外来的和尚有肉吃

aacreem

我们想要的无非是公平。孔子也说过不患寡而患不均，我前面有2个相对于我来说较老的一位员工A和B，A是老板招的比较出名的公司的，B是像我一样自己来的，我们都是搞开发的。

前者来了2-3年什么都没做，后者来了到现在也做了三个产品了，前者的工资是后者的2倍。部门经理C来这里2年整 之前在比较出名的公司当主管10年，他来到这边工资是A的三倍，2年也没做出什么贡献，却一个一个的问题害的老板陪了好多钱，现在把C请走了，到现在老板还时不时的骂他（现在C一直还在联系我让我去他那里，我不想去）。现在A也走了,B吵着要走，老板请吃饭聊了下，工资翻倍留下来了，让他保密。
) w$ ^4 z" E* A% R$ [3 x
现在回归正轨了吧，可是问题来了，我和B技术差是差一些，可也不能差一倍吧，我也第三个产品了啊（抱怨下），所以一开始的不公平造就了以后不公平。更无语的是又在别的地方请了技术总监，总经理说是做开发经理做了12年，可是这个能骗得了我们吗？拿个图纸去试探了下，我的天啊，这真是做同行业了开发经理12年的？都不懂啊，做经理12年我相信，但绝对不是开发的，工资也是A的1.5倍了，还包小孩读书什么的。老板还在外面有个开发团队，5个人的工资超过我们整个研发部的(包括3个经理一起15个人），而且还让他们成立公司来避税，而且他们还在外面接私活。而且总经理还让我们在单人速度上超过他们，
& H5 F4 x: B7 Z1 l
哎。《首席执行官》里凌敏那句话说的真好:"我也是从员工出身的，我明白员工最需要的是什么，是公平”这样的事在公司还有好多，不说了，咱啥事都忍着，好好提高技术，等着别公司搞这行来找我，咱也当个外来的和尚。
6 x: B5 v W( ]. M6 s% o, _

未来第一站

A,B,C一定在那个关键点或时机上有你老板需要的“能力”，在公司真正做技术工作的永远是排在第三位的。

aacreem

未来第一站 发表于 2017-6-17 15:01
A,B,C一定在那个关键点或时机上有你老板需要的“能力”，在公司真正做技术工作的永远是排在第三位的。

2 }" o7 a O7 r$ e老板要的人就是技术和经验，我们经验差不少，隐患考虑不到
3 V/ b0 E; X( b1 B

合理扯淡

$ n) a8 b% Q7 Z9 \) r* \

aacreem 发表于 2017-6-17 15:14
& |. h8 |0 E1 ~) i4 a老板要的人就是技术和经验，我们经验差不少，隐患考虑不到

3 |7 Z7 m/ m0 d: E其实真正让楼主难以接受的不是与B的对比，而是A的存在，以及老板的不合理要求。
毕竟技术和经验这东西，有时差1%，带来的效率就有可能是50%，但是对于低工资者的要求高于高工资者，这换了谁都会有想法，而且这样的老板，你不要指望去改变了，最靠谱的路就是练好武功，闪人。
9 e# M$ d% L/ H( h! B

广州粤研钟彦华

这个老板眼里谁值多少钱就是多少工资，一般没有业绩考核你又不说，不要期待老板会有良心发现

面壁深功

在发展中企业中做过老员工的社友，这种情况，基本上都会遇到。但是从领导的角度看问题有很多解释（比如新人带来些新思维之类）。为此，理解万岁吧。

WHITEWOLF1208

哥们，情况和我知道的一个公司很像，这个公司在惠州，香港企业，老板就是相信"外来的和尚会念经"。

aacreem

面壁深功 发表于 2017-6-17 16:01
1 H7 P+ T+ t2 i/ j8 ^在发展中企业中做过老员工的社友，这种情况，基本上都会遇到。但是从领导的角度看问题有很多解释（比如新人 ...

理解的很深
+ U! @3 }+ D1 _9 P: L

aacreem

合理扯淡 发表于 2017-6-17 15:22
* }' o* j' z- u0 ?! I0 A其实真正让楼主难以接受的不是与B的对比，而是A的存在，以及老板的不合理要求。
毕竟技术和经验这东西， ...

6 P# n' N% R' x4 a& e% ~和我想发一样
0 l1 w/ L6 g- c+ v

aacreem

WHITEWOLF1208 发表于 2017-6-17 16:13
, G( c7 e& ]7 J- r哥们，情况和我知道的一个公司很像，这个公司在惠州，香港企业，老板就是相信"外来的和尚会念经"。

哦 我们是浙江的