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楼主: 杨善梅
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工资的名义

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31#
 楼主| 发表于 2017-6-15 16:17:44 | 只看该作者
正在连接... 发表于 2017-6-15 16:05' g7 b6 D* c' D9 b- |
在我认识的这么多小企业当中还是有这样的老板的,我认识的热处理厂老板,跟他从创立之初到现在的,年薪20 ...
& N! R( k, h& ^) j! H
其实我当年的要求也并不高,我只是希望那些招募人才的老板能够说一句实话,工资一定要按当时的市场价出牌,凡事一定实事求是的讲,以自己家所做产品的经济附加值来划定所招人才的工资,量大腿裁裤子,该是多大直径的大腿,就要裁多大直径的裤腿,呵呵,每次去社会上挖人时,总是将自己家做的产品价格吹成了一枝花,得吹就吹,浮夸风一遍,然而等到给人家发工资的时候,自己却又拿不出那么多的钱或是给起来心痛,于是就变向降工资,当年我可是遇到好几个这样的货色。
% R  j6 u2 ~+ y/ B* K% G; D
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32#
发表于 2017-6-15 16:48:18 | 只看该作者
  杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。
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33#
 楼主| 发表于 2017-6-15 17:00:27 | 只看该作者
专业酱油男 发表于 2017-6-15 16:485 E7 @$ Y  m1 Q% k% \
杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。

6 t- E4 h6 @0 j% _; K其实我们机械行业里的工资,都是被那些小老板们人为的给炒起来的,就像中国的房价一样,都是一层加一层的炒起来,炒来炒去,最后老板给不起这个工资,于是就变向降工资或老板自己卷起铺盖跑路。
: ^( V3 \, s" u3 m
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34#
发表于 2017-6-15 17:19:09 | 只看该作者
善待人才,并注重事业的老板,凤毛麟角啊!
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35#
发表于 2017-6-15 19:50:41 | 只看该作者
杨善梅 发表于 2017-6-15 15:22. ]# Y+ D" e7 D& p$ E+ W4 b% R4 G% w
大侠在打算去那家做事之前,先不要通知他,也不要跟他见面,你一定要想办法打听他厂子周边的一些做小生意 ...

+ ], {5 p  }7 ]! N! K# x很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事情是不能凭感觉的,所以很犹豫的
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36#
发表于 2017-6-15 19:55:39 | 只看该作者
莫非楼主被伤了心?; F2 F% C; E& e+ A8 a! k9 V0 y7 i
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37#
 楼主| 发表于 2017-6-15 20:27:27 | 只看该作者
韩寒11 发表于 2017-6-15 19:50. a2 O- `/ E0 K( r) ]
很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事 ...
. [; ~( S% o3 P; Q2 a
很多事情,必须要眼见为实,耳听为虚,呵呵,过去我时常家中的老人说,十里路上无真言,带话带多,带果子带少了,朋友介绍的一厂子,一定要慎重考查一下。" {1 j" i$ N6 _) O; h. r0 x2 p
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38#
发表于 2017-6-15 20:51:23 | 只看该作者
杨工,
1 [& Z) o8 |& }
) U/ m- n% \' M; U* u你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的." |8 [9 d% V: V, X& t

0 `1 j1 T( D' {  P0 Q* z# p/ M可以要求老板 按项目结算费用.  
9 z& y( K1 _: |2 s1 P5 Q+ m' T* m! D- i: c7 }$ k8 E$ x
也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
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问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.1 i8 k$ _" U- @  u) h/ ]! d, `

" ]1 T& N# b- L9 b; b1 v0 b这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
/ Z3 V, E2 f! ?% T0 p& Z. Y
9 x/ E8 H) P# B$ q; g在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.$ g4 M- g3 t! x( _8 N+ O) p

, H, ~0 c( [' D: G: p由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝): o/ Q- U4 M- `' f
# C8 s; n3 ^: |5 b1 d0 t
目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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39#
发表于 2017-6-15 20:52:35 | 只看该作者
杨工,
! |/ D. p, u- O8 a8 K$ N3 w' e& L5 U0 u& A1 ?0 ~
你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.: d3 _4 x% R9 V$ ]( T
" r; M% z4 a% X
可以要求老板 按项目结算费用.  ) a1 `2 B+ H1 I# O" g

, n, w5 O4 p* \也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.0 {3 N! h: l% P( q. ^% h

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这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
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在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.7 M+ p$ h7 T. W' F, K2 E

5 b% }  H% W0 f" q/ j8 D由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
+ f% D; x. k  N
; g: N6 r  y- a+ R0 {5 T  @目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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40#
发表于 2017-6-15 22:13:08 | 只看该作者
很佩服楼主的写作才华和实际能力!谢谢。
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