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如果创业的话,你用什么来竞争?

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1#
发表于 2007-11-9 08:45:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天接到ASML的一个面试通知。我有一个亲戚前几天在我家,把ASML吹得天花乱坠,如何如何包下整条游艇在黄浦江上吃年夜饭,出差开销如何如何之大。
9 h6 }9 ~: l, @9 i- ]) h. ^我想,这也许并不具有普遍性,但是反映了一个问题——外资企业和国内私营企业的生存环境有着天壤之别。
. ^  H  e0 |+ W" L
& ]! M! P7 z0 j. n8 h& l/ [5 |头脑灵活的私企老板可能会起步比别人早,但是再早也还是会遇到竞争问题。外企也存在竞争,可是为什么私企竞争起来就是这么鲜血淋漓呢?
7 Y7 t$ U  f0 `2 o2 Q0 c; e2 Z9 |我觉得这是一个竞争层面的问题——外企竞争的是科技和管理,私企竞争的劳动力和资源。* l% W* Y) E0 J% q4 v, ]2 I3 y
有人会来反对我的看法,但是这的却是一个普遍存在的、令人无可奈何的事实。不是说私企就没有技术、不会管理,而是因为通过劳动力和资源来压低成本太轻而易举了。# v5 H+ ?' B. |  b9 q% u( C

7 o2 j. O+ M- i. }* |私营企业的老板大多数都很勤勤恳恳,为什么呢?第一,他多勤奋一些,就能多带来一丝效益;第二,有了以身作则的表率,才可以要求每一个员工都100%甚至200%地投入工作。比方说,小企业可能养不起一大堆机修工、电工,于是老板会试图亲自来处理这些问题,进而,也会要求员工也有一定的能力来处理——当然,这是不会以提升工资待遇为代价的。所以,私企非常欢迎有多方面能力的人,做的越多,越受欢迎。因为这样就降低了劳动力成本——这就是我所谓的“劳动力竞争”。
0 P8 d7 b$ i  `8 y: Q
# D* p7 L! X" `$ I资源竞争更加复杂。最基本的就是,压缩供应商的价格,同时争取更多的客户资源。中国的社交关系是相当复杂的,这方面的竞争大多依附于中国式的“人情关系”之上。请客吃饭、回扣、朋友关系都是最常用的手段,对于这样的竞争,我们很难给予一个中肯的评价。' O9 l  t/ [: T8 N: f, b
此外,更深一层的资源问题,在于环境问题。在发达国家,对环境的利用和污染是要付出相当大的代价的,而国内却相反。举个例子:我国已经成为世界上最大的太阳能电池生产基地,可是这种洁净能源给我们带来了什么呢?发达国家对此有十分巨大的需求,所以第一是带来了无限的商机;但是生产多晶硅的带来的污染问题十分严重,对于私营企业来说,既然污染环境几乎不耗费任何成本,那么何乐而不为呢?
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5 a" o& z; K) B3 B3 E/ ~
* l4 p1 q/ R+ a+ C: ]' V' ?综上,我给所有想要创业的朋友提一个醒了,如果你创业,你用什么来竞争呢?
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2#
发表于 2007-11-9 11:01:22 | 只看该作者

