外协件质量如何控制？---[请教]

twl2

其实问题没有那么严重了，主要是看您怎么控制过程管控了。

twl2

:我觉得像今天这种对质量意识很薄弱的供应商应该还有很多，这些供应商中有大部分其公司的设备和技术很好，但是其产品品质一直都不能稳定。因为很多供应商都不进行质量控制更不做出厂检验报告，即使做了检验报告也是随便填写应付我公司的。如何针对此类供应商进行管理呢。
8 h1 [9 k$ }5 v! {1、 对供应商老总及其管理人员进行质量意识培训
]/ o6 ]: }( A& l3 ], W主要培训内容：质量对一个企业的重要性及质量对产品成本的影响等内容，要让供应商老总明白不是质量提高产品成本就一定提高，生产效率提高，不良率下降，好的产品成本一样可以下降，产品质量提高本身就是对企业品牌的一个提升。
0 ]7 D4 ~# i/ C. W! T* f2、 对供应商进行过程质量控制培训
6 |3 P5 f1 @1 N( s( A, ?: \由于我们的供应商在生产过程中根本不进行过程质量控制，而在出厂时对产品也不做检验。造成很多产品在精加工时才发现质量问题使很多可以挽救的工件以至报废。
3、 由于现在的供应商的《预防纠正措施》都是应付我公司的，没有起到其应该具有的作用，原因之一可能是供应商根本不知道怎么填写，不了解分析解决问题的方法，因此我公司必须组织培训，在填写《预防纠正措施》前要做哪些事情，《预防纠正措施》应该填写那些内容
4、 为了确保供应商出厂控制的产品检验项目是能确实保证产品的质量要求，因此质检部与技术部应对供应商的（出厂检验报告）进行评审，直到符合我公司要求。
& W6 x4 W' a+ _- r2 d; d3 ^辅导厂家的选择对象应考虑如下事项：
8 W0 g0 Q3 ?( J' v! Z. ^1 供应商产品在我公司的批次不良率及上线不良率达到30%的。
( X5 s9 A4 I9 p3 h0 l% G2 供应商产品是否是重要产品（产品不良影响其它零部件、不良发生可能隐藏重大事故、产品不良降低装配效率）。
3 供应商过程不良率,出厂检验合格率。
$ ]2 w: s r2 F4 必须已和我公司已签定《长期供货质量协议》。

哈雷

我在这个问题上面经常吃亏，由于量少，只能找一些小厂做，实在没想到什么样的好办法。
# u8 _+ T# B$ l( r
4 `4 z- @: }3 ^6 c4 ~6 e8 f! x: v小厂都这样不负责任，如果要求太高（主要是出错的赔偿问题），厂家都不接你的单。

大厂的话连门都不让你进。

但愿我说的不是全部现象。

兰羽飞矢

楼上的没错，你说的好像是全部现象
' ]' s& ?- ?, k- a" B% W- l0 g老祖宗说过，一分钱一分货；老祖宗还说过：有钱能使鬼推磨。
# s$ V% T; c/ a/ l+ W) E J向现在此类小公司，最好的管理模式是相互赢利的，（双赢）

哈雷

是呀，刚入行，很多都要学习，谢谢各位了。

gaoxy789

对于外协产品，我是最头痛的了，我们公司内外协厂家都是些小厂，没有专业质检人员。每次新品外协前组织外协厂家来公司进行质量培训，希望能够将产品问题、关键部位交代清楚，送货时，能够提供合格的产品；但是外协送来的产品总是不如人意，产品急发货，没有办法只有我们找人进行修理，出货总是提心吊胆；我们的外协人员曾经说过这样的话：现在判不合格，等一下照常使用。:L

兰羽飞矢

不论大小公司，现在的管理理念均为0损失管理，其隐藏的基本含义之一就是利益最大化，产品一经问世其利润就基本定性了，那么利益最大化唯一有效（能够看得见又摸的着）方法就是打压下游供应商，在不停的打压下，大家想想其质量还能有保障吗？现在又遇上通货膨胀，外协的质量保障就更别提了，所以自己的验收标准就要好好想想了。如果再遇上个呆书生管理公司外协产品，最后吃亏的反而是自己，什么情况的该收或不该收就无从下手了。所以在任何情况下，质量是需要成本来保障的。

国际化

一夫当关，万夫莫开。一夫指的我，万夫指的外协。要想过我这一关，留下买路钱！外协这里我一个月可以收不少黑金

# t; X+ K$ N' f( T# w* L& `[本帖最后由 国际化 于 2008-1-9 19:46 编辑]

兰羽飞矢

黑金拿来交必威体育网址，严禁使用黑金买游戏币。说真的，这的确是收黑金的好去处。我是没收过，只收了50斤苹果，2筐冬枣。
! e( A2 n- w0 I1 j+ d. e在这方面，我的口碑还是

国际化

一个月的黑金100-200，不错啦。50斤苹果 ，2筐冬枣（发现内含海洛因半公斤）可以枪毙10次了，我的口碑也不错，他自愿的！