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你的领导“干活”吗?

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1#
发表于 2017-7-7 14:46:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 未来第一站 于 2017-7-7 13:06 编辑 % I$ \! I9 H+ W& a% H" K- `6 k
' T4 ^+ a: Y: }) V
给我上:
4 }& \4 F6 r0 f1.独立办公室(没事就在里面呆着)。
; V6 W8 H5 U6 n6 E# \, N: L6 L2.部门另立副手(项目管理、考勤、上报工资、部门日常事务)。4 y) U  D  `  o1 H; p7 `
3.主业开会(和上级领导开会领悟精神,给下级部门开会分配任务,常说的话:学到的东西都是你们自己的)。
$ P: Z! s4 f' F  u, ]/ {% X5 C, g+ K+ y4.只参与方案讨论(下面的人一般已经作出初步方案)。' a9 H2 L' Y4 g( O# W
5.关于公司和部门的内部消息一般只会让其副手知道。
3 U! y; f' z  _$ N: l- e9 r6.知识陈旧也无意更新,只关注存量(既得职位)。
0 Z7 y  o2 V5 Q' k
6 x; m$ D0 y- u7 \$ h* w  P跟我上:- S# ]% P* P5 g. {
1.隔档里和大家坐一起(没事会帮忙要一部分建建模型出出图,有勇气让别人检其画的图)。
) G' v, A. b1 b- a- g2.没有明确的副手大家各司其职,工作混搭。
1 U' e6 T8 k3 m  _( p% g! ]+ V3.除了开会更多的是和大家关于专业内容的探讨,结构的优化,现场问题的解决。2 u3 {5 {+ y. z( w& m' u
4.会独立承担项目,自始至终完成。
" F' g# }2 A% y+ T3 V5.信息公开。9 j7 |* {! j/ j3 j! S9 v
6.充满好奇心,关注变量。
% a2 d! n$ @/ c+ t7 v备注:这里无关好兵和将才的讨论$ b# q3 C  ^0 W. S

3 u6 K3 \: g# x
( ^- M* e* [' R& F; U$ D6 J4 f
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2#
发表于 2017-7-7 15:48:30 | 只看该作者
我都没活干,我领导干啥活?

点评

你可以创造点活给邻导干嘛,哈哈,时不时留个大坑啥 的  发表于 2017-7-15 12:50
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3#
发表于 2017-7-7 16:12:48 | 只看该作者
肯定干活的领导不一定是好领导,但总比不干活的好
4 ^: H/ \! n8 y3 I& F不干活的领导,一般会自己找事做,一般找的事都是:瞎指挥!
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4#
发表于 2017-7-7 17:46:14 | 只看该作者
我们的设计部长都要干活,承担设计任务,审图等。私人企业没有什么闲人。
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5#
发表于 2017-7-7 18:30:58 | 只看该作者
我们领导只搞管理,从不做相关的设计
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6#
发表于 2017-7-7 20:36:40 | 只看该作者
领导,只要部门出活儿好,一星期露脸一天也是能耐。
6 K7 C8 u7 v1 J# ?, P( i( K- ~0 C5 `/ t
干活,啥叫干活儿?

点评

干活、啥叫干活?哲学细胞有点儿受煎熬啊  发表于 2017-7-17 09:39
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7#
发表于 2017-7-7 23:25:26 | 只看该作者
我们领导一般把项目分配下去就不太管了,有问题可以与领导一起讨论,没问题的话,请尽快出方案,领导等结果呢
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8#
发表于 2017-7-9 23:10:33 | 只看该作者
每一项都恰恰和“给我上2”的相反!肿么办???
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9#
发表于 2017-7-17 21:31:38 | 只看该作者
设计的时候1,生产的时候2
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10#
发表于 2017-8-9 21:18:38 | 只看该作者
在我理解,设计部门好领导能顶住事就行,为设计人员创造良好的条件,现实却是有事下属抗,有功一起分!
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