这是一位MBA写的,我转载过来。
* l3 R* ]6 e7 F, z5 [0 i总经理必须做的事fficeffice" /> ( A9 f* S. }( C$ q8 d$ |# @
每天必须做的: $ D1 Z+ L4 i; ~/ X5 Y) p6 W$ V* g
1. 总结自己一天的任务完成情况;
/ `# ]! P% C7 R# W9 G0 h& W1 ]2. 考虑明天应该做的主要工作; ( H' N( w2 b7 _9 S( @6 N5 [
3. 了解生产情况或进行相应的指导; ) L" M/ k! `9 A# n4 d$ k- F
4. 考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
- L' @8 Y3 z3 F% H% b3 l5. 记住公司一名员工的名字和其特点; 3 Q) k* M1 R" P- f- M# a
6. 每天必须看的报表(产品进销存等); 1 v0 A. Q3 K3 n# H( K
7. 考虑自己一天工作失误的地方; ) u" Q% E. _# g N8 a
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高; * @: G/ F3 P' B. I2 b1 ]9 k+ Q
9. 应该批复的文件;
0 ?5 D/ x8 f. }1 R7 a6 e% A10. 看一张有用的报纸。
% S& [) V4 q9 M% e3 Z8 {8 G4 A每周必须做的: 7 Q9 d. Q# U" M7 j# C6 a, d, V
1. 召开一次中层干部例会;
- v. c- C# z3 s. H3 {2 ]# J2. 与一个主要职能部门进行一次座谈; 0 j; d: E7 n3 P V' e
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;
& y" h7 W, R: P2 M4. 向老板汇报一次工作;
$ M: O2 s; |; J" O" j6 j5. 对各车间生产进度总结一次;
2 ~2 R5 c6 x3 g6. 召开一次与质量有关的办公会议; 5 T$ G5 W j) u) G0 Q" N
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法; / u( d, P2 s# ~! K" l) m
8. 检查上周纠正措施情况; 1 O0 r2 x ?" D: ~& l
9. 进行一次自我总结(非正式);
% m) D) E1 ^6 L6 z! v, k: e4 O10. 熟悉生产的一个环节; ( y) j0 J' F9 J5 x, _5 }
11. 与一个非公司的朋友沟通; 9 ]8 n$ ]: K) j* N1 [0 V& l
12. 了解相应的财务指标的变化;
8 T* @. S4 O+ |/ u. \& J9 q, x, z13. 整理自己的文件或书屋;
# y& [0 |8 d, G' q) ]14. 与一个重要客户联络;
( a; d a! H. p$ M15. 每周必须看的报表;
, F- A/ w& z/ D& e# a16. 与一个供方联系; 7 h2 M! t; x5 t2 ]2 \3 d
17. 看一本杂志;
8 o0 e7 j7 |. |8 S. B5 t18. 表扬一下你的骨干。 h5 w# b. g4 \! b5 D& M* D+ _+ _
每旬必须做的:
6 k# Q5 @5 D: j& p/ C) [1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶; ; Y! l6 s+ n' |1 N1 K5 Y" U8 G
2. 与财务部沟通一次;
. v u5 k% _' @: A, M! f3. 对一个生产单位进行重点帮助; ; K5 N0 ^' _: V5 v: w* f( {
4. 拜会一个供方。
# n, h+ q" M% |' O' [每月必须做的:
% n6 ^1 u- s. |# Y1. 对各个片区的销售考核一次; 6 G |: E, t! U8 Y, W5 P
2. 拜会一个很需要客户;
4 C6 x" K+ M, k) O4 v5 f8 F3. 自我考核一次;
* n' l9 ~& N! r3 u: _4. 月财务报表; ! ?+ @+ Q% m1 _8 _1 ]+ \
5. 月生产情况;
; Q" O; g4 ~3 L4 B6. 月总体销售情况; 2 S2 N* q( d$ x# {
7. 下月销售计划; ) L( H2 i+ F& m! l8 R* V
8. 下月销售政策;
& D- H1 G& l; s6 n* A! A: T1 i9. 下月销售价格;
; q9 t6 F! ] e+ I& |- \10. 月质量改进情况;
* |! S3 ~& Y* J+ C: z+ f11. 读一本书;
8 v ^0 b; Y$ z- M12. 了解职工的生活情况; 7 E5 u- V5 r7 ~3 J7 Q; L
13. 安排一次培训;
. _/ B }& p# C* O2 c1 E14. 检查投诉处理情况;
5 A. k6 _' ~- F# S, Z- W15. 根据成本核算,制定下月计划;
) }) Z, l6 w7 Y( X6 Q: b6 O' t* J16. 考核供方一次;
- T3 G; ^% r$ F9 ^- l17. 对你的主要对手考核一次; 0 e0 @, ~" J/ i, y
18. 去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;
$ a# O, S! x3 c J, p/ `7 o19. 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见; r! ?8 u6 r7 A: F/ t" X
20. 与老板沟通一次。 : t4 T" G& o4 p
每季度必须做的: $ T& \/ Y, V' R$ ^/ b) F0 D
1. 季度项目的考核;
- U: C5 W# w4 t% r8 \2. 组织一次体育比赛或活动; , s2 X, A5 `( d: S
3. 人事考核; 8 K5 r( H4 o7 q# i) ?0 B3 }% ?
4. 应收账款的清理;
0 P( k3 G; d% m4 _: {5. 库存盘点;
& C6 p3 K$ L! I2 ~& T) d" B6. 搜集全厂员工的建议;
1 [, t7 z- S" F1 `7. 对劳动效率进行一次考核或比赛; 6 r5 v& K( X4 k% I. q: k
8. 表扬一批人员。
5 o) j. e: @# q* j每半年必须做的: 4 T" o; Y7 k; B* y5 z: c; C
1. 半年工作总结;
; c* ~3 v# C& p: s* X2. 适当奖励一批人员; 4 C) O" @1 Y" a" y. a6 e
3. 对政策的有效性和执行情况考评一次。 1 S- P8 ]. C, O, ^; f# v! X, h
每年必须做的: 1 D$ W. P. C6 m4 y) F- l
1. 年终总结;
" O! M9 k( A4 f, _) j& q1 g1 [, p2. 兑现给销售人员的承诺; # f1 N" ]' \* s
3. 兑现给供方的承诺; $ E0 r9 x2 B- w. { A2 R( c3 \
4. 兑现给自己的承诺; 1 u4 n3 A- g$ h) E; j2 c
5. 下年度的工作安排;
) W2 N8 {& |$ U1 e' t" U6 n# N0 j' [% q& X6. 厂庆活动; 6 z4 A6 f5 n" f4 `
7. 年度报表;
3 _3 C8 h, j m0 T8 f- W0 y8. 推出一种新产品; 3 O4 p6 `9 \4 R; ]# U/ a
9. 召开一次职工大会;
7 u4 v. @0 c$ X' V* C10. 回家一次。 i$ V8 @: N% f6 ]% W( O
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