痛苦着,奋斗着

南云兄一席话,令人悲从中来4 o$ I! I$ \# E3 P
我们的创业环境,和老外确实不同得不行不行的!
- m1 O1 B7 Y2 m& n% d每年开国内展会,总会看到一两家新兴的中国公司,很小很小的展台,几个勤勤恳恳的陌生人,小心翼翼地介入,陪着笑脸梦想着寻找到一个大客户。发的是廉价的名片和简陋的资料,住的是小宾馆,吃的是快餐,讲的是要做成世界品牌的大话,其实连市场价格结构竞争对手究竟如何都不知道。过来人心中都明白,他们可能把房子都抵押了,他们在奋斗但是他们输不起。' ]6 k# F& `2 i3 W( e. G/ V; e
每年去国外开展会,也总会看见一两家新兴的外国公司,他们很多时候似乎是横空杀出,巨大的展台,高质量的形象策划和设计,他们似乎有使不完的钱,在他们的展台上,总会看见一两张熟悉的面孔。
% q! O! ?+ V; K3 d3 o  P* ~. a  |- d老外使的是风险资金,如果你有好的项目,很多风险资金随时等着你,风险资金不怕风险,他们愿意失败8次,只求两次成功,这是一种职业,所以,老外创业时像是职业赌徒,输赢有人撑着。而我们创业,几乎把老婆孩子房子票子都压上,我们像是恶赌鬼,赌的是身价。7 ^) a1 D% t, U; f. g$ |
既然赌的是身价,我们能不勤勤恳恳能不小心翼翼吗?我儿子饭都快吃不上了还能考虑环保留给孙子一个洁净的环境吗?我流动资金都快没了我能不跳楼价换点资金转转搞点恶性竞争吗?我敢包船去黄浦江吗?去了没准就跳黄浦江了!呵呵,创业初期,我们或许都会遇到这些痛苦。
& k% ?/ x$ O' ]7 @我明白现实,但是我改变不了现实。至少,我很难找到风险资金。
5 k, M5 S, k8 Y8 j. w& x  A生活还得继续,业还是得创!$ i7 M$ S" {* k) r5 r: j" H
创业,用什么来竞争?
' v1 X6 b5 O2 C; G" m还是用联合,联合,使我们各个环节上都有请不起的人才,联合,使我们风险分散不用赌身价,联合,使我们至少可以在创业初期就产供销一条龙不至于输在起步阶段。, s  m. H' W5 q; C9 f
既然我们绝大多数人没有其他更好的出路,那就让全世界小业主们,联合起来吧!
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3#
发表于 2007-11-9 12:24:50 | 只看该作者
创业可以随时进行, 有资金,有技术,有市场,  有一种东西就可以.6 @# o  ?9 I( k' q, u
2 O/ x2 V" M, n( _; w5 K6 f/ N( w1 w; t
找风险投资,先要画饼, 有一个好的商业计划书, 做什么无所谓, 卖武大郎的'武氏炊饼'就可以. 关键是发风投的家伙要信, 他们成功的几率是2%左右,投谁也是投.
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4#
发表于 2007-11-9 19:14:09 | 只看该作者

回复楼上几位的帖子

最好是形成一条产业链,钢材厂,铸锻造的,热处理的,机加工的,表面处理的,电加工,装配的,物流的,销售,售后维修保养服务。集中大家的优势在一点,风险共同承担。当然等我们哪天有钱了,还真的得注意环保,有些东西失去了,就永远回不来了!硅谷的风险投资家就是喜欢那些产品有技术有市场,领导者有胆识,有管理能力的年轻人的新项目,哪怕你身无分文。
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5#
发表于 2007-11-10 17:03:26 | 只看该作者
使劲顶楼上,我们需要团队合作!
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6#
发表于 2007-12-20 13:37:47 | 只看该作者
什么是道理;这就是>% d0 k& E9 z1 u9 j( y
我儿子饭都快吃不上了还能考虑环保留给孙子一个洁净的环境吗?
+ T. q: u3 v6 K) Y  }5 i- g* {强烈赞同
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7#
发表于 2007-12-22 09:48:49 | 只看该作者
顶啊
- y# r& G0 n# N* {* B* {/ `# H这就是中国的现状啊
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8#
发表于 2007-12-22 10:23:55 | 只看该作者
中国人在自己的家园是不能很好地联合起来的。因为没有外来的危机感,只会引发群上群争群斗,这或许是国人的悲哀。要联合只有在别人的地盘;如在国外才有联合创业环境-------那种团结才是无私的。
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9#
发表于 2007-12-22 10:35:10 | 只看该作者

回复 6# 的帖子

不同意
+ t# z) O0 i6 a% |9 I  S# V! O2 l不能以小善而不为,
# _6 G9 n/ o8 b% U0 s不能以小恶而为之
  h& ^1 e# V! Z/ X* G6 l0 U4 O- q- E: t6 B: R# |
成功点滴而成,集跬步以至千里
  }. A* i+ O4 K% e发展和成功是需要过程的,
* J6 z! x3 E3 |- I& t3 g- b2 \换句话说成功要辛苦耕耘,拔苗助长想都别想$ N1 U* g" Z" P0 z* H
) c7 G; B4 {' b, B4 x+ X0 p
老鹰问过合作的事情,其实必威体育网址的合作隐隐中有了一些影子
0 G8 {6 _6 v+ ~# f/ C这也是几年辛苦而成的花蕾4 c& S, z$ w& ~& w5 h1 r

5 n. d5 S1 J  i% f( t6 T脚踏实地,天道酬勤
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