谢谢50楼的评价.也许前面说的不清楚,引起了误解,特补充一下.' |4 U5 g; X/ S m4 \5 u; }
我是做软件的,做了10几年了.开始以为软件是纯脑力劳动,充满了创造空间,应该让员工的思绪随意驰骋.但多年来的结果下来,我觉得我错了.为了不让朋友们重蹈覆辙,所以才写下上面的建议.软件行业有一个故事,讲的是印度软件公司招聘员工,他让应聘者各自写一个冒泡排序程序(软件领域的一种排序算法),结果是大家写出来的几乎一样.而相比之下,如果我们让应聘人员各自写这个算法,那么就会得到五花八门的结果,然后给自己找一个冠冕堂皇的理由说自己有创造力.不应该禁锢创造力.要发挥主观能动性等等.其实这些理由都是苍白的,最终结果是印度的软件业远超中国.包括人员素质,产量,质量,规模.0 ~* N! d* Y! ~" Z6 s0 E1 v8 n
没有规矩不成方圆啊.我的想法是,有规矩就要按规矩来.有建议和意见是需要提,有权利和义务提,设计人员跑车间的一个目的就是在收集建议和意见.这应该是设计人员的正常工作内容之一,一个不肯听取意见和建议的设计人员是不合格的设计人员.不肯收集意见和建议,是设计人员没有完成本职工作.这一点我并不是反对设计人员跑车间的.收集意见和建议以后,要分析判断讨论等,最终改进规矩.但是在没有改进规矩之前,就要按照规矩办事.否则,规矩都没有,怎么保证产量,质量,交付时间.发挥创造力,要通过正当的途径来表现,不是通过违反规矩来表现.当规矩不健全的时候,就会发生不可预测的问题,所以要不断的健全我们的规矩,最好是强制性的规矩.从而保证一个已经定型的产品的一致性.生产过程中,任何随意逾越规矩的行为都是错误的.相比之下,我觉得,软件业更应该是发挥个人感情的行业,这种行业尚且如此,机械行业应该更不例外.
4 B* j( X" Y9 [5 m: b3 m2 ~+ F至于工人是否心甘情愿去接受规矩等等,是企业文化的问题了,要去给工人讲明白为什么要守规矩,要有奖惩,想办法调动工人的积极性,发挥每一个人的创造力.. Z _1 x: _! [, v: ^* o/ }
当然更重要的是给设计人员讲明白,因为设计人员肩负着更大的责任.设计人员如果都没有责任感,都不肯理解他自己的工作职责,所谓到不同不相与谋,还是趁早辞退了好.如果你们单位的设计人员就是不肯听取一线工人的意见和建议,那么估计这个单位没有希望了.因为这个单位是按照面子给工钱的,而不是按贡献给工钱的.一个设计人员这样是他自己的问题,多个设计人员这样就是领导的问题了.将熊熊一窝,赶紧跑吧.这话不太好听,抱歉了.以上意见仅供参考.呵呵. |
楼主:
圣无敌
发表于 2007-12-12 09:24:23
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