关于BOSS

国际化

曾经好象看过类似讨论的帖子，是关于老板的，一种是懂技术，不懂管理，半路出家的老工程师，老师傅，另一中是具有商业眼光的BOSS，以赚钱为目的。下面谈谈我对这两种人的看法。
具有商业眼光的老板，通常大多只有初高中的学历，家族企业的也不少，他觉得什么赚钱就做什么，今天做化油器，明天又去做压缩机，后天又去搞大型设备。他们的优点就是舍得花钱请专门的职业经理人管理，什么6S，ISO做的有模有样，（形式主义）花钱买各种各样先进的生产线和CNC设备，引进懂外语的人才和专业的机械技术人才，到国外去推销自己的产品。可能短时间内一切看上去做的很出色，什么大问题都没有，他的腰包也鼓鼓的。但是他的目的是MAKE MONEY！只要能维持原来的利润，什么工伤，工艺工装都不管，什么操作工培训啊，一两个月也不来看看那些为他卖命的“兄弟”，接着腰包里的钱变成了一辆辆BMW745，BENS350，一幢幢别墅，一个个女人，等到哪天这东西利润不行了，又把设备一卖干别的去啦。这样的企业通常CNC设备维护通常很差，一台韩国进口的斗山车削中心用了5个月，掉漆了，什么原因？人为的！气枪吹的，20台凯达的CNC车有效使用率不到50%，老是坏，下面人上报他也不管。曾经听说过这样老板的笑话“员工们，我们的厂房建于XX，离上海80KM”质量会议上的开头词。而且最有趣的是凯达的操作工和斗山的操作工居然不是一样的工资？斗山比凯达快多了？有这样子计件的吗？天那，那些干凯达的CNC车工1000块钱一个月，26天，8小时。我昨天把我的那台三次元拆了（偷偷地），正好领导经过，他居然相信我，我是在帮他紧螺丝。这样的老板是最容易无理取闹的。
    懂技术的BOSS，“我可是车床全国水平最高的”（其实线切割还要我教他）豪言壮语，这样的老板经常下车间，哪里都要逛逛，有时会指导员工，如果员工做的方法不对，他就大声训斥。这样的老板是比较精明的，在他手里干事油水别想捞，一把刀多少价钱，外协热处理，铣齿多少钱，通常制订的工时比较紧，（完不成的）因为没有人能达到他那点水平，或者那工时完全是理想状况下才能做到。曾经亲眼目睹8个螺纹孔，工时3分钟（包括去毛刺）大的铸件，齿轮箱上的还要划线呢！
  这样的老板的缺点比较穷，买不起好刀，钻头，好的量具。现场管理比较乱，现场暴脏，到处都是油和切屑。好的设备更不用说了，CA6140一直用下去吧。60，70年代刨铣床继续使用，这样的作坊似乎几十年内是不可能改造设备的，没有办法，他本来的利润就薄，再加上三角债，他的发展是比较困难的。
    纯属个人观点，我眼中的优秀的老板应该这两方面都具备，技术要好，至少你要知道他在干什么，有没有偷懒，至少不能让你的员工认为你是门外汉。技术嘛，当然也不是样样都精通，怎么可能呢？时代发展太快了。

心结

好的老板我觉得应该是在懂行的前提知道适当放权，能在获取最大利益的情况激发员工的工作能力，可是目前遇到的两个老板貌似都不是特别全面，再可是 人无完人，干吗要求老板这么苛刻啊？他按时发工资，我学到东西，为他创造了利润这样我就满足，我也就这点要求了，现在老板不好当啊，要不为什么要弄什么董事会啊什么的，不就是他一人控制不过来么