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标题: 遇上不平事，你会怎么办？ [打印本页]
作者: 憨老马    时间: 2007-11-1 20:30
标题: 遇上不平事，你会怎么办？
这几天，突然觉得下属的一位工程师好象有点问题，上班心不在焉、无精打采，安排给他的工作，没有一点进展，说的严重一点，简直是在闹情绪怠工的样子。实在不对劲，找来谈谈，问个明白。开始死活不说，没事没事。但我说：没事是这样子的吗？你当我傻啦。最终挠不过我，把实情给说了出来。
) _0 e- v4 [$ y, r. M/ q: g5 M& o  `6 [    原来公司安排这位工程师所住的宿舍，一直以来都是两位同事同住一个房。国庆几天他返乡休假，这期间有另一位同事未经安排，擅自搬了进去，这位工程师休假回来一看，原来两人住的房变三个人同住，极之不开心，并以为这是公司安排，对他有所忽视，就这样从闷闷不乐发展到后来的消极怠工。
; U/ W4 q3 ?, F- Q1 u: U& U/ }% b5 D    知道内情后，我找来行政主管询问，结果他也不知道有这回事，居然有人没有经过行政安排而入住宿舍，当然咯行政失职的事是另案处理，而宿舍的事在我们的干预下，很快就解决了。/ ]4 t+ e3 ]9 {
    在整个事件都水落石出的时候，我是很严肃地对这位工程师指出，你没有正确处理好这些关系，也没有使用正确方法来表达自己的诉求。你如果觉得不满，应该向行政提出，甚至可以越级申诉，只是不应该把个人的情绪反映到工作上来，这是极为不智的做法。
' S6 h! q5 B; g( a2 Z2 C    我觉得，抱有这种态度处事的人士还有不少，遇上不平事，不敢大声疾呼，不会采用正确的方式处理，只会自己生闷气，怨天尤人，以致生活中一点点小事，都有可能酿成大事，甚至走向极端。
: e1 T* [  K/ R7 ?: t4 \# j    那您呢，遇上不平事，你会怎么办？
作者: 卓信    时间: 2007-11-2 09:31
我一般会直接跟上司说  在学校是这样 工作也是
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2 J3 ~! ^+ k! O9 d5 d  ]" b学校有什么事情你找辅导员说 不行找书记- r+ Z! n3 }: `* j

% d5 L3 s' H" v% A* J4 c$ ^公司你找经理说  
# c' Z. M* q! F: q
1 m2 M; f( a1 m人活的清白点好
作者: 羚羊    时间: 2007-11-2 10:58
处事中还得注意逐步反映问题,我是不管遇到什么事情都以积极态度去处理,就算对你不公平,世上没完全公平东西,的去换位思考吧,很多问题就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.
作者: 国际化    时间: 2007-11-2 14:25
我是不管遇到什么事情都以积极态度去处理,我不喜欢和别人多计较什么。公平的前提就是不公平。我决不会带着情绪工作。现在我的脾气好象越来越好了。
作者: 三脚猫    时间: 2007-11-2 14:37
我也会采用闹情绪怠工,发牢骚,情绪化+ A; a" l& g+ T
最起码让领导知道我对某事件不满意
" `2 q- M( G# R, _6 w! P变主动为被动' @- G* S, F, e: a! O6 O! ~8 M& P
我不找领导,让领导来找我
* D* q6 C& Y7 I  s遇到象老马这样好的领导,问题就解决了吆
作者: 老鹰    时间: 2007-11-2 14:39
