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楼主: yaoyl2007
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关于工时定额的讨论

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21#
发表于 2010-10-11 16:21:34 | 只看该作者
一谈到工时定额,我就头痛,工作中最扯皮的就是工时。
22#
发表于 2010-10-25 15:37:50 | 只看该作者
回复3#gongfei2419
, j# [. B0 P. v; @, g6 P5 o- k: \( t! m }
这个装夹待时间可不好控制啊,不同的工人对待工作的态度不同,是个很头疼的问题。
23#
发表于 2010-10-25 19:13:40 | 只看该作者
回复10#zhao1368
7 x2 i. Y) x$ K0 r# j" g% y& p8 a& _* t

- s* G8 M* N" c) y/ s- x( t工时给的多了 老板说 工时给的少了 工人说 反正就是两头不是人
24#
发表于 2010-10-29 12:36:35 | 只看该作者
机台加工能力,人员能力评估,质量目标考虑
25#
发表于 2010-10-29 14:34:04 | 只看该作者
定额加工我觉得不太好了,让人很难做的,所以也不好发表什么好的见解了
26#
发表于 2011-10-7 09:35:38 | 只看该作者
我是管理外协及加工的,老板让我对外协产品做工是核算,因为外协厂家比较多,我对厂家的生产能力不是很了解,我就理论计算,计算出来的厂家都做不出来,也很头疼啊
27#
发表于 2011-11-12 22:27:37 | 只看该作者
吃力不讨好的 工作吃力不讨好的 工作
28#
发表于 2011-11-13 08:50:27 | 只看该作者
这个工作确实不好做,一方面车间为了维护工人利益要高价,一方面老板为了降成本压低价,恼火" b% H+ A: W+ A
29#
发表于 2011-11-13 14:07:07 | 只看该作者
我提一点自己的看法。% R7 ^+ b( \% ~0 Z
先看看老板想给工人多少工资。
4 I5 G A- K% L8 E+ G+ `接下来看看精度,损耗,报废率6 W4 v( {! v( A5 W4 P
接下来,了解工人的加工速度。
30#
发表于 2011-11-13 21:17:12 | 只看该作者
这个简单,出什么新活了,自己先干上一两个就有数了,设备熟悉的基本也能估出来
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