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楼主: liquidman
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质量的源头来源于策划,而不是生产

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21#
发表于 2007-9-21 16:00:10 | 只看该作者

Re: 质量的源头来源于策划,而不是生产

个人认为,首先是管理上没有严谨的要求,即做法。一个标准来了,立刻“灵活“应用起来。什么时候能够领悟其精髓,什么时候才能提高。其次作为我们缺了些"坚持", 相信专业。不要让领导的意见成为专业的指导。
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22#
发表于 2007-9-21 16:51:54 | 只看该作者

在整个质管体系中,关键还是人,有高品质的人,才能出产高品质的货。

在整个质管体系中,关键还是“人”,有高品质的“人”,才能出产高品质的货。6 S+ g5 Y) G) K! T& x6 W
2 {6 V, a6 F, X4 [- A% s& c
给大伙说说我公司的糗事:经过之前艰辛的努力,已经摸索出一整套行之有效的QC管理程序、报表等等,照此执行,几年来都相安无事。即便偶有个案,也可以快速追踪,所以客户还算满意。老马本以为可以功成身退,将QC的一些日常管理工作移交下任,这样一,我可以做一些更重要的工作,二,可以逐步培养新人。
$ W+ c! F* d6 h% Z' V8 N* U; `6 c& p7 G: W# \+ g9 N3 k. {
但是自从交出去才一年多,第一任接替QC主管的,可以说最得我真传,也做得最认真。但是老板对他的评价为:与憨老马一样倔。结果没多久他就自动离职了。
% \3 I6 I, j4 A: R6 m! E& K1 r/ S( \. A5 J) A3 @( A
到第二任的人接手时,完啦!之前的一切在他的手下,默默地消失了。直到公司出了质量事故,前几天老外来人,要检查报表,居然全是白纸,他还说:反正我交出去的货合格就行啦,哪还要什么报表呢。(当时我没在场,否则我会一蹬腿把他踢出厂外)9 E& J/ {3 ?0 r+ R8 v
2 s% ]/ V0 |0 q5 ?6 x2 }
那大家说说,“在整个质管体系中,关键还是人,有高品质的人,才能出产高品质的货。”这话对不
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23#
发表于 2007-9-21 17:00:52 | 只看该作者

Re: 在整个质管体系中,关键还是人,有高品质的人,才能出产高品质的货。

同意老马大侠的看法。
% z0 A1 y5 R- {引用一句经典话语:21世纪的竞争,关键在于人才的竞争!
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24#
发表于 2007-9-21 17:40:26 | 只看该作者

Re: 只有高品质的人,才能出产高品质的货

古人早云:千里马好寻,伯乐难求啊,哈哈言规正传

0 U4 b: ^5 ~8 ~! q7 ?! j: {

其实现实中质量的关键主要在于高层如何看待,是否正真做到重视。

* @* |2 m+ H# B; R: U

绝大多数情况是第3方认证是给他人看的。特别是私企一旦牵扯到利益

! K+ a2 }. ~: L. l! k" q% O

那就正反两面说,上下一张嘴,只有服从,质量······明天在说

$ t9 |+ G5 n' s8 t$ J* M9 ]3 y# j# U

就说我自己吧,在这个公司半年了,开掉了2任自己的上司,也树立了威信

) d- R1 r: ^4 A6 r

可是不安制度执行是常事,有时忙碌了连质量记录都免了,因为占领市场是

4 |$ B8 n `0 a0 ~

第一,其它的是放屁,是以我不是质检部领导,我是产品保证部主管。

' v& G1 Z: W" {: T0 L4 v5 L/ M7 ~$ ?

郁闷。这是现实。

8 k- m! e: x8 r) Q$ L3 n, b

 

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25#
发表于 2007-9-21 20:03:50 | 只看该作者

Re: 只有高品质的人,才能出产高品质的货

呵呵,我和你遇到同样的问题, m7 X/ ~4 L  x. S; x
' [3 [" d# Z8 e0 N* `
哎,企业有时候不好说的
9 D+ U, V# W/ z7 x9 e但是 我始终记得我是打工的,等到我做老板的那天我................* Y5 Z/ L& f8 d6 e$ K8 ^

5 M5 k* \7 n& m现在这个社会职员想为企业好是应该的,但是这样处理好关系和你的地位(上层和下层)    / _+ X* o, K; j, ~
我感觉这个是个很深的学问.' b" D' c1 C5 _  N
; z. g9 }  x" o3 l6 o
建议你记得一句,枪打出头鸟,等你出头了也就88了,这个在历代都是这样的
1 ]6 P& o, R& ^( L7 `
" C, g0 c9 E# H* K有个电影你应该看看墨攻
* j1 ?+ b8 D2 }- R这个对中高层员工是个好的电影+ V5 o: t. B" X
4 S6 C% u) n# |) `1 p
再说句,好人不一定有好下场的
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26#
发表于 2007-9-27 14:12:38 | 只看该作者
APQP精神...............
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27#
发表于 2007-9-27 14:18:04 | 只看该作者
不管是质量还是生产,都必须以人为变量,自动化是未来生产制造企业的必然发展趋势...
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28#
发表于 2007-10-1 23:43:13 | 只看该作者
很有道理。顶!
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4 y4 T/ \9 d5 s& D# p质量的先期规划是项目规划成功与否的关键部分之一,它的好坏直接关系到以后的运营成本。像朱兰、戴明等人讲的一样,质量的先期策划(诸如防错规划、过程监控与反馈等)中,小的投入可以大幅度减少将来的运营成本。
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29#
发表于 2007-10-17 12:00:16 | 只看该作者
3δ准则确实用了好多年了!
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30#
发表于 2007-10-17 12:11:42 | 只看该作者
虽然做机械这行 难免存在不良的发生  但这不是理由  我们要做的更好.....
% m6 |, M! S! g+ x9 I. b失败是 成功之母亲  那是做实验   做产品不能失败  失败就意味这你名誉扫地  意味着你会失去一大批的客户资源   失败的后果是很严重的.......站起来的代价要你付出从前的2倍  3倍  5倍    认真做好每一件事  认真对待每件事
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