教会徒弟饿死师傅，您怎么看待？

一朵娇粉嫩的花

做事，也是做人，除非和厂长有私人矛盾，否则一个技术骨干，一般厂长是会想办法把你变成自己的人的，哈哈

或者 ，做人太死板，挡了厂长的财路还不自知？

能做到厂长的都不是傻子，分析好问题，我觉得还是可以混下去的

既然叫回去，因为不清楚这位兄弟在质量部混的如何（本人也是从技术转质量，当然不是被贬，哈哈，在公司还能说得上话），可以谈谈条件，回去可以，待遇怎么算？这个时候不开口，机会就错过了
6 `( r  c4 \" M. @5 V! s
当然也要看公司开除人是什么玩法，如果玩阴招的，那么在没办法缓和关系的前提下，还是老老实实找机会走人吧
+ b6 f% `) ~3 f6 y5 A
否则，游戏规则很好用啊，怕啥

一朵娇粉嫩的花

至于教会徒弟，饿死师傅，呵呵，弱者的想法罢了

你已经站的够高了，这个你要学的和你要教徒弟的东西根本不是一回事

9 [: N1 `$ h& ~0 g9 F( y你在教徒弟的同时自己不能进步，那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被别人的徒弟淘汰
) Z4 m$ B0 n) _" ?1 U
1 f! A2 ?1 h5 G3 l- E我自己在带团队的同时，逼着下面的人要学习啊，他们学会了我现在的，我才能省出时间来学习更先进的啊，
2 N( Q$ w. s. s* w
2 H, {( x: @1 x7 H- {哈哈，最后一句有点吹牛，自己感觉最近两年进步比较小，不过在技术之外，质量管理小有进度
# G: Z' C/ n" J
+ e' p5 F' A$ i  ^* G6 F' Y+ C" x目前我是公司质量中最懂技术的

ckc521

坚决不教。

zw1967

大家说说教的好处。

yangjunjie2

mym0924 发表于 2017-8-19 14:34
“教会徒弟，饿死师傅”这就是我们很多人存在的“自私”想法。但你仔细思考，你会被取代说明你还需要提高。 ...

企业要提供进步的空间才能进步啊，否则自己再努力进步也体现的不明显

18261191921

还是不要教徒弟的好

kumufchun

企业文化问题

koop_00818

还是大度点为好，这个地球离了谁都照样转，不如放下身段，对新人言传身教，和新人搞好关系，为老板创造效益，一定能得到大家的尊重，千万别倚老卖老，如此才能双赢

jshuangchen

梦寒 发表于 2017-8-19 10:09
以前在国企，一般师傅乐意带徒弟。一是自己可以偷懒，二是这也算约定门生吧。可惜当年我师傅被清算的时候， ...

& O& Q/ I! z- v, X+ @我也是这个情况，机械部分我就搞好了，只剩电气部分了，然后，老板找了个理由，跟我大吵一架，把我开除了，最后发通知，但只写我个人原因离职，没写开除，大爷的。老板一个个都猴子成精了。。。

jshuangchen

mym0924 发表于 2017-8-19 14:34
: {# v) B0 w7 ?) d! ]! ^& M3 i“教会徒弟，饿死师傅”这就是我们很多人存在的“自私”想法。但你仔细思考，你会被取代说明你还需要提高。 ...

很多老工程师  思想是有的，但是操作上，就拿最基本的三维软件来说，老师傅就没那么容易上手，等于，徒弟有武器，没思想，老师傅教会了徒弟思想，徒弟有思想有武器，而老师傅只有思想，你觉得。。。结果会如何！再者说，机械这个大环境，绝大多数老板都追求短平快，就巴不得你教，教会一点，就迫不及待把你开了。
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