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杨工,
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你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.: d3 _4 x% R9 V$ ]( T
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可以要求老板 按项目结算费用. ) a1 `2 B+ H1 I# O" g
, n, w5 O4 p* \也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.0 {3 N! h: l% P( q. ^% h
' R2 }& w+ ~6 c0 ~% d; W' s问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用." \' \( A- U4 M
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这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
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在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.7 M+ p$ h7 T. W' F, K2 E
5 b% } H% W0 f" q/ j8 D由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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; g: N6 r y- a+ R0 {5 T @目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的. |
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