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杨工,7 K7 ~, j0 ]) H( f
* J" p7 y& O# F$ b6 @你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.7 }) I' p% s5 h8 y 7 f' I. X+ j' _6 v+ ^5 C# j# I& W 可以要求老板 按项目结算费用. 0 P, g% o- m {6 \7 T+ K6 ?+ z9 i- ^6 ~# ]. \& H: c 也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目. & Z& f( {8 ~, F+ G ' e; ~* L5 z( F* Z4 r: Z5 c问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.$ Y/ J' Q- t0 v* m) c3 e % x; r' w( Q# a+ \, |; c 这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务. % h* l) t) [% A1 D7 R& `+ D # c$ {1 x8 f5 l( D* ]1 M6 I在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里. * \# w- s$ W( ]# e# D : v$ H) T3 s6 @由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝) & K* h5 O* \3 R, |$ ]) R4 W/ J" U; v2 R$ L1 E 目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的. |
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