教会徒弟饿死师傅，您怎么看待？

淡然

         一个朋友遇到职场上的一件尴尬事，不知道该如何处理是好？他在这单位干了10多年，在生产部管技术，这个厂的很多产品的标准都是他制定的，干活也是兢兢业业。但和生产厂长关系总是不融洽。前段时间被调离生产岗位到质检岗位。虽然有一些情绪，但考虑这家单位发展得比较有前景，目前也没有合适的新单位，也就委屈自己将就呆着。他原来的位置被新来的两个工程师接替工作。   
7 i% c7 X$ e3 y5 c5 Y1 c$ x    2个月后，领导又通知他回生产部继续原来的工作，当然原因是不言而喻了，新来的两个工程师无法胜任工作。现在朋友处于尴尬的境地，再回去，很可能教会徒弟师傅会再失业；不回去，也会因为不服从工作安排而失业。打工的无奈啊，何去何从，该如何是好呢？各位社友有什么高招？
    关于教会徒弟饿死师傅，您怎么看待这个事情？
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一朵娇粉嫩的花

至于教会徒弟，饿死师傅，呵呵，弱者的想法罢了
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你已经站的够高了，这个你要学的和你要教徒弟的东西根本不是一回事

% e- e/ D3 _3 r6 o4 w/ b5 l" x你在教徒弟的同时自己不能进步，那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被别人的徒弟淘汰
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6 Q/ {1 g0 E2 C0 k我自己在带团队的同时，逼着下面的人要学习啊，他们学会了我现在的，我才能省出时间来学习更先进的啊，

# Q- d; c0 `' ?4 ~哈哈，最后一句有点吹牛，自己感觉最近两年进步比较小，不过在技术之外，质量管理小有进度

7 z; z0 X7 w% r- A目前我是公司质量中最懂技术的
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淡泊斋王

    个人觉得现在大多数企业的培训机制存在问题，据我所知大部分企业不论国企，私企都是“师傅带徒弟”的培养模式，而不是一整套比较完整的有体系的培训晋升机制，例如瑞士的专门学校。   
! C/ G- n9 u; }% @. A   在师父的角度来看，将自己多年的总结和经验倾囊相授，而自己不论是年龄，体力，学历可能相比徒弟有劣势，极有可能出现“教会徒弟饿死师傅”，或多或少会留上一手；在徒弟的角度来看，作为刚进行业的新人如果师父有意的藏私，就得自己去趟雷，可能在某个项目中有些问题，只需要师父几句点拨的事变成自己大海捞针去找解决方案。
- u! z) H9 d5 Z4 M4 N   同时另一方面社会大环境的冲击下，传统机械行业“来钱慢”，徒弟心高气傲且浮躁，觉得师父倚老卖老，导致师徒关系僵化，这也是矛盾之一。
+ j4 o5 L( G7 r0 A5 T* Q5 s* i    在我看来，目前这种师傅带徒弟的模式仍然会持续相当一段时间，我们作为年轻人和新人，放低身段又何妨，把人做好了，相信大部分师父还是喜欢有个好徒弟的。
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鑫森淼炎垚

