严酷的品管，无奈的循环

朵朵

凌晨5点，窗外寒意已浓～
可我躁动的心却像是有一把火在燃烧，问题.......问题.....每天都有问题，分析原因，寻找问题根源，制定措施，解决问题...
' u0 ?$ C; N# }! |8 ?  g( ]解决了吗？真的解决了？那么为什么很多问题还是重复发生？
6 q) W8 y- Y: h- Q$ K* A0 x# V+ x过程控制，又是过程控制出现失控！是文件制定的不够严密吗？还是员工视文件为废纸？工艺纪律检查次次都有违反，对于违反，都会按照处罚制度执行。那么为什么还会有违反？为什么员工对于根本没有精度保证所工艺设备视而不见，导致做出尺寸精度毫无保障的产品？是处罚的力度不够？但是产量真的很高，工人确实很辛苦了，在产量与质量的面前，到底谁有选择权？
4 V- \4 d* i" a5 Z' p" a1 s9 l有时候感觉自己做人太认真，还没有几年呢，身上所背负的骂名应该不少了。当然，这个问题早就相通了，做质量管理的，得做好得罪人的准备！知道处罚任何人结果都会被臭骂的，当然效果还是有些的，工人虽然嘴上不服气，心里还是会慢慢接受的。工人佩服的是有水平的人，所以这几年业务水平增长不少，收获还是比较丰富的。
中国的工程师在赞叹国外高水平机床的同时，深感我们与高水平的差距不是一些简单的数据能够对比的，连简单的质量问题都做不好，更谈不上追求卓越了！
一次次～何时会是最后一次？！

国际化

哈哈，是管理执行的问题，产量与质量，质量是产量的前提。我们技术部制定的工艺到了现场，就被车间主任改了，虽然我们纺织机械的精度要求不高，但是很多时候还是会出现大面积报废。做质量管理的，要得罪不少人的！

憨老马

这些问题好象没有“最后”的感觉，就如我们老广的一句俗语：苯事常常有，次次都新鲜。

管理员

楼主，这个帖子应该加入个人空间：）

朵朵

谢谢管理员！
做质量管理的感受～
伤心时感觉：不要以为自已很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来!
1 G( N$ f5 C* X6 m  w% G& r高兴是感叹：痛并快乐着！

国际化

伤心时感觉：不要以为自已很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来!确实理论上说厂里确实少谁都可以。高兴我从来不觉得，觉得挺有挑战的，抗压

linjiaf999

太正常不过了,这就是我们的工作,也是我们工作的特点,所以我一直以来都以为不是谁都能做得来的这行,每行都需承受一定的压力,我们这个行当正是在不断的与矛盾接触中一步步走过来的,回首走过的路,感知不易的同时发现自己成长了.

羚羊

质量管理工作，有时确实让你两头为难，得要着做好协调关系。

朵朵

这两天心情极度郁闷～
; m) a& f) E! V- ^7 W5 d. T工人违反工艺操作，导致铸件不正常报废，不知道该如何处罚，本来处罚是很正常的事情，处罚的目的最主要的是规范人的操作。处罚的金额与报废的铸件相比相差几十倍，但是就这样的处罚也带来工人的不理解。有人跟我说：你该手下留情，工人上班很辛苦的，又不是他故意要使得铸件报废的....该饶人的时候要饶人的。因为这话是一个算的上朋友的人说的，我听此言，无语。。。
7 v' y* y: w$ c5 T这次出现的问题是，工人不按照工艺要求操作，提前开箱，导致铸件出现裂纹报废，并且一次就报废2件，重量都在3吨多。面对真相，工人努力为自己辩解～出现各种质量问题，人出于本能。都会为自己找一个或几个理由辩解，这是可以理解的，但是，这样的辩解会隐瞒真相，为我们针对质量问题采取的措施带来障碍或带来误导，这是我最怕的。一个人静静的时候，常常想的叹气，我知道工作的难度和压力。对待每一个出现的质量问题，我都会认真去查找原因，当我刨根问底找出了问题产生的真正原因时，却一点都不开心。因为，找到真相后，我得罪了肇事者，而如果我找不到真相，就会被知道真相的人嘲笑。
* `2 O5 C" J, l难道我的工作就是跟人过不去吗？为什么努力的工作，往往得不到认可？为什么质量工作者与其他人会形成对立？！

国际化

工人为什么要违反工艺操作？难道没有工艺流程吗？做质量的人必须把质量当作自己的生命。（糊弄领导的，此刻和你是认真的）你可以出卖自己的原则吗？找原因应该不是你一个人的事，包括肇事者。你的工作不是和人过不去，而是帮助别人提高他们的水平，如果哪天用不着你了，你才应该高兴。你何必那么在乎别人的认可！还是想开点吧 ，现在生产部的已经见我怕了，因为我最后一道门关的严严的。