老马这样的领导能有几个呢，建议老马创业，跟着你干的人会很多。
作者: 憨老马    时间: 2007-11-2 15:00
哎呀，我就象某位羽坛名将一样：千年老二。
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        说实在，我不认同我们的那位工程师的处事方式的，因为那样很容易激发矛盾。因为一开始，我也觉得他这样消极怠工的态度很难接受，如果是一般化处理的话，我有可能就会直接向老板汇报：这人不行，有问题。那即便不炒鱿鱼，也会影响他年终的评比，继而奖金又可能会少了一截，万一他又不服气，就更加变本加厉，最后一定会一拍两散，“两输”了。
: L; _) x. U8 ]% l, @- q! ]: V      当时我也是这样直接给他这样分析的，他也认了，说大不了卷铺盖，我说这样值吗？卷铺盖我不反对，如果你找到比这更好的，说不定我还 跟你一块去呢。可是如果为了这么点芝麻绿豆的事，闹起来，吃亏的还是你自己，名誉金钱都受到损失。这样划得来吗？稍微有点理智的人都不会这样做的。& n8 k: y7 l+ N1 O, B1 h5 I, r
      不过现在好了，他又恢复了以前工作的拼劲了。在这里，也要给猫侠一句忠告：不要盲目坚持不利的处事方式，凡是变通一下，不要等，要主动。
作者: 亮剑    时间: 2007-11-3 01:27
马大侠心细、心善、心好。佩服。- r) @- N" P+ E5 G3 q* w4 `
不过这位仁兄未免太小气，非男人所为。
9 d  a' k& z6 ?" V& @5 W我的态度是区别对待，宽人克己。不过象钓鱼岛这样的事是不能让步的。
5 Y! v% v& x1 o( D: ~讲一个我自己的故事：工作中难免有冲突。数年前有一个时段，作为同样的副总的生产副总总在技术问题上胡乱发言，直至上升的******。我们是每天开碰头会的，某一天他又这样办了，于是我开讲了：“我说句，在这个问题上我是最有发言权的！”（自认是掷地有声的，全场静听了），我拍拍他的肩膀：“某总，我们都是伙计们的，相互了解，多句少句无所谓。”，我看他是真的在认真听，继续“我们作为专业的某某厂家，你作为这样的厂家的副总，建议你在外不要说类似问题。”他非常聪明，嘎然而止。于是我继续讲述具体的技术问题。
' c& m: ?. V3 q* D6 o# u事过五六年了，后来想想的确有点过分。但是，他过分已经有一个时段了。这个问题是很复杂的。
作者: 水无香    时间: 2007-11-3 17:46
如果是以前我遇到这样的事可能也会有情绪，生闷气，只会跟合得来的人讲讲（大多不会去找领导），现在不是了，首先要弄个究竟，然后再问理由，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是这个公司的关键管理风格要值得我这么认真，所以选公司的时候就要认真了，宁缺勿烂，呵呵），再找到一种双方都认可的方法。最坏的结果是死也要死的明白点吧，很多时候你会觉得原来还有这一种结果呀。: M2 b. c# P. P. L
像憨老马说的这样的事情很多时候都是存在的，很多人都会以为事情的发生就是自己想的理由（往往会向于负面或自己最担心的），会忽略了其它什么原因，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能会因此而有更多的事），还会擅自把原因推到公司身上，实际上老总和大的决策者是很多小事是不能一一去了解的，再说了----了解真像也是一种学习过程嘛。想轻松点就能乐观处事了
作者: 机加工    时间: 2007-11-3 18:46
