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楼主: liquidman
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质量的源头来源于策划,而不是生产

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51#
发表于 2007-10-25 17:02:16 | 只看该作者
作为企业,必要的管理措施是一定要具备的,如果连这些钱都不愿意花的话,那跟大马路边的走鬼摊贩有什么差别呢?不过,我也极之反对花钱买了张认证之后,什么管理也没有跟上的企业。
7 U7 Y. ^8 R4 b+ e+ N& |    对于质量成本问题,相信你我都会碰到同样的烦恼,现在的老板大都是那些又要马儿跑,又想马儿不吃草的人。我早就提议增设一些必要的检验设备,诸如盐雾机等,叫了快两年啦,几千块钱都舍不得。待到现在被老板的老板炸营的时候,才叫:老马快快,马上搞一台回来。哎,早知如此,何必当初呢!
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52#
发表于 2007-10-25 17:04:45 | 只看该作者
最重要的一点大家都忽略了:可以糊弄老板多给你钱呀。
/ z" l# p, ~* w) a这就是狗屁6sigma.
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53#
发表于 2007-10-25 17:15:58 | 只看该作者
问题是我还没有学会这些呢?怕是这辈子都学不会的啦,否则怎么叫“憨”了呢!
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54#
发表于 2007-10-25 19:25:39 | 只看该作者
支持老马:现在的老板大都是那些又要马儿跑,又想马儿不吃草的人。很多产品的原料这关老板做的都非常抠,买回一大堆不好的原料再加工,他就从来不考虑效率和质量。愤怒ING
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55#
发表于 2007-10-25 19:41:31 | 只看该作者
老马啊,我们好像说跑题了,不管了,说那是那了,呵呵,还有《憨》不是傻,是实在。那是为人的美德。
& ~; t* Q  M- q9 G9 _/ G跟你讲个我下午3点左右的事情听听。我刚刚到这个公司不到一月,做的是品质主管,可是' g% p* i( @/ ~  W( {) r
下午我不干了,干检验员了,自己要求的,省心,什么事都让未来的主管拿主意,为什么不离开呢?
( k0 T) y( r. K; s: l快过年了,不想跑了,干着检验员的活拿主管的钱 ,原因来自老总一句话:我看你呀还不如检验员。- C! }+ ^9 q' x7 m9 l
既然这样,没说的,我马上要求到一线去,我干给你看。我让你们看看一个合格检验员怎么干的,
0 a$ d, Y; R6 e* l: A  [# X等我再一次做回主管时侯,我有你们好看。我的脾气越压越刚。为什么会有那样一句话呢?我的厂子现在
* l$ V9 o5 _5 o' m干活的不修毛刺就拿来检验,那叫一个脏啊,我命令,一律据检,我一转身我的检验员跑去把活拿回来搽干净
. d# t: v" M( c, h1 c' }1 }去毛刺,然后检验,我看了气啊,骂道:你是检验员还是小工啊,给我放回去,打不合格报告。* l* s5 g7 e9 ]5 D
正在此时老总来了就发生了前面一幕。3点后。呵呵,我好轻松啊,你说谁敢拿活来我这检验呢?
$ E' G/ c" z) O8 i. P& k3 V) ~# o+ o. E
我有一个盐雾实验的简单方法,用医院用的点滴瓶装上10%的盐+90%纯净水慢慢的一滴一滴的作用到试验件上,' g6 j$ z8 W3 K3 g
滴口和试验件之间的距离有一米就行,呵呵,土办法不规范。
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56#
发表于 2007-10-25 20:00:25 | 只看该作者
楼上机械会计社友提到原料的问题,使我不禁回忆起我做奶饮料的那个年代,曾经发生过这样一个事情,有一批进口回来的奶粉,在生产开料时发现有问题,当时我主管生产,看到这种情况,当然是马上停止使用,退回仓库封存,并通知财务,截止该批货款,暂时不要付,由于当天老总没在,不能即时汇报。谁知才截了一天,采购小姐就找到老总告御状,老总气冲冲地跑到财务大叫:“谁那么大胆,我批了的钱都不付”。后来钱还是付了,那些原料,在老总的坚持下,分批慢慢掺和着也用掉了,但是没两年,企业也就倒了。可惜啊!辛辛苦苦为它奋斗了几年,曾经也算得上全国知名企业,利税大户,落得个昙花一样的命运。: C  V7 y, n8 _2 i* Q. @* v! N$ G/ a
    现在还有人认为,企业必须是以效益为首要的指标,但是我还是坚持我的观点,必须加上质量这个指标,至少是并列的,否则,即使企业效益上去了,它更不重视质量了。因为他们很容易就这样认为:“瞧!这样次的东西我都能赚到钱,要那么好的东西干嘛啊”。4 O2 Q. F, n( ^) E: f7 i( F( b
    大家认为我的观点对吗?
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57#
发表于 2007-10-25 20:18:32 | 只看该作者

设计占大部分权重吧

我是搞机构设计的/ m5 Q6 b: B0 n1 B( X7 \
在设计之初就得考虑机构件的成型可行性就组装的可操作性
* h0 F3 p1 I. q- f, N我们的目标是:即使是没有智力的人都能把产品组装出来,而且无误
, k! o. y0 K/ C8 k% S% u: ]所以才有一些防呆措施
4 T* z# u; B# ^至于品质,就看执行力了/ `: Q: M  j+ R
我相信每条生产线上都有标准的
: N6 v* ?- @# A" q3 \可是,到底有多少被执行,大家是否可以思考这个问题.........
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58#
发表于 2007-10-25 20:24:57 | 只看该作者
当然了,我现在把质量指标叫平衡指数,是不是太现实了。目标是一定要制定的,2 z( A* B0 w# Q' }" f6 I
不可以动摇,原则就是原则,不含糊,但做的时候要有<度>的概念,要有结合实际的能力
3 K3 \; b( X4 O, ^把握好原则,调控好你的权力。这才是好品管,不然干脆当生产主管算了。5 U  i$ ~' [; M+ S
我预备在干一星期检验员在回去干主管 好好放松,休息休息 ,我要让生产主任
0 _1 p+ p/ s' q# j: K, I; f到处告状,我在给他看证据(检验报告)和质量损失报告,我看看还有多少人愿意上了厕所不冲水的。/ M# G6 M# b1 S7 V" u# U0 E' H# d7 ~
如果不敢拿来我检验,嘿嘿,我不说了,好酒,路易18,贵着呢
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59#
发表于 2007-10-25 20:29:07 | 只看该作者
非常赞成老马大哥的观点,现在我们这边生产的汽车配件也都是偷工减料的,有些问题老板都不懂,但是他们都能拍板,这材料或这配件能将就用的就将就用了吧,浪费了可惜。等到出问题了才在那里喊整改,往往都是这样的,长此以往,还需要设计人员有什么用呢?
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60#
发表于 2007-10-25 20:57:11 | 只看该作者
兰羽飞矢:我和你类似的情况,孔上打一个止动螺丝,外面毛刺去了,里面不去,害的塞规放不进去,愤怒之下,全部返工特产 。最厉害的老板居然没有要求螺纹孔和孔倒角,外圆倒角,毛刺翻边,还真的是牛,车间主任也和我对着干,车间主任是老板徒弟。' y& X2 A5 C% d1 v3 U
老马:企业必须是以效益为首要的指标,但还应该包括很多东西,如员工幸福度,产品的质量,产品的耗能,对社会的贡献影响帮助,如果不考虑他人利益就不可能自身繁荣!你们食品行业对质量要求肯定比我们高,毕竟是给人吃的。 ,机械不良品我们还能将就着用
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