机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 叫啥啊
打印 上一主题 下一主题

刚毕业,汽车生产管理or德企非标自动化?

[复制链接]
11#
发表于 2017-7-1 16:47:36 | 只看该作者
你学的是车辆,就选择汽车生产管理,学以致用,更容易入门一些。汽车是支柱产业,在里面可以大有作为。
4 m; I, T9 o; c" {! p/ Z; X  J% y- [4 \
回复 支持 反对

使用道具 举报

12#
 楼主| 发表于 2017-7-1 20:12:12 | 只看该作者
xiaobing86203 发表于 2017-7-1 14:00( ~9 P3 K/ D/ Z! [3 P
肯定是非标自动化公司的,而且还是外企,这样技术长期干才会有发展

6 |: H+ \3 E6 `% g7 h1 m其实两家部门boss都是德国人。都算外企吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

13#
发表于 2017-7-1 22:25:09 | 只看该作者
去第一个企业吧,学得再多不也是想找个工资高的工作嘛,随着工龄的增长,工资涨幅也很可观的
回复 支持 0 反对 1

使用道具 举报

14#
发表于 2017-7-3 08:14:33 | 只看该作者
机械的天花板比较低
回复 支持 反对

使用道具 举报

15#
发表于 2017-7-3 08:49:09 | 只看该作者
楼主应该是研究生吧,不知道是一线还是二线,如果二线的话,8000+这个水平还可以,如果是一线的话,8000+很一般。还有一个岗位的问题,车企那个给你的生产管理和设备规划,这个岗位大专生都能干,你研究生区干这个,太亏了。还有就是岗位前途的问题,生产的岗位应该是整个公司地位很差的岗位,以后的后劲不如研发平台。之前我也在500强通信研发做过,整个研发都不怎么瞧得起生产的人,感觉水平差素质低。建议你去德国那个小企业,去德国培训一年,毕竟整个中国还是很相信德国技术的,有这个经验,再加上你的技术实力,以后去研发还是生产管理都是很有竞争力的。个人愚见,仅供参考

点评

说的有道理,国外镀金档次提高了  发表于 2018-3-15 12:17
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

16#
 楼主| 发表于 2017-7-3 17:37:47 | 只看该作者
本帖最后由 叫啥啊 于 2017-7-3 17:44 编辑
+ Q. T" O1 N" O, M# P; c
1830 发表于 2017-7-3 08:491 A" K+ C$ v2 L; ^0 E
楼主应该是研究生吧,不知道是一线还是二线,如果二线的话,8000+这个水平还可以,如果是一线的话,8000+很 ...

' H# x- e2 H  n5 n$ P主要是车企牌子太亮了,大众,给我职位的部门领导都是德国人,进这些部门至少硕士,而且会英语或者德语,规划岗位主要也是和德国人打交道,生产岗不了解。所以不知道怎么选。5 m+ Q* c8 W  }  ]; s
回复 支持 反对

使用道具 举报

17#
发表于 2017-7-4 08:02:46 | 只看该作者
生产管理--车间主任--制造部副部长--制造部部长--运营副总--副董事长   你懂得
回复 支持 反对

使用道具 举报

18#
发表于 2017-7-4 08:20:00 | 只看该作者
做技术的最后还是往管理发展,每一间好。
回复 支持 反对

使用道具 举报

19#
发表于 2017-7-4 08:41:31 | 只看该作者
叫啥啊 发表于 2017-7-3 17:374 W3 ?3 \! N' ^0 Q9 `8 ]
主要是车企牌子太亮了,大众,给我职位的部门领导都是德国人,进这些部门至少硕士,而且会英语或者德语, ...
) p0 ^1 k1 S& V. P
看你目前是想做管理还是想做技术了,根据自己的性格选择吧。
) x  i/ T% U3 y
回复 支持 反对

使用道具 举报

20#
发表于 2017-7-4 14:22:00 | 只看该作者
当然是做车企,大企业了,比如舍弗勒你在那里做生产管理能做到 4年以上那待遇没话说的,就什么非标的那个还是个小企业,看样子是不如车企
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-25 19:44 , Processed in 0.053656 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表