我也遇到马哥的问题' r" S: |; H7 ?7 K+ ]: N3 C% m
但马哥是否考虑到副作用2 m; _  X7 V! I( }
: ^) V! {9 ?3 L4 I; J% C% t2 H
一个员工因为待遇问题找我
, y! O  a2 q" n8 Q# w" q5 A  F我对他的待遇进行了充分考虑,
7 E0 B$ K# [$ j( p% v2 ~他本人之后很是积极- ~, V# r( q! V
但其他人却意见大了,虽然没来找我,却在工作中有了很多障碍
/ D: A! |4 A+ J从企业的发展来说我认为我做的对
+ q: E# n" e" o4 C: ?, K但从团队的管理却有欠缺, H& o) [# X" a* p% t5 i. l$ h
( b- E$ x: Y! j8 u, p
所以我认为,如何建立合理的机制,才是管理的核心
作者: 梁银银    时间: 2007-11-3 22:01
工作是一回事,生活是另外一回事;不可以相互影响,但是处事态度可以影响到工作生活,解决了这件事后,要想他以后能工作出色,得培养指导他注意下处世态度
作者: shili30    时间: 2007-11-3 22:55
那的确是的，有什么问题一定要及时沟通，及时沟通才能解决问题，否则就可能象老马所说的那样。不过小弟遇到一种情况：有个同事带队出去出差，期间他爷爷去世了，请假回家，但为了不误工期就坐飞机回家，又飞回把工作顺利完成，而且比原来的还提前了。但那个月公司那几天算他请假。什么奖金，工资一算加一起发了960。他郁闷的很！我感觉象中国现在的小私企，其实说实在的就看老板的“承诺”与”感情“如果说做不到的话，就会让”军心“不稳。
& N* y& p, z4 l: M2 ~' W+ r4 n6 ~而且最不好说的是，老板看来是天经地义的，还说到了他爷爷只是他的旁系亲属。这还是其中一例。现在都有一些老元老都想走了，当然说的是车间的师傅了。有时候跟老板聊天时，听他的意思是他们还不知道”图报“样。好象他已经做到仁至义尽了。我真的好想跟说了，去跟他说说，帮他们沟通一下。其实我觉得老板真的把他们的工资压够低了。大家说这件事，怎么办？我一个刚进来的，可以说在他们看来是一个幼稚青年，我怎么去说。如果老板反问我是哪些人，那我就更加。。。。。。。。。
作者: 蓝天心    时间: 2007-11-3 23:49
老马这事处理的合适.我认为好多时候遇到不公事,能在自己接受范围的,就不肯气,实在自己感觉委屈,就找当事人,可是我从来就不会把情绪带到工作中的,反正就是你只要在工作 职位一天,必须的好好工作,必须敬业,我认为这是做人的根本.有时候遇到伤心事,工作一忙就不去想它了,忘了就没那么多的事了,不然把自己弄的不舒服,时间长了,养成一种习惯了.
作者: yongheng    时间: 2007-11-4 08:37
嘿嘿  又学到老马一招   我也是一个小小的主管  不过只管3个人 呵呵5 n: W3 x/ X) @/ F; H

% A2 T7 u, l# k% X他们都很年轻   所以还没有出现象这样的情况  还有我不喜欢象老马说的那种人
3 h0 g7 [0 k' x- x
$ y5 n- }. }: X& o那种人心眼多    以为自己城府很深  其实是愚蠢
作者: 我爱蓝天    时间: 2007-11-4 23:17
其实我觉得这中间有两个问题,
5 d4 B: \# S& l4 C# X) w- i3 X1,是公司内部的沟通有一定问题,员工有问题为什么不敢反应?难道是公司的规定出现了问题?; B( j! S" S$ V' a; L  x  ?2 C
2,员工不知道可以反馈,是没有人告诉他还是他忘记了,如果有一个员工手册,是不是这个问题就不会发生了.
