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楼主: 淡然
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教会徒弟饿死师傅,您怎么看待?

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41#
发表于 2017-8-22 08:45:51 | 只看该作者
长桥卧波 发表于 2017-8-22 08:27
( g" o5 R( X" L' `: R现在的社会,教会徒弟倒不至于饿死师傅,但是会坑死师傅。
( D. H! N& s9 Q) f/ j
这到是真
3 ~+ Q0 b# t5 D

点评

现在的人不但不懂得感恩,还会在你背后说坏话捅刀子。  发表于 2017-8-22 10:08
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42#
发表于 2017-8-22 09:40:44 | 只看该作者
呵呵,其实在企业里还有另一种情况,也不少。徒弟已经全面超越师傅了,师傅还在倚老卖老。
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43#
发表于 2017-8-22 11:10:46 | 只看该作者
把师傅饿死的,不是学会了的徒弟,而是无知的管理者。理虽是这个理,但是管理者管不着啊,就只有管徒弟了,光教干粗活。不光师傅,同事之间都藏着掖着。我们厂就是大国企,领导就这样,啥都希望别人会,别人都会的话你还有啥价值啊,谁干不是干啊,其实说回来领导本身还不是业务水平低下啊,很少有靠业务当官的都是走关系走后门,当官了想拿捏别人,动不动就训别人,其实自己还不是狗屁不是。
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44#
发表于 2017-8-22 11:16:57 | 只看该作者
有些人太天真,“教会徒弟,饿死师傅”这就是我们很多人存在的“自私”想法。。你不去教徒弟,徒弟一般就学不会,也懒得从别处学。很多企业基本上都是封闭系统,有编制的,一个办公室一个车间就那几个人,谁能取代你,企业不大变革不倒闭基本上就没取代的可能。
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45#
发表于 2017-8-22 16:51:52 | 只看该作者
这跟公司有关系,大公司做人小公司做事,除非已的本事在两个极端,不然很难改变现状,有些也取决于领导用人上你在他那里的位置轻重,笼统点说我感觉技术能证明你的薪资多少,性格可以决定你位置的高低。
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46#
发表于 2017-8-22 16:55:44 | 只看该作者
zah977 发表于 2017-8-19 09:499 Y5 L+ r3 O, j, C5 Z. q
万恶的资本家都是追求利润的最大化,资本家都是希望你什么较强,就要你把另外id人都教会。本来只你一 ...

2 m. z9 d5 V( p4 X1 |& H+ d层主说得对!
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47#
发表于 2017-8-23 08:45:16 | 只看该作者
这个因人而异吧
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48#
发表于 2017-8-23 11:26:02 | 只看该作者
南宫明珠 发表于 2017-8-22 11:10  `+ \8 s; D6 a6 y7 R4 T) q
把师傅饿死的,不是学会了的徒弟,而是无知的管理者。理虽是这个理,但是管理者管不着啊,就只有管徒弟了, ...

. N; l3 [# Y2 _, P2 }“教会徒弟,饿死师傅”,只是一个习惯用语,真能被饿着的“师傅”,基本上也不能称之为师傅了。/ y4 Q; N1 r# {4 A) O
但是当徒弟学会个一招半式的时候,管理者就以成本原因、管理原因而对师傅动刀的情况,是很多的,这种情况下,师傅虽然没饿着,但是吃亏是肯定的。
' Z9 x9 U' O/ J; T1 y9 ^* |/ W现在的很多师傅不愿教徒弟,原因有很多种,但是管理确实是其中很重要的一种。3 ?3 d3 m5 \7 x0 X) B) @) }  T
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49#
发表于 2017-8-23 12:40:20 | 只看该作者
的确会这样的,要不然公司要你带徒弟干嘛?工作量大直接招个熟手不就完事了嘛!
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50#
发表于 2017-8-23 22:35:58 | 只看该作者
教会徒弟饿死师傅,这种情况几乎不存在,一个从事某个岗位十年以上的工作积累不会是一个干了一两年的人可以比拟的,我师傅比我早入职十年,参与过国标、行标的制定,我现在学的都是最基础的,和他考虑和面临的根本不在一个层次。文中说的您朋友的情况,和着不一样。
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