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楼主: 三脚猫
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细节决定成败(关于外协)

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11#
 楼主| 发表于 2007-10-14 16:57:24 | 只看该作者
质量分析会中出现的现象4 u, Z7 w8 I* h
1谦虚好学  B& h) ^" b. c3 P( P% p" Q
当事人本着虚心学习请教的态度,详细介绍该零件的加工方法,存在的问题和困难,今后的想法和打算。能听取不同的意见和建议,不轻易反驳别人的意见。- X' U3 w1 `  i% ^$ x' V+ e* @! H
2学术争论, O9 D% N+ Y4 X! P3 W$ [
当别人指出在某方面出差错时,他还没认识到或不理解,他会跟你辩论,会问为什么怎么办。纠正你说错的地方,最后达成共识。
1 G! N8 O2 q/ F9 s8 p. k' q9 O3依赖型; z8 W5 q  K$ @# \4 z" I& X
把一大堆困难搬出来,请你们帮忙处理,你们怎么说我怎么做. J. S; X* n9 c
4抵触型
+ l* E) Q$ }. N% r只说自己对的不说自己错的,当别人指出他错的地方还不承认,是别人错而起的质量问题。其实内心是清楚的,只不过是面子问题,事后还是能改过来的。
8 c1 \: q5 r6 d! e/ g: G5推卸责任
0 n8 N( x4 u& i) t1 i4 y# E质量问题有时不是某一工序引起的,而是与其他工序有前后因果关系关链的,就强调自己是对的不承认自己有错的地方。没认识到自己错了,坚持自己的观念,事后还是老方一帖。+ M) p7 W- ^" _5 p! ^( @1 D# v
6抵抗型$ p7 k: C1 Z  r- r
当这一质量问题事关重大,牵涉到赔偿,个人的技术水平评价,开会的人又不是同一专业的,有他的特殊性,只能判断是他出问题而又不能说出什么原因时,他不承认,要你拿出证据。
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12#
 楼主| 发表于 2007-10-17 20:28:30 | 只看该作者
为什么外协单位不愿意提供工艺文件??
, D0 \4 Z  q, G( |( S1不愿意资源共享,保持自己在某方面的强势地位,怕你们刺探情报而泄密。" C6 R7 C4 B  v
2不愿意多说,担心言多必识,从不经意的话中让你们获得灵感。9 w5 ?7 `" T0 Q4 D  q  ~
3怕失去业务,戏法人人会变只是诀窍不同,教会徒弟饿死师傅。
, p, I$ j; N# @! Y) y4竞争的需要,提供虚假资料,迷惑误导别人犯错。
; b3 H8 b( E$ v, C$ x
1 u  m* B  }. O. I7 e+ E8 Y! L0 N5经办人不是当事人,讲不出,怕出洋相。
8 ]; {, R, d1 A2 }0 r$ [6没总结过工作经验,怕追问讲不出道理。
3 [' |3 P6 Y. J: Y+ p! H4 G" ?7小企业全凭老师傅经验指挥生产,自由发挥创造.没工艺流程$ I+ f5 L3 u6 U6 V0 j6 v. ^
8提供工艺卡相当于提供了病历卡,从而承担相应质量责任。
# T  N2 C3 ~; L! k& H% H9不提供工艺卡可以混水摸鱼,分不清原因,推卸逃避责任。
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13#
发表于 2008-3-30 13:07:46 | 只看该作者

外协,太难

找一个好的外协厂很难,找一个稳定的更难,象我们非标设备,单件多。工序多,又要控制成本的产品更难找。有谁有好办法请指导或提供供应商
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14#
发表于 2008-3-31 04:02:52 | 只看该作者
我们厂自己研发和生产自己的产品,机加工的零件由大概三百多件组成,其中有70%都在外协加工.有些体会和大家分享一下.; U& n" D: e* L% [' G' [. H
& R/ j7 u8 A  b4 J8 O
1 D1 ~/ E6 m1 z& o/ U# h% u
    如果我拿一个零件到外面去加工,那我绝对是比对方有着更高的水平去教导性指导对方如何有效生产!!因为从设计这个零件的时候,已经把材料的可加工性,工艺流程全部想好了,那里尺寸要保,以那个基准面为准,甚至用什么工装来检验全部想好了,就差外协厂告诉我他的机床要收多少钱一分钟加工时间.
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15#
发表于 2008-12-28 22:40:11 | 只看该作者
非常造成10楼的意见,外协关键在于怎么管。不管理,再好的企业也会糊弄人。
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16#
发表于 2009-2-3 10:13:23 | 只看该作者
确实很现实的问题  沟通很重要
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17#
发表于 2009-2-3 16:59:30 | 只看该作者
14L很正确,质量问题还是要从设计的源头上抓!!
+ I4 D; [$ J1 v9 X) b: M- @: ]有些设计瞎搞,什么这个钢板那个零件结果到了生产国内根本就做不出来,真是害人不浅啊!: S* m% d! \: Z9 N- m( w

3 V3 i. g; R9 b, s1 e6 S其实我们还是要沉下心来,太浮躁成不了事的。
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18#
发表于 2009-2-4 22:00:49 | 只看该作者
是啊,我们公司由于近两年产量增加太多,很多也都外协了,但是质量真就由楼主所说
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19#
发表于 2009-2-5 11:01:39 | 只看该作者
原帖由 18556215 于 2007-10-12 19:01 发表
/ m! i& ~  [& w1 V* C& s6 f- ]LZ说的没错,我就碰到过了,线切割的,本来线切割的精度在0.01之内应该没什么问题,拿到我们自己手上我傻眼了,平面度用表一测有0.10的误差,垂直度有0.12-0.17的误差,他们连基本的常识都不知道,什么叫基准面都不知道,唉.. ...

  X6 G  l* c2 k5 E  [& y0 A& ]+ Z7 f" Q  D( j  B4 D9 ^
2 i. s0 v' C: p* M$ O
线切割分多种的,你说的精度0.01内不大可能吧...请问你的测量误差是多少
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20#
发表于 2009-2-5 17:36:59 | 只看该作者
不是说外协方不愿提供工艺文件,12楼说得很好,我们就是一家小单位,大单位干不下的活,我们依然把件做得很好,工艺决定了我们的成败,如果大家都能做了,中国人的经营方式使我们不得不考虑我们的关系是不是比别人硬!
' o2 \) q3 y/ i5 k如果说,我们干得不好,我们也无颜面对客户,我们想做大,想做强,要的是长期战略合作伙伴,不是担挑子走一处黑一处,除非不想在这行干了,
2 k! y( R5 e5 z. P对于每次的质量问题,我们都仔细修正,在客户面前不会让这样的错误再出现,这是信誉问题
: R; z6 D1 ~3 w$ u" g9 _- `' B但是,我们不得不承认,对于部分不合格的产品,例如:超差,但不影响使用的情况下的产品,作为中小企业,老板丢不起这个成本,我们(他们)依然会和客户磋商考虑交付,( F2 y9 S4 c/ Z5 |2 u1 g" c
记得以前在某个大企业的时候,质量是怎么来的?是砸出来的,不合格?砸了,试问有多少老板有这样的气魄与本钱?
. }! A0 b5 }' u3 B. f' i不说了 ,小企业生存难啊,大家能否多交流,多沟通,并不一定要提供什么工艺,只要我们能给你们提供合格的满意产品,我们努力在改进,你们是否能够理解呢... ...

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