技术和管理：我该选择谁？

tanzon85

这也是我国人民的一种错误的认为，什么什么科技上的高手当的校长、院长，那个学校就不错，---这是人民的认为；即人民这样认为就会把他们的子女送去那里上学，学校的在校人数多了，学校的效益就好了，这样一个，二个。。。学校这样效益好了起来，别的学校就效仿了，所以就成风了，所以要我们的广大人民正确性的对待这样的问题啊。。。。。

sjmag

你和我的现状是一样的，我原本是个工程师，可现在却在做管理。

ljq05996532086

管理

syw开门造车

楼主网友好！

9 ?; Z% d, j+ S; p/ y9 e我们国家中“管理”和西方国家的“管理”，在概念上是有所不同的。
( v/ w0 M) Z4 ?: ? o3 t3 g# y在我们国家，“管理”是有级别的。由于历史的原因，我们常说的“管理”，往往和
“做官”的概念有关。“管理”者，为官也。

战争结束了，大量的军队干部要转业复原，对这些为国家建立功勋的干部们的安排非同小可，往地方上安排还要考虑到他们的级别，因为级别后面跟着的是待遇。干部也是人，人是有情绪，不管素养有多高，莫不如此。
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5 _/ V1 {% p7 [8 P4 d0 w这就带来了一个地方上的干部与军队干部在级别上如何挂钩的问题。
军长的要往省理安排，师长的要往市里安排，团长要往县里安排，当省、市、地、县的位置都不够时，就得往企业安排了。你在军队是团长，管一千多人吧，好，找个一千多人的企业归你管，你在军队是师长吧，好找个万人的企业归你管。你是团长，又没有那么多千人以上的企业安排你，那好，先给你个几十人几百人的单位你先去，人少你再想办法招兵买马，实在不行，也要保证你的级别。
这就是我国行政单位和企业单位中，县团级、师地级、省军级这些称谓的由来。
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3 m5 j# h/ J' b" [2 B我的弟弟当过几千人的一个炼油厂的副厂长，（他现在又升了，到市里任职，已经是副市级了），有一次，他和我谈他们厂效率如何如何低，在国外这种规模的厂只有三百人，当我将上述的过程说给他听时，他惶然大悟。
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) ?( h0 c6 I: G6 a级别后面紧跟着的是待遇，工资待遇、用车待遇、住房待遇……。
5 K. O+ L% a! [2 e3 ]% P1 k级别后面还跟着权力。权力即可以用于为人民服务，权力也可以用于交易的。
' s @- A7 I: H! O后面还跟隐性的车水马龙、前呼后拥、交杯换盏、呼风唤雨、美女如云、礼品如山……。
今天，我们在这谈管理与技术，谈的好象是只指对自身素质的提高，但人们在选择时，
4 v: T* |: ~& n; b# m7 P: d往往看重的是权力后面带来的巨大的经济方面的利益。
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“学而优则仕”，古来就有。那是因为古时只有“科举考试”这一条路，才能飞黄腾达。
现实社会，人们首选“学而优则仕”，一是因为利益驱动。再有就是要承受人们普遍固
1 V" b! _3 w' q( U$ `! H有的观念上带给你的精神上的歧视。

一位哲人讲过，每个人，在他的一生中都会有其最辉煌的时刻，哪怕最卑微的人，
也会有人生最辉煌的十五分钟。
; m& w& b+ |5 Z: Q8 u% Q我也曾经有过人生那最辉煌的十五分钟，
26岁那年，由于在技术革新上成绩突出，曾被奖励工资一次连升两级，当时在我市的同龄人中，
6 k6 M+ y% B1 N$ x/ T我的工资最高。要知道61年的老工人还每月只有38.61元，我进厂才三年，就长到51元了。