作者: 漂飞    时间: 2007-11-7 12:32
是不是搞机械的都有点内向啊 ，呵呵
作者: 亮剑    时间: 2007-11-7 12:44
哈哈！今天就遇到了不平之事。
6 E  Y4 p8 v2 r3 i# @) D向老马大侠学习。
作者: 巍峨的山峰    时间: 2007-11-7 13:02
刚参加工作时确实不善于控制自己的情绪，随着工作年限的增加和工作经验的积累，这方面有了很大的改变。确实沟通和交流对任何工作都是需要的，可能是搞机械的人都比较木讷吧，对于工作有时候交流比埋头钻研更有效。
作者: 憨老马    时间: 2007-11-7 13:18
看了大家的发言，我也受益非浅。现在什么事都得讲沟通的了，也不要怕说出来会被人套小鞋啦。古时候有一个故事，什么人我望了，反正就记住他说的话：壮士归来兮、居无屋；那皇上就给他建了一个房，又唱：壮士归来兮、食无鱼；皇上又给加了薪。我不是鼓吹什么都要计较，但是适当地提出合理要求是必要的。
2 [% M( {* X7 ?( h% V- o5 @1 l亮剑友，能够把您的不平事抖出来么？
作者: 亮剑    时间: 2007-11-7 14:53
在你的日志《读帖有感》里已经留言了。哈哈！一笑而过。
作者: 淑云    时间: 2007-11-8 09:08
标题: 有老马这样的领导,我也会非常开心的,很可怜不是我的上司,呵呵,
有老马这样的领导,我也会非常开心的,很可怜不是我的上司,呵呵,
/ i2 N/ I  ~7 s3 L" H9 _' k; D
( ~; e1 o) w; \/ S! C8 ^但若说生活,工作之间的情绪不会影响那是骗人的,有时候这些情绪是不知不觉中,在另一方面表现出来,自己未察觉,而别人已经能感觉到了,5 j8 X( ~0 ]( L* y. }. ^8 A- g

0 e, _& m% t: m: H! G像老马这样说出来,只能说明,表现或者说影响太明显了,, q% F$ `% Z, [- b+ n
2 P2 d' t4 m7 @$ k
人生很多不平事,一切皆取决于权衡
作者: syw开门造车    时间: 2007-11-8 09:40
憨老马友、及各位网友好！
: H2 ]9 K& E) j& x' }2 w. y; i
' h$ l/ q% ^# G5 h我的理解是：% s* z. w& m% w' i- ^4 O/ y8 a. V/ v
不平之事往往来自于你的上级和你的平级，而非来自于你的下级。
9 r2 u& z1 Q* B# F* Q4 e$ t
9 |* W+ Z, C+ y: d: y) ^因为，
9 B9 D8 ^% P1 v4 q你的上级可以用权力对你造成制约，0 C' R/ T8 I+ O( R2 n
你的平级可以在他的势力范围对你造成擎肘7 W; `- [* k1 I$ d9 w, a; T) F: s2 {
你的下级会因为你有权力在手，往往奈何不了你。" I; }) A' S7 t+ a' e, d5 g

/ e3 j* g4 \; Q3 v& `对于来自于上级领导和平级同事出现的不平之事，因领导人的素质不同，, P+ j0 B( u0 y5 g  m( b
应区别对待，不能一概而论。
, Y* K3 @+ T3 }; X. T
8 j$ i9 f" @9 K% Y/ ?- [) K$ G4 _还有的就是：你对你个人仕途之路的追求上，所采取的态度上的不同，也不能一概而论，
3 b6 v# c5 ^" R; g如果你在仕途之路上过于追求，你就得采取中庸之道，各性就要收敛一些，人格有时也
$ r8 M6 \$ k' L- s7 w. ?不好把握……
% t- u/ a# f6 f7 S0 }
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( y' _; }. Y  i4 m. L对于工作中出现的一些误解，那不属于“不平之事”范围，1 u" ~/ p! b8 ?2 R9 v6 i; O# e
如果是小小不然的事，及时处理，解释清楚就是了。3 l0 g- A: e$ e; @3 U
如果遇到比较激烈之事，最好先缓冲一下！因为人在激烈的时候容易说错话，
- p4 z# w4 b5 @/ v3 k- p, i办错事。往往越描越黑，反而于事无补，等大家都平静下来再谈，效果就会好的多。
