细节决定成败（关于外协）

霜桥 · 发表于 2009-4-27 15:55:54

LZ说的没错,我就碰到过了,线切割的,本来线切割的精度在0.01之内应该没什么问题,拿到我们自己手上我傻眼了,平面度用表一测有0.10的误差,垂直度有0.12-0.17的误差,他们连基本的常识都不知道,什么叫基准面都不知道,唉.. ...! W) Z+ `- H1 R* _* U
18556215 发表于 2007-10-12 19:01

兄弟，仔细想想就明白为什么了，还是想想怎么通过你与厂商的沟通来减少你日后可能继续遇到的麻烦吧。

江湖散客 · 发表于 2009-4-27 20:40:06

赞同十二楼的观点。我是小企业主，替别人加工配件。如果一点不保留的把工艺都外泄的话有吃才怪。有的单位要求我提供工艺，我会提供粗糙的工艺给他，保留关键，这种工艺有等于没有。但是我们企业虽小，也知道质量是企业的生命这个大道理的。
还有就是生产成本，与交货时间问题。如果加工费太底、时间太紧要交出太好的产品就不太可能了。不过遇到这两种问题我都不会生产。

关东MM · 发表于 2009-4-27 23:14:08

很多人只看到眼前结果而忽视了过程。因为忽视了过程就给未来造成了严重后果。有很多企业就是因为只看市场和新产品开发，忽视生产过程的细节，一两年就导致产品质量严重下滑，现在连市场也丢了。

iwlyaml · 发表于 2009-5-6 21:44:16

我们公司跟老外搞过一次合作，对方有很多都是外包，我们也经历过对方审核外包的过程，感觉老外还是比较成熟的，一整套体系，每个过程的审查，既给了外包单位的自由，又保证了产品的质量。

xibeilong · 发表于 2009-5-6 23:03:24

我们公司也遇到这样的情况了，可怕。

wangyou · 发表于 2009-7-23 15:05:46

一分价一分货,便宜的无质量,有质量的不便宜

michaeltxp · 发表于 2009-7-23 16:44:58

腾信精密制造有限公司在小批量多品种产品加工生产方面倒是有一定的优势，公司内部有比较完善的质量管理体制，加工软硬实力均较强，关键是与客户的沟通配合能力突出，目前合作的客户涉及医疗器械行业、石油设备行业、连接器行业、真空泵行业以及光通信行业等；公司在加工不锈钢、铝合金、易车铁、铜、工程塑料及特殊合金如K500/INCONEL等材料方面有成熟的经验；
公司网站:www.turnxon.com
contact: Michael
Tel:0769-82067823;

wlqfa · 发表于 2009-8-4 17:46:04

这个题开的好，
以前在外企时，加工一批零件的三家报价，
老外选了最贵的一家，因为后两家太便宜，肯定做不好的。
这就是贵有贵的道理。

wangyou · 发表于 2009-8-26 11:01:50

大家都一样的头痛啊!!哈哈

z9166 · 发表于 2009-8-27 13:31:55

质量管理的前期是风险评估，后续按风险控制措施落实；此则难亦不难

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