2012年春节刚过，公司其他人都早早来上班了，L工迟迟没来。
& p- P$ [( k+ m- Q# o$ ^我们在厂里也在瞎捣鼓，我让车间的人做了一套新喷料方案测试了下，尝试了下另一种思路，刚开始还可以，时间久了不稳定。我觉得这个思路也可以的需要更多的优化，目前来说不适合，需要改动的地方太多了。
% [. I7 Q$ l* d+ R+ N/ u1 M7 x过了半个月L工过来了，开始针对年前发现的问题做些改进，最难的点还是在喷料上面。L工在原来的基础上优化了一下，效果还是有点不理想。
+ ^& B3 _# p, e4 d% c4 rH经理找了下关系，找到一个家用进口机的工厂。在国内用这种进口机的厂家非常少，这家工厂1995年买的花了很多钱买的整线。我们拖了关系，进去参观了下，研究了下他们的喷嘴的设计，拍了照片，量了尺寸。回来马上修改方案，安装测试，但是效果还是没有那么理想，毕竟我们不是完全照抄，结构原理都些差别。) e0 f) U3 G4 c M6 N( T \
* ^* k& q5 f0 ~" O; c. p这个时候大家有点分歧了，我认为可以多做几套方案测试，看下结果的趋势变化，然后去找合适的点。
4 ^6 @" ?: g5 V3 K$ B0 _ @L工认为是设计是没问题，是加工精度的问题。需要重新做，重新排好加工工艺，再测试。
0 b) z/ P: e, Y& t/ R) I- A* H很难说对错了，目标就是，出现问题就找原因，然后解决他。
/ v) S( M% W" `后面我回想，我们很多时候没有找到影响结果的关键因素，如果能找到关键点解决起来很快。当没有走到正道上的时候，可能会在岔路上越走越远。
% c! z9 w7 |+ {0 I$ v6 |喷料的问题我们反复重新做了好多套，效果比以前好点了，但是时间花了好几个月了。3 A! o4 [$ ?# E
目前我们的几大问题，都还没有改善到很舒畅。- I0 T3 ^" F1 Q* m9 u+ `
5 Q: Z; e- p+ Z# P$ {% k我发现L工的工作积极性，没有以前高了，进展比较慢了。 从侧面了解到，他过年回家的时候，老婆在家里和他闹了。+ T; ~) a$ A5 h% M4 w1 ~
以前在大工厂上班年底多少都有点奖金了，现在一点都没有，很不开心。 他老婆小了他10多岁，可能有点任性了。8 u5 P' |; g+ q, ^5 w
现在吵着要离婚了。碰到这种事情谁都没有办法安心工作。
$ x0 Y# L2 y4 S% K0 c在测试运行机器的时候，发生过好几次撞车。成形工位撞车3次，皮带都打断了。出料工位撞车2次，SMC气缸换了2个。还好分割器用台湾一线品牌，还保持有精度。5 ?4 V) n! a; A& M" u
; |3 r9 X0 M* D0 W, E现在时间也快到了一年了，我问L工我们什么时候可以搞完。他说很快了，+ ^! R5 l. B. w5 V
现在可以马上去找订单了。H经理是生产一线过来的，他说这种自动化程度高的机器不稳定，送给别人都不要，$ K5 x J- g; o5 e, c( ~5 l
一定要稳定可靠。 销售和技术永远不会在一个频道了。
6 q v# l# L; w# l8 `我做这个事情不只是想赚点钱而是想作为我事业新的起点。忽悠几个客户以后，设备不稳定，行业口碑一下就搞砸了，以后你会花10倍不至的成本都挽回不了。
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这时我感觉我们还需很长时间才能把设备完善，我的资金是不是足够支撑到哪时候？
* v& ^; }3 P6 `# [/ r; J; i很快我开会做了决定：
1 K& C* H! l" Z$ Q. e1：车间工人精简，留J师傅，20多年机加工经验。和一个小徒弟，其他两人辞退。$ h) O$ \6 n3 R: v, m3 i) ]
2：L工， H经理工资，老H 工资减半，老H是我家远方亲戚，做点跑腿外协兼钳工的事。等公司现金流正数的时候，再补发。2 @8 ~2 w* c6 Z: S+ c% L# u7 M
3：没有必要的开支尽力节俭，所有外协，采购我亲自参与。
' _: W: ^! E) s我全身心的投入，各个环节。% C7 r, h- e. _$ Z
凛冬将至，准备过冬。 5 j5 [+ R' B5 I6 V
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楼主: 米糕
发表于 2017-8-31 16:16:08
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