质量的源头来源于策划，而不是生产

憨老马

作为企业，必要的管理措施是一定要具备的，如果连这些钱都不愿意花的话，那跟大马路边的走鬼摊贩有什么差别呢？不过，我也极之反对花钱买了张认证之后，什么管理也没有跟上的企业。
对于质量成本问题，相信你我都会碰到同样的烦恼，现在的老板大都是那些又要马儿跑，又想马儿不吃草的人。我早就提议增设一些必要的检验设备，诸如盐雾机等，叫了快两年啦，几千块钱都舍不得。待到现在被老板的老板炸营的时候，才叫：老马快快，马上搞一台回来。哎，早知如此，何必当初呢！

tony61825

最重要的一点大家都忽略了：可以糊弄老板多给你钱呀。
这就是狗屁6sigma.

憨老马

问题是我还没有学会这些呢？怕是这辈子都学不会的啦，否则怎么叫“憨”了呢！

国际化

支持老马：现在的老板大都是那些又要马儿跑，又想马儿不吃草的人。很多产品的原料这关老板做的都非常抠，买回一大堆不好的原料再加工，他就从来不考虑效率和质量。愤怒ING

兰羽飞矢

老马啊，我们好像说跑题了，不管了，说那是那了，呵呵，还有《憨》不是傻，是实在。那是为人的美德。
& y% y2 i) u+ {) l: k2 t( S跟你讲个我下午3点左右的事情听听。我刚刚到这个公司不到一月，做的是品质主管，可是
下午我不干了，干检验员了，自己要求的，省心，什么事都让未来的主管拿主意，为什么不离开呢？
快过年了，不想跑了，干着检验员的活拿主管的钱，原因来自老总一句话：我看你呀还不如检验员。
% I9 j8 J' T O' g, V既然这样，没说的，我马上要求到一线去，我干给你看。我让你们看看一个合格检验员怎么干的，
$ e7 ]# `, C0 V+ c4 [6 W- B等我再一次做回主管时侯，我有你们好看。我的脾气越压越刚。为什么会有那样一句话呢？我的厂子现在
3 `6 d" F, c4 M3 |7 Z干活的不修毛刺就拿来检验，那叫一个脏啊，我命令，一律据检，我一转身我的检验员跑去把活拿回来搽干净
去毛刺，然后检验，我看了气啊，骂道：你是检验员还是小工啊，给我放回去，打不合格报告。
正在此时老总来了就发生了前面一幕。3点后。呵呵，我好轻松啊，你说谁敢拿活来我这检验呢？
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我有一个盐雾实验的简单方法，用医院用的点滴瓶装上10％的盐+90％纯净水慢慢的一滴一滴的作用到试验件上，
滴口和试验件之间的距离有一米就行，呵呵，土办法不规范。

憨老马

楼上机械会计社友提到原料的问题，使我不禁回忆起我做奶饮料的那个年代，曾经发生过这样一个事情，有一批进口回来的奶粉，在生产开料时发现有问题，当时我主管生产，看到这种情况，当然是马上停止使用，退回仓库封存，并通知财务，截止该批货款，暂时不要付，由于当天老总没在，不能即时汇报。谁知才截了一天，采购小姐就找到老总告御状，老总气冲冲地跑到财务大叫：“谁那么大胆，我批了的钱都不付”。后来钱还是付了，那些原料，在老总的坚持下，分批慢慢掺和着也用掉了，但是没两年，企业也就倒了。可惜啊！辛辛苦苦为它奋斗了几年，曾经也算得上全国知名企业，利税大户，落得个昙花一样的命运。
; [+ B; c* X; a! K! Y现在还有人认为，企业必须是以效益为首要的指标，但是我还是坚持我的观点，必须加上质量这个指标，至少是并列的，否则，即使企业效益上去了，它更不重视质量了。因为他们很容易就这样认为：“瞧！这样次的东西我都能赚到钱，要那么好的东西干嘛啊”。
7 z5 Z9 ]4 {3 N! {) E- y* G大家认为我的观点对吗？

深南大道

我是搞机构设计的
在设计之初就得考虑机构件的成型可行性就组装的可操作性
7 S0 k Q y1 U我们的目标是:即使是没有智力的人都能把产品组装出来,而且无误
$ A: [2 j0 w$ y- T7 E1 n# [" x- m1 z所以才有一些防呆措施
至于品质,就看执行力了
1 q; o p7 u& y5 u. M8 Y& k/ v我相信每条生产线上都有标准的
, E0 y' F5 F9 |! ~可是,到底有多少被执行,大家是否可以思考这个问题.........

兰羽飞矢

当然了，我现在把质量指标叫平衡指数，是不是太现实了。目标是一定要制定的，
不可以动摇，原则就是原则，不含糊，但做的时候要有<度>的概念，要有结合实际的能力
% z3 n8 m4 F, A/ H* m4 @+ y1 g" Q把握好原则，调控好你的权力。这才是好品管，不然干脆当生产主管算了。
1 } ?% v7 j; v1 |- A: h& [我预备在干一星期检验员在回去干主管好好放松，休息休息，我要让生产主任
到处告状，我在给他看证据（检验报告）和质量损失报告，我看看还有多少人愿意上了厕所不冲水的。
/ ^0 o8 S3 i [如果不敢拿来我检验，嘿嘿，我不说了，好酒，路易18，贵着呢

天地之间

非常赞成老马大哥的观点，现在我们这边生产的汽车配件也都是偷工减料的，有些问题老板都不懂，但是他们都能拍板，这材料或这配件能将就用的就将就用了吧，浪费了可惜。等到出问题了才在那里喊整改，往往都是这样的，长此以往，还需要设计人员有什么用呢？

国际化

兰羽飞矢：我和你类似的情况，孔上打一个止动螺丝，外面毛刺去了，里面不去，害的塞规放不进去，愤怒之下，全部返工特产。最厉害的老板居然没有要求螺纹孔和孔倒角，外圆倒角，毛刺翻边，还真的是牛，车间主任也和我对着干，车间主任是老板徒弟。
# g1 S$ K7 ]- e: F: X5 I老马：企业必须是以效益为首要的指标，但还应该包括很多东西，如员工幸福度，产品的质量，产品的耗能，对社会的贡献影响帮助，如果不考虑他人利益就不可能自身繁荣！你们食品行业对质量要求肯定比我们高，毕竟是给人吃的。，机械不良品我们还能将就着用