% P& E3 }7 Y% I+ f+ N2 v
+ C/ U& F/ b- v; b* |* N: i该道歉的道歉，该讲明的讲明，该讲开的讲开，其实也没啥了不起的。+ I3 t, }! B) j0 C
我还真有过一次在我们单位全体会议上，向我的下属承认错误，道歉之事，5 y3 K! M) j3 A; V' i
但我的道歉是讲原则的。
/ e; }8 h( D0 j& Z2 P, Q# y
  I5 W  P7 w* b9 f1 ^+ z3 M6 B//*****************************************************************
* V% @( d2 J* f. \  y/ ~真正给我们每个人心灵造成伤害的，往往不是来自于上级和平级，而是来自于朋友。8 a% n' p: F! g. I2 \9 N
真正的朋友是经过浪淘沙的过程中得到的，属于这部分范畴就得需要精心呵护了！！* P; ^. W7 w# X: o9 h

& ?: N" q7 X) U& L' K上传的附件，是我在另一网站学习时的一次发言，内有我的为人处事的准则，; ^7 b9 Q, y( F! G% F1 U
上传是希望大家认识并了解我。+ p/ M, w# F8 s" D5 ^9 C5 D. `

. \/ ]  w9 ^# F: b+ G, e$ w- \syw  071108---09.40
作者: 亮剑    时间: 2007-11-8 11:20
开门大侠你好：你的“我的理解是：不平之事往往来自于你的上级和你的平级，而非来自于你的下级。”我不同意这个说法。是否是平与不平之事不以身份决定：韩信受胯下之辱、美国占领伊拉克、或你在路上被人无缘无故欺辱了都属不平之事。而且发生不平之事也没有那么多理由。工作上上下级关系你也不可不平。真感不平很简单，最终或你炒他、或他炒你。
5 P3 G* W2 I0 ?9 x6 P本不想说，我感觉还是理解的事，就说两句吧。
作者: yankemagic    时间: 2007-12-16 21:13
顶老鹰的。老马大哥要是自己来创业，你的人气肯定多
作者: 卓哲    时间: 2007-12-16 23:40
我的事情已另起一帖，还请大家帮忙分析一下，，
作者: 李白    时间: 2007-12-17 11:56
我的原则是向前看  向远看   ' |. G$ j6 t4 q
不去管那些小事   分散自己的精力  和搞乱自己的心情$ g/ o+ m5 C/ s- r* I
当然原则的问题是不容许的   还有男人的尊严
作者: lwm789    时间: 2007-12-17 12:36
老马：您好！不平之事，无处不在；不平之心，无处不在。老话说得好：生气是用别人的错误惩罚自己。您用平常之心包容不平之心，是和谐之举，很值得学习。有朋友说“宽人克己”，确实是做人之道；谈到尊严，应落在骨子里。
: E( W" [, P% d2 A5 |/ T    一次，列宁率部分机关人员和一个武装警卫班，通过大草原时，遇上了众土匪，武装警卫想反抗，立即被列宁制止了，土匪上来之后，他们不认识列宁，只抢走他们的钱和枪支，扬长而去。反抗是什么结果呢？
% H" {8 Y% o% n9 y6 o    处事是需要平常之心和智慧的。
作者: 憨老马    时间: 2007-12-17 13:25
滴水天大哥，您好！
6 i8 z+ e) E" _& ^您说得很对“宽人克己”，确实是做人之道。
作者: CK0925    时间: 2007-12-17 18:27
标题: 关于不平的事情我也想说几句！
我觉得不平事情确实不能把它带到工作上面来，这样能影响工作效率……。
; t* Y# a  M' h. L, m" p) J关键在于自己的心态到底怎么样？是否把心态摆的比较正的那种？7 S  x7 o( }( m4 W+ q6 F) c
“自己心态好，绝对不会把那些生活上的琐事、烦心事带到工作。”我相信很多年轻人都曾经说过。
* \% d7 Z* m/ S5 t% Q! F, u我也曾经有这样的想法，但是后来有点想通了，如果自己一味这样的话，把不好的心态带到工作上面，给上司一种消极的态度来做事的，那真的得不偿失的。
  i5 U" N6 m& C' ]& K# E我个人认为现在的年轻人（其中包括我自己），应该是抱着积累经验和学习的态度来到工作的。, W& u2 ?6 d% n% |* E# r. s- f
