本帖最后由 望海人 于 2010-8-12 19:18 编辑. j# f" k2 l# u/ v & v4 W |* P: F0 m6 @7 Z 和大学合作,无非是为了研发关键技术或新型设备,所以说到底还是钱的问题。 9 c) u/ F+ Z4 V' A3 q* U) Q f( o& a9 V% d) G- z 国内企业为什么普遍缺乏关键技术,主要还是在这方面的投资太少。和国外企业对关键技术的研发投资相比几乎为零。举个例子,丹麦维斯是全球最大的风力发电设备生产制造商公司,即使这样,其建立不久的风力发电研发中心就雇佣450名来自全世界的优秀工程师,专门从事风力发电新能源的研发,每天研发费用达200万欧币以上。# @& R, {* e% Z O * `% H3 t$ x B# J 国内企业老是说怎么才能追上国外企业。其实很简单,你的投入追上国外企业,你的技术也就追上人家了。 , X8 K* b. G9 j% f & r: ^" \0 Z2 ]3 D3 l人都是一样的,谁都不比谁聪明,谁也不比谁笨。洋人的关键技术就是用钱堆出来的。不投入只能抄,只能复制,这永远追不上国外技术发展。* R0 \& C0 M# h# \3 \% E$ R9 V 0 l3 H$ H) I# P6 q- [4 Q# a 国内企业如果需要国外大学合作的,尤其是美国这里的理工大学合作的,我可以穿针引线。如机电一体化,工程船舶,石油平台,风力发电等。 ! @ o/ J& R% y& X- m: E& U6 `7 d: H5 }1 c6 H' }1 G( M8 ^3 ^. Q, O 和美国大学的合作是多种多样的,合作方式也比较简单。比如可以采用企业提出研发项目,该项目被大学方面认可,公司先出部分钱(10%-30%),其余的研发费用有大学自己筹集。项目研发成功后,大学将该研发项目转让给公司。转让费用可以分期付款方式。 |