刚接手一新单位，主要从事质量管理---[求助]

兰羽飞矢 · 发表于 2007-8-7 22:37:11

我刚刚接手一个新的单位，主要从事质量管理。问题是这个单位这方面什么管理资料都没有，我反而不知道该怎样着手做了。而且要我作出检验工艺来，我都晕了。看看那位大侠有这方面的资料我参考下。

单位从事组装，下游单位为我们生产零件，还有部分线路板和元器件自己焊接，这些都要检验工艺。头疼

深南大道 · 发表于 2007-8-7 22:41:19

写详细点到底要哪些检验工艺必威体育网址肯定有兄弟从事相关方面的工作的

兰羽飞矢 · 发表于 2007-8-7 23:08:33

我的问题的确乱，这一说明我郁闷之处了，呵呵^_^
机加件检验工艺，电子元器件检验工艺，组装件也就是半成品检验工艺
包括一系列的这方面的都要，
老大们快快把你们的宝贝都亮促来

憨老马 · 发表于 2007-8-8 07:59:19

必威体育网址里已经有很多这方面的讨论和资料，楼主最好还是仔细浏览一下。

liquidman · 发表于 2007-8-8 08:09:56

当你不知道要干什么的时候,尝试着去做做5S管理!

兰羽飞矢 · 发表于 2007-8-8 10:20:32

5楼的，呵呵，我实行的是6S了，你说的方向太大了，我主要要细节类的，
也就是常说的一线管理，
公司发展太快了，跟本来不及你细想，大的方向我是有的。谢谢各位了。

黄河湃 · 发表于 2007-8-8 10:28:11

作为管理者如果没有人员为你你编制工艺，那最好常去现场，观察，发现问题是最重要的，否则制定的检验工艺或管理规定不实用，那会更令人头痛的！

兰羽飞矢 · 发表于 2007-8-8 10:42:54

是啊，我现在事实上就和一个技术性品管一样，白天泡在一线，晚上在办公室计划，今天有空还是因为这两天限电，
我是全公司最累的，技术部几个人太年轻，图纸，设计，装配甚至到原材料我都要每天更改一大堆，我连请示或和
大家商讨的余地都没有，有时我都觉得我的权力太大又太乱。呵呵，我就是一名普通的质检部经理呀。乱。呵呵
谢谢了

minyong84 · 发表于 2007-8-9 22:08:49

我以前是干工艺的现在工艺质量一起干

我从事的是家电行业

建议，从生产线一个一个的岗位实习你才了解生产工艺及各个工位所产生的问题、节拍、质量、工装等

sherleyque · 发表于 2011-2-28 10:08:38

你是不是管理有点宽，怎么可以技术和质量一个人呢，全才

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