自己有什么事情，应该及时解决并调整好自己的心态，有很多事情都不能混为一谈的！
% }( f) n* e6 {3 \' ^3 {" N- W有什么自己解决不了的问题，可以主动找上司或长辈，让他们给自己一个正确的观点。3 o* m% G  X  W9 o( c
不过话又说回来吧！做上司或长辈的，也应该有那种洞察能力，下属/晚辈提出的问题也应该给一个明确的答复，不要支支吾吾那种就好了！
4 X# ~$ f1 D0 b, I8 j  k& K呵呵！
$ k/ r. B, F$ d# N/ k遇上任何不平事情，都要以平常心去面对。' \/ j) G5 Z1 r
这句话，世界应该有很多人都做不到，但是谁又是一个十全十美的人呢？
+ I/ ~# a/ w9 ^3 T$ j% j自己安慰自己一下吧！
作者: 憨老马    时间: 2007-12-17 19:00
楼上的社友说得很好，谢谢您！
作者: 发射管复合管    时间: 2007-12-22 13:19
原帖由 卓信 于 2007-11-2 09:31 发表 1 H+ Q, x& }4 A
我一般会直接跟上司说  在学校是这样 工作也是
- ?, q. h* N- r8 O: V5 E
5 h2 @8 \% M1 e- q2 g5 Y6 M  J学校有什么事情你找辅导员说 不行找书记9 k7 q0 F( m# V& T3 |$ S! H
1 s; ~2 X  G/ t. x+ A
公司你找经理说  
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, d4 r; l- `6 j* o! _7 u# O人活的清白点好
" ]7 M' [/ k. Q" ^9 p7 A
恩~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~··
作者: 东方不败    时间: 2007-12-27 21:41
嗯,看来我也是那种失败的人,有情绪总是在工作中体现出来,最后是得罪了人,也容易被人误解,是楼主这种好领导才主动找人谈话,有些领导才不呢,你有情绪,他不会主动找你谈,最后大家都有隔核............................
作者: jun6192    时间: 2007-12-27 22:45
说到不平事,我也想说两句.公司有一些自以为是的人(其实没什么本事),
. c6 Z0 G% o" W1 F+ V总喜欢挑你的毛病.又爱在老板面前表现.6 X4 x# i$ Q2 A7 x
    公司要设计新机器(仿照加改进)  .图纸做好他老爱挑你毛病,改你的设计,8 W0 `. I5 f3 h  f! t" r7 B* {
然后按照他的方案去加工,其实都没有什么实质性的改变,# m* b" v2 Q9 [; Y; g* g
大家都知道,机械这东西,一个机构可以用多种方法加工........
/ K2 o7 V3 M  M+ U& U6 q; \; R( J; @   最气的是机器做好后,他却在老板面前说设计不行,很多地方都是他改的. .....! Y- B) _& ]6 F  C8 ~
虽说老板还算明事理.但谗言听多了难免会被其迷惑..
作者: 操盘手    时间: 2008-1-1 21:26
活该受气,自己碰到问题自己想办法啊,是我的话,先问自己能不能接受,不能就不择手段把他弄出去.
作者: 雨城茂    时间: 2008-1-2 14:37
遇到不平，我就想办法把他摆平，OK
作者: hujinren    时间: 2010-4-13 15:43
呵呵，我会善意的宽容
作者: zhgjxshqll    时间: 2010-10-27 14:54
首先心里不爽就说出来，必要摆着个脸个人看，要是我遇到这事早说了。
作者: tangshuiping123    时间: 2010-10-27 19:06
乐观的生活态度，换位的思考方式
作者: zhangjunying107    时间: 2010-10-28 16:55
如果遇到我有疑问的，首先我会去查清楚，问明白是怎么回事，做人怎么能这么糊里糊涂的过呢？消极怠工那更是不对，个人意见



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