死掉!- G6 p/ T% v5 R' M
% ^* G: C$ {/ ~) s3 l在我个人的看法,如果按100%来分的话,60%到70%的精力放在生产,还有的放在规章上面,不至于场面太混乱,也不至于场子无法发展!
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8 q, \' d R) o( N7 }7 V最后,就是一句话,要针对场子的实情,对症下药,千万不要一味的崇拜那些外资的管理方式,(特别是小日本的),管理方法是个人的,为什么不用自己的方法去做管理,做规章呢?1 ?* ?# U0 l" W# I6 x0 c# D
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这里,我要鼓励我们国人开厂开公司,如果有问题,希望尽量的拿到这里来大家讨论! T8 {' d9 S! m4 C2 \
+ N! j+ y6 o( c看看我说的,呵呵,好像有点儿离题了哦!别笑! |
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楼主: 天气
发表于 2006-7-12 13:47:55
楼主
之事.只能在生产活动中逐步完善。没有最完美只有比较好的制度。跟我们的工艺原则一致。