本帖最后由 归航 于 2017-9-6 14:14 编辑 % Q8 U5 \$ M6 s" H( j( m# I
/ N& T. K9 T* a& _3 B
都是成年人,职场该怎么处,是各有各的思路和想法的,强行灌输经验论只适合于忽悠拍马、安逸低迷之流。! [) |% W! U7 ~) s" }9 {* V# e
, A* Q4 Q& b# ^1 Z# q工作中,我不会去小看或者高看谁,这取决于我的事情在横生枝节的过程中能不能做的顺,虽说与人斗,其“乐”无穷,但如此循环就是企业的问题,并不值得提倡。要知道谦让不等于无能,若拿别人的谦让作为各自得寸进尺的底气,就很容易惹事端。要知道大方向没错,却拿小细节去否定别人能力,除了一时的强词夺理和妖言惑众,是镇不住身正、行正的技术人员底气的。0 G5 J$ _5 F B! e- R
2 E5 W& X5 X5 M6 \3 C: G8 T
' t3 }5 `. g" N8 M, k3 U我很少与老板直接打交道,也就不存在在他们面前邀功炫能之说,因为我只是拿钱办事,尽量做好,且不争,这也是别人或者老板唯一能够借机擎肘我的地方。但俗话说的好三人成虎、众口铄金,有些事情说的多了,哪怕不是也就变成是了。可这仍取决于我要不要去计较。我不计较,他们可以借事为所欲为。若我们开始就那些个事情认真计较了,那么就是两败俱伤,谁也讨不了好。所以都得清楚这个度。3 M4 J# F8 H6 ?* `
" F) F5 S) h! N4 W' W2 v6 f% C, y, }: Q3 x3 L* A z
搞机械设备,做到最后,看的还是设备的最终的运行效果,中途说的天花乱坠没用。可中途若横生出几个本不该出现的事端,所影响的可不仅仅只是设备的进度,更关键的是人与人之间的态度。老板不会因为这个过程中你们谁赢谁输而高看任何人,唯一能区别的是谁能把住自己的处事底线。* S" o, Y9 }9 L# p8 w/ N
& h* m$ ~3 b5 g) z$ i
9 h( x+ e" h7 b* s5 M/ \这个世上有很多种人,各自的性格和能力决定着各自的为人处世方法和方向,从而形成各自的处事原则。原则之内,相安无事,原则之外,各安天命。
# g+ \( u) a( }! D) K; B9 f
) o( x ?5 Q: ]. x
8 b4 E8 R+ B7 H& Z& g. H$ H! T8 Z |3 e8 V& m1 g; K$ V
- q$ y, [8 {) [/ s6 s6 {
8 }' B% K& O) F5 e) w1 h4 a2 G' t u- j+ D3 @1 O
* U( o( Q8 b4 i% q, Q
: V% W! H8 |7 W- v4 `2 w, {5 l! h
|