我碰到的产品经理

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; P7 ` a# q6 S2 K最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。
$ F5 H8 k& O. l- M我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
5 l \. p1 {8 c6 O/ K. _2.产品外形要在W*H*L的范围内；
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。
5 z7 U: G6 ] C4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
( i/ w3 c( W8 e! Q4 m。
, U* D. O; v6 A( E# Y* U。
) K) C) f$ h2 g: Y。
吧啦吧啦一大堆。
j K+ F8 ?- h- q7 v大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。
2 n3 F* h( R' v+ M/ b) j散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。
; L- h2 I6 S* H+ }1 r: g3 p: C1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。
/ D* u% N; {1 h# V2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
" @& g* ?/ a6 B8 Z& g5 h。。。。。。
- @' |2 c W/ {( n" l! s! h第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
1 x% U, w% f. C0 L$ J M+ B+ O尼玛。
' l' V4 S5 E' A这项目怎么做。

心琪

多多沟通。可能该产品经理的技术水平不高，但如果有很好的协调能力，发挥出大家的作用就很好呢

鑫森淼炎垚

顺利干好一个项目的确不容易，中间的曲折是不少的。。

xiong__007

把大象装冰箱分三个步骤：1、把冰箱门打开。。。。。。

成形极限

咋中标的？

紫萍

只能是多沟通了，无论对方水平怎么样，多沟通总没错。

一朵娇粉嫩的花

第一，很奇怪，已经中标了，客户总是要提出希望做到什么地步吧？或者你们中标的方案已经有了吧
第二，项目经理需要的就是协调厂内资源来满足客户要求，各种协商（或者强迫）手段都是可以用的
5 _6 R0 Y: j" k' s$ w: E) w3 M" r第三，没有第三了，不熟悉你们公司体制，哈哈

星-星

我之前参加的设备制作，都要一年左右，还是小鬼子本来就做过的设备，只是进行部分小变更。
; y4 n1 v, a/ h6 g$ a可是这个必威APP精装版下载里面，基本是1-3个月就做出了一台新设备，真的好神
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4 K/ M! b+ _8 b) B按我之前的经历来说，1-2个月能把图纸搞定也就不错了
制作零件和购买标准件也要1-2个月的。

caicai2011

既然要参与投标的项目，肯定招标方肯定是已经把他们的要求都列出来了，投标方也已经根据要求做出了自己的设计方案，怎么到了中标后反而对产品经理提出的技术要求存在分歧，不能达到的参数为什么会写到投标文件里。不懂你们的操作流程，感觉你们是中了一个假标

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