回去为好。

zah977

      万恶的资本家都是追求利润的最大化，资本家都是希望你什么较强，就要你把另外id人都教会。本来只你一人能干的活，资本家就希望你把另外的人都教会能干。为什么？因为这个活就你一人能干，有什么事，老板都要考虑考虑，这个活有几个人能干，老板就不会考虑了，你爱干不干。拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出来了，那拿8K的人就拜拜了。
& x8 O' g; l! `# s. N7 r8 [      我有次在开会的时候，老板就说：这台机器怎么调了半个月还没调好？我就说：这要看是什么人调，有的人3天，有的人一个月，还有的人能把机器调成一堆废铁。这要看这个调机器人的水平，并不是放下挖锄拿起锤子就是工人。（这个不是我乱说，基本都是农民工，科班出身的太少了。）老板就说：那你去调要多长时间？我说：基本一天就行了，老板就说：那以后出场的机器你都调好。我说：不可能，我只调第一台，以后的我不调。老板说；你不调，你是干什么的？我说：你请我来是设计的，不是来调试的。老板又说：那你把他们都教会。我说：对不起，我不是来当老师的，我还想你教我怎么样当老板的。你要请老师，另请高明。......
+ G/ c2 E/ h  q1 t9 v- T      这件事我认为他暂时回去，一边工作，一边找下家。但干事的方法不能让那两个看到，千万不能教会他们。教徒弟的那种活是工人是企业的主人那个年代的事！
1 ?% M" H( G, j8 W) G% F      他也不要太害怕，他炒你是要给补赏的，也许你补赏刚拿到手，就另谋高就，工资翻番了，到时千万别忘了请我喝酒！

海慕之

很多领导就是不够聪明，分不清利大利小。

6 p) p; v, k' U; I+ O# P8 ~" \我以前在国企也见过有些自视甚高的老技术，他们的想法其实很好满足，技术上不遗余力给他点赞，平时多给点尊重，该有他的功劳决不给落下，给他最大限度的自由，只要不损及团体利益和个人声誉，也就很好相处。
7 v+ T, \6 E3 Z  Q7 \* t说白了，他们图名，这最好解决不过。
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9 F& d. O/ {, \+ S4 c% C可是，往往更常见的情形是，领导太好面子，什么功劳都要他一人占，妄图集所有光环于一身，面子比别人屁股还大

梦寒

以前在国企，一般师傅乐意带徒弟。一是自己可以偷懒，二是这也算约定门生吧。可惜当年我师傅被清算的时候，我傻傻的看不出局面。。
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5 _+ L+ g# n$ [& Q. U& B现在，在小私企，我在翻资料时候，很早就发现，资料太乱了，一个月绝对能整理好。不是指机械图纸，公司主业不在机械。
1 k2 f+ l$ b! [2 n. ?然后，等我看到一套比较完整的机械图纸的时候，我就懂了，那个工程师搞的很好然后样机弄出来，老板就把他开了。。。。。

面壁深功

我到不这么认为。关键取决于师傅是否再一步。
, [3 d8 I, T. p$ |7 W7 r  \一个人的进步会很累，一群人的共同前进人生会显得轻松好多，且更有价值。

合理扯淡

zah977 发表于 2017-8-19 09:49
) I4 k$ z6 }/ r- a. ^5 z万恶的资本家都是追求利润的最大化，资本家都是希望你什么较强，就要你把另外id人都教会。本来只你一 ...

8 N* D) Q1 Q, g) F教会徒弟饿死师傅，大多数情况是企业造成的，而不是徒弟造成的，而且结果大多也是双输，没有赢家。
' I2 p0 C2 s& A( D短时间内，师傅即使很用心的教，徒弟学会的基本也是一些基本功，经验和领悟在短期内是学不会的，老板往往只看到徒弟学会了基本功，却看不到师傅的经验有多大的价值。
拿8000的师傅和拿5000的徒弟之间，其实对于企业来说，性价比最好部分的往往是师傅多出来的那3000，拿8000的师傅干的活，其中90%，徒弟也会干，但是师傅最大的价值就在于把剩下的10%更好、更快的解决。
) _- ]5 d* H! C4 z$ }8 z就拿大侠说的例子来说，一天能调试好和一个月才能调试好，这中间的造成的损失，可能付师傅一年的工资还有多的，问题在于大多数老板看不到这个，他们一般只看到调试好了没有，以及用徒弟换师傅，省下来的那3000块。
所以把师傅饿死的，不是学会了的徒弟，而是无知的管理者。


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乐花生

楼上各位都是职场老手

xiaobing86203

如果一个岗位没有创新点，那这种情况肯定会出现，你朋友应该改变一下，对待自己的领导为什么不处理好关系，请他吃几顿饭，喝喝小酒不就完了嘛