本帖最后由 合理扯淡 于 2017-7-8 09:15 编辑% f* I# M4 ]/ V* G+ [& e' s
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一次与朋友聊天，朋友问：你手头现在有没有机加工的单子？我在考虑弄几台机床搞个小加工厂。
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我有点吃惊，以朋友的情况，这绝对是大投资了，在现在的形势下，风险真不小，于是问：业务先放一边，先说说机床吧，就算买二手的，你最少也得备个一百万吧，你钱够吗？
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朋友说道：你还不知道吗？沈阳机床（以下简称沈机）在搞机床租赁，从数控车到加工中心都可以租，都是新机床。我打听了一下，价格还挺实在，而且租赁时间从一个月起，你想租多久都可以，很方便。如果生意不好就不租了，反正就损失点租金，这个风险还可以接受。
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按照朋友所了解的租赁价格，我粗略算了一下：像朋友这样在机械工作十几年，手头有点积蓄的技术工人，也差不多可以租得起一间属于自己的小工厂，对于一些有心打拼的机械从业员，这无疑是一个好消息。
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我不禁心想，沈机这是机床卖不动了？还是想当救世主？如果说让人人可以用得起机床是沈阳机床的一个伟大理想的话，那么沈机近年来的巨额亏损这一现实，却又显得太过无情了。
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冯仑有一句名言：理想是墙上的美女，现实是炕上的媳妇。联想到沈机近年来极具争议的i5智能机床，我们有理由相信沈机的墙上确实是挂了几张“美女”的。下面不妨一起来数数沈机i5之路的那些美好的理想与冷酷的现实:
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理想1：租赁的方式，对于很多力图转型却奈何口袋空空的企业来说，资金压力得到极大缓减；对于希望在制造业打拼一番的有志者来说，创业门槛大大降低，而所有这些，对于当下普遍囊中羞涩的制造业无疑是一大福音。
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当然，这并不是沈机想要舍身成仁，租赁的方式终究不过是促销的手段而已，沈机正是因此拿下一个个订单，目前来看，这招效果确实不错，i5机床销量直线上升。
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现实：近两年，沈阳机床亏损超过20亿元，数字的背后，更可怕的事实是：沈阳机床是一家常年接受政府巨额补贴的企业；一家欠缺造血功能，高度依靠输血存活的企业；一家效率低、负担又极重的“旧国企”；同进，机床行业生产周期长、资金投入大，重重困难之下，租赁的销售方式所产生的巨大资金缺口，真的不会把自己给饿死吗？会不会舍了身却成不了仁？
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理想2：不再紧盯着物理世界里的速度、精度和寿命，把焦点和核心投进到信息世界里。以租赁的方式，争夺用户，抢占“入口”，以领先同行的速度搭建好平台，建立生态，实现从设备制造商向解决方案服务商的华丽转身。
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现实：“共享机床”可不是共享单车，互联网工业是一个庞大的巨系统，智能化的机床是其中一个关键节点，但也仅是节点而已。友军还在路上，在其他系统构建没还没有跟上时，沈机毕其功于一役的孤军深入，是一战致胜还是陷入重围？一切尚未可知。
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理想3：一项革命性的技术、一次飞跃式的进步，铸就世界第一款具有互联网基因的智能数控系统i5，以“智能化”对抗国外竞争对手的技术优势。
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现实：鉴于数控机床产业的复杂以及中国机床与世界先进水平的技术差距，没有人相信可以凭一次技术创新就可以实现赶超，即便是沈机的i5机床，也不例外。而恰恰与之相反的是，i5系统的革命性创新，其技术门槛并不高，如果国外同行凭借强大的技术积累和产品质量，及时跟进，是极有可能实现后发先至的。
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当数到这里的时候，我似乎发现了些什么，于是把前面几项倒过来看：
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---因为沈机自知i5的技术门槛并不高，为防止竞争对手后来居来，必须尽快抢占市场，抢占入口（典型的互联网用语）挤压对手的市场空间。
---对于新产品来说，快速抢占市场的最好方式无疑就是砸钱，用巨资砸出用户、砸出市场。
---沈机自身的状况，是无法承担这样的巨资投入的，于是建行的100亿登场了。
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这又是一个互联网企业早已用滥了套路，但是这一次，从互联网企业换成了一家制造企业，从初创企业换了一家的老字号行业龙头，这个的步子，不可谓不大，引发争议也是在所难免了。
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从网络上对沈机的评论不难看出，很多关注中国机床产业的人，把实现赶超的希望寄托于中国机床业龙头的沈机，似乎攻关高档机床，已是沈机的必选之路。但是更应该看到，对于沈机i5机床来说，它首先是商品，第一属性应是商业而不是技术。以中国机床业与德日等国的差距，远不是三两次专项攻关所能攻克的，以市场养技术才是正确的方向。所以指望沈机能一举赶超世界先进水平，本就不现实，与其苛责，不如多一点支持。
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其实，相比于冯仑的“美女说”，理想更像是每晚入睡前对着自己内心的耳语，而现实则是每天早上准时把你叫醒的闹钟。我们不太清楚“关锡友们”入睡前对自己说了什么，只愿每天早上闹钟响起的时候：沈阳机床，请别偷懒。
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发表于 2017-7-7 14:16:37
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