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楼主: 淡然
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教会徒弟饿死师傅,您怎么看待?

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21#
发表于 2017-8-19 17:02:08 | 只看该作者
做事,也是做人,除非和厂长有私人矛盾,否则一个技术骨干,一般厂长是会想办法把你变成自己的人的,哈哈7 Z" f# N+ V9 x

4 U. B7 }# `- t, i或者 ,做人太死板,挡了厂长的财路还不自知?
1 n, w% [4 J7 m7 O% G) N7 M. K/ s9 I  r& R: F4 ?8 Y' ]: w
能做到厂长的都不是傻子,分析好问题,我觉得还是可以混下去的+ n# k2 e/ F' P; r8 I, h0 z
7 s8 O+ Z, W( J& |  ~* P
既然叫回去,因为不清楚这位兄弟在质量部混的如何(本人也是从技术转质量,当然不是被贬,哈哈,在公司还能说得上话),可以谈谈条件,回去可以,待遇怎么算?这个时候不开口,机会就错过了, S" ~" G3 ^1 X5 X$ }7 G7 V8 W

9 Z' u" s+ ~1 a; y' d. _当然也要看公司开除人是什么玩法,如果玩阴招的,那么在没办法缓和关系的前提下,还是老老实实找机会走人吧6 G/ m  r9 ]$ n4 \( |, j

/ o" @8 f1 j) Q+ _. w: Q) Q否则,游戏规则很好用啊,怕啥

点评

有道理。  发表于 2017-8-19 17:13
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22#
发表于 2017-8-19 17:08:25 | 只看该作者
至于教会徒弟,饿死师傅,呵呵,弱者的想法罢了
# f! D& ^# F* C+ u* d2 t6 ^; }4 E* }4 z; V7 v/ S
你已经站的够高了,这个你要学的和你要教徒弟的东西根本不是一回事
. j5 i! R5 q" m5 d& d
4 f) {8 r; V7 C, P你在教徒弟的同时自己不能进步,那么你不被自己的徒弟淘汰,也是被别人的徒弟淘汰+ z% B0 k9 ]6 v$ \
+ g# l5 ^' K" x: I. r
我自己在带团队的同时,逼着下面的人要学习啊,他们学会了我现在的,我才能省出时间来学习更先进的啊,' |0 N9 Z0 x# d3 ?5 Z8 e

( |8 \& y1 w: |/ w9 y9 Y哈哈,最后一句有点吹牛,自己感觉最近两年进步比较小,不过在技术之外,质量管理小有进度
2 e. l5 m. U0 k7 {% {! C/ T6 u4 _5 L& B: t
目前我是公司质量中最懂技术的
9 `' S3 c: h/ K6 S; C1 n  E5 T3 u0 U) b

点评

你很牛逼!  发表于 2017-8-23 12:29

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
管理团队 + 50 思想深刻,见多识广!

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23#
发表于 2017-8-19 20:24:12 | 只看该作者
坚决不教。
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24#
发表于 2017-8-20 09:54:52 | 只看该作者
大家说说教的好处。
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25#
发表于 2017-8-20 13:35:48 | 只看该作者
mym0924 发表于 2017-8-19 14:34
/ C  o7 g$ y' E% C“教会徒弟,饿死师傅”这就是我们很多人存在的“自私”想法。但你仔细思考,你会被取代说明你还需要提高。 ...
6 T1 D+ i  ]! u+ Z0 d
企业要提供进步的空间才能进步啊,否则自己再努力进步也体现的不明显
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26#
发表于 2017-8-20 13:37:12 | 只看该作者
还是不要教徒弟的好
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27#
发表于 2017-8-20 15:07:18 | 只看该作者
企业文化问题( Z4 {: N8 P) A4 L, T) P1 r
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28#
发表于 2017-8-20 17:36:50 | 只看该作者
还是大度点为好,这个地球离了谁都照样转,不如放下身段,对新人言传身教,和新人搞好关系,为老板创造效益,一定能得到大家的尊重,千万别倚老卖老,如此才能双赢

点评

言之有理。双赢。  发表于 2017-8-22 17:09
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29#
发表于 2017-8-21 08:16:37 | 只看该作者
梦寒 发表于 2017-8-19 10:09
" Z% R' G) ]2 `3 A) ]以前在国企,一般师傅乐意带徒弟。一是自己可以偷懒,二是这也算约定门生吧。可惜当年我师傅被清算的时候, ...

5 Z' Y& X3 v( q+ ^我也是这个情况,机械部分我就搞好了,只剩电气部分了,然后,老板找了个理由,跟我大吵一架,把我开除了,最后发通知,但只写我个人原因离职,没写开除,大爷的。老板一个个都猴子成精了。。。

点评

我想如果真是这种老板,早离开是件好事情。  发表于 2017-8-22 17:10
我现在也是这样的。因为全部外协至一国企,图纸必须全面。。。  发表于 2017-8-21 08:38
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30#
发表于 2017-8-21 08:26:15 | 只看该作者
mym0924 发表于 2017-8-19 14:34# {' h# z: _$ {6 ?2 r. |6 U4 ]# f5 _
“教会徒弟,饿死师傅”这就是我们很多人存在的“自私”想法。但你仔细思考,你会被取代说明你还需要提高。 ...
. ]1 `- h) ^7 Y/ E
很多老工程师  思想是有的,但是操作上,就拿最基本的三维软件来说,老师傅就没那么容易上手,等于,徒弟有武器,没思想,老师傅教会了徒弟思想,徒弟有思想有武器,而老师傅只有思想,你觉得。。。结果会如何!再者说,机械这个大环境,绝大多数老板都追求短平快,就巴不得你教,教会一点,就迫不及待把你开了。% H9 Z! S( E1 Z- A5 K2 o+ R

点评

遇到这种老板,就不教,机械很多实际经验和积累。不是一个简单的软件能搞定的,一个经验丰富的老工程师审审图纸,其实可以为公司省去大量的成本的。  发表于 2017-8-21 10:58
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