前段时间,我公司和惠而普公司建立合作伙伴关系,主要加工食品机械类,惠而普公司派人来审查及现场考核,考核我公司实际加工能力及管理水平。) h' b% |4 l+ \9 y1 j4 A
主要考核一个大项
0 ]* y7 f# u4 T/ ^0 u1.供应商有没有熟悉要素要求,有没有相关程序文件,要素要求有没有实施,来进行等级评分
/ T# V4 J, B, [9 X5 A# S5 L七小项9 f2 M9 m) v4 q. H+ }. f1 S+ P E
1.质量领导力
' ~# ]$ X7 C' H5 G1 K2.供应商管理
! i/ q9 I- z% ~& O+ x4 U4 r3.生产过程控制
3 b" H7 R; F2 r& y$ [4.产品控制: B- e' z) V8 S) J" l# F: D% q& _
5.纠正预防措施
/ O3 p$ I. d! J$ F3 a; Q: L& V6 u6.六西格码技术8 F# ?* \( V# R2 Y6 v) ]) R0 P: q" q
7.精益生产* j% V6 G& @5 f2 s, C" e* F
七个小项里再分X个分项进行评分,检查比较认真,同时也是对我们自己整体水平有一个更好的提高,看到自己存在的问题及以后的纠正预防。
" B7 P# s G5 ^. W% _# b虽然比较繁琐,我感觉不管是对公司,对员工自己也是一个全方位的提高。 |