同时，还奖励了我一套带有暖气、上、下水的楼房一套，要知道，当时住房奇缺，63年
参加工作的老工人还住平房哪！
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后又到团市委工作，可谓“飞黄腾达”了吧。
) W9 E; s3 J w5 _5 E! @但在我父亲的葬礼上，很多来宾开始是围着我转，后当得知，我弟弟和我妹夫的级别都比我高时，就围着他们转了。
/ f G6 F" M: M$ C$ p" p2 L/ }8 I4 H8 @我们那些曾在团市委工作过的干部，时常都会举办一些聚会，但我是另类，级别低，
# P( @3 G& \" i/ T: t他们从来不带我。
8 R$ I: p+ e1 t: n在我“飞黄腾达”时，那些和我称兄道弟的哥们、姐妹，也常有见面，也寒暄，也握手，
但渐渐的发现热情在减，和我握手时居然只给我两个手指头。
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- a4 i, N) a$ e* l6 s看，这就是社会对一个人是否成功的评价，与观念。

每当这时，不要以为我好受，有什么可以超脱，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
( U2 W% V' B: O" j3 `“阿Q”自嘲一番：曾经直接领导过我的人，有的升到了国家部长级、有的升到了省厅级、、市地级、最次是正局级，你有吗！

: ^) i$ C" f; ^我有我们国家最高长官胡锦涛同志，给我们单位的亲笔批示，你有吗！！
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我有到团省委工作的机会，你有吗？

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当你看到这些时，当你面临选择时，你还选择技术吗？
6 z3 T, f. ^1 F$ e4 w既便你选择当官，也希望你能做个廉洁的好官。
% @6 w3 [" L2 p1 m既便你当个车间主任、工段长、科室主任、小包工头什么的，那也是“官”
; l: ]/ B: u* N! q很小很小的“官”，只要你有权利，就有人听你的，就会有人因事给你送礼，就会有隐形的利益。

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6 m) M9 n" T) |. e |, f) n有一次聚会，别人问我，如果人生可以重来是否还选择技术？
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x# L" t1 P- Q9 P* n% q4 m我说是！！但最好能同时拥有级别方面的待遇。
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那位朋友把手放在我的额头摸了一会-------不发烧啊！
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: w' H7 X/ g' V) K5 v" k# {" ~& g话多，一是感慨，二是为了我的博客打草稿。
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请大家原谅。
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$ W) F' i: _1 _7 E9 H, w8 q4 A& bsyw 060908---10.16

demin

写得好，造车大虾，生活感悟颇深，敬佩

气压机

说多了没人爱看，也说不好，不多说了。
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补充几句，在企业做管理，要有这样一个观念，不是来管大家的，是来为大家服务的。
要相信别人相信下属，对下属态度要好，到什么时候要有颗平常心。不这样，我想很难做好。

yanxy

同意楼上意见，能否做个好的管理者不一定是有突出的业绩，在下属面前自己千万别把自己当成领导，谦虚一点，和气一点未尝不是一件好事。

longjian78

看了大家的感受,看法, 感触很深,也谈谈我自己
9 ~% n: \8 M7 }( I, v% f l我刚入道(从参加工作开始)5年,2个月前也是刚刚走入管理岗位,也许就是因为工作成绩上有点突出.我常想我一定是要专业能力的，年轻要让人感觉有激情,有魄力,但专业能力上也更会遇到挑战, 也正因为这样我才要求自己工作之余不忘本业.同时,我很痴迷这个管理工作(至少是现在),就象楼主所说的:有了指挥棒,有了兄弟帮,这是机会,也是锻炼的平台,(如果喜欢的话)为什么要放弃呢?
我这两个月看了很多关于管理方面培训节目,管理也许就是要整合利用有限的资源创造价值,刘邦他没项羽那么能,却能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望学好用人之道,也是经世之道,即使我专业能力未能征服属下,我想能尊重和调动能力突出的属下是为关键.以仁走天下,刘备能用上诸葛亮,我们是要做专业能力突出的诸葛亮呢,还是要做磕三个头就让人鞠躬尽瘁奋斗27年的刘备呢?请大家斟酌!

黄一钫

搞管理容易引起别人嫉妒，建议楼主先搞好技术，以能力去折服别人，然后再去管理，自然顺水推舟。否则，那些嫉妒的“小人”会在背后打小报告的！

追风

大家都发表了自己的意见,我也不多说了.楼主还是先选择技术,几年里后在管理.