|
|
Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
还是十楼的老英雄说的对!
( R1 u$ Y O- k8 X/ C这里我深有感触啊!% ?% s& A W1 q0 m3 O4 M2 P6 F
我现在呆的公司就是个新公司,虽然不是工厂但是也差不多!
, n3 [: M. u6 q, n目前我们公司是做机械加工件贸易的,于3月初正式运作,我做为公司的第一名职员,也做为老板的一个老朋友,老下属来帮他,运作过程中谈不上什么规章制度,接了几个单,业务和产品质量量我一个人统管,这些也是我这五年来工作所得来的经验和所学的实践技术和理论,公司倒也呈直线上升趋势,从上个月6月份公司加入了两名新同事,也是我们以前在一起工作的老同事,老朋友,这下可不一样了,他们一来就在忙着搞这规章搞那制度,有一个是做品管的,一来就在制定品管制度,因为我们以前都是在日资公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到现在来我们这里来,他完整的把日本人的那套品管系统搬来了,结果呢?这一个月由于品质默守陈规,不灵活应用,搞得订单交期推迟了又推迟,结果客户要扣掉我们部分的货款,而且对我们的评价是相当的差,呵,搞不准以后这些客户再也不会跟我们做生意了!1 s9 ~" e. ~: V- f6 k
由些看来,一个新的公司,不能一味的生产,也不能死命的搞规章,这样子这个公司大半会死掉!
0 N) d2 `* X4 q) p5 ?$ o. {& I3 c! j' `$ ~1 \9 [, q+ n
在我个人的看法,如果按100%来分的话,60%到70%的精力放在生产,还有的放在规章上面,不至于场面太混乱,也不至于场子无法发展!
2 L! u; L u- v' V9 u- J& e/ b. n: n" y7 m
最后,就是一句话,要针对场子的实情,对症下药,千万不要一味的崇拜那些外资的管理方式,(特别是小日本的),管理方法是个人的,为什么不用自己的方法去做管理,做规章呢?: m: L/ c. k* m& j" h' a. r4 E
5 ]0 o( j' I$ B& k
这里,我要鼓励我们国人开厂开公司,如果有问题,希望尽量的拿到这里来大家讨论!1 _: n* b: `$ k: g& E
7 L7 ]$ h9 r. C
看看我说的,呵呵,好像有点儿离题了哦!别笑! |
|
楼主:
天气
发表于 2006-7-12 13:47:55
楼主
之事.只能在生产活动中逐步完善。没有最完美只有比较好的制度。跟我们的工艺原则一致。