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楼主: 杨善梅
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工资的名义

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31#
楼主 | 发表于 2017-6-15 16:17:44 | 只看该作者
正在连接... 发表于 2017-6-15 16:05
0 v9 y! K3 I+ B4 P& h( q0 h在我认识的这么多小企业当中还是有这样的老板的,我认识的热处理厂老板,跟他从创立之初到现在的,年薪20 ...
6 M, y' `7 U6 u; G( u
其实我当年的要求也并不高,我只是希望那些招募人才的老板能够说一句实话,工资一定要按当时的市场价出牌,凡事一定实事求是的讲,以自己家所做产品的经济附加值来划定所招人才的工资,量大腿裁裤子,该是多大直径的大腿,就要裁多大直径的裤腿,呵呵,每次去社会上挖人时,总是将自己家做的产品价格吹成了一枝花,得吹就吹,浮夸风一遍,然而等到给人家发工资的时候,自己却又拿不出那么多的钱或是给起来心痛,于是就变向降工资,当年我可是遇到好几个这样的货色。8 S/ t2 D ?0 o, g+ y8 H) k3 Z8 C
32#
发表于 2017-6-15 16:48:18 | 只看该作者
杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。
33#
楼主 | 发表于 2017-6-15 17:00:27 | 只看该作者
专业酱油男 发表于 2017-6-15 16:48
- L c. X; e! M. [杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。

6 N0 S2 i! K9 B其实我们机械行业里的工资,都是被那些小老板们人为的给炒起来的,就像中国的房价一样,都是一层加一层的炒起来,炒来炒去,最后老板给不起这个工资,于是就变向降工资或老板自己卷起铺盖跑路。
o! E1 F' q. g( h, W) `# `5 ?7 s
34#
发表于 2017-6-15 17:19:09 | 只看该作者
善待人才,并注重事业的老板,凤毛麟角啊!
35#
发表于 2017-6-15 19:50:41 | 只看该作者
杨善梅 发表于 2017-6-15 15:22
3 X$ J) i2 p- O% M7 m大侠在打算去那家做事之前,先不要通知他,也不要跟他见面,你一定要想办法打听他厂子周边的一些做小生意 ...
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很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事情是不能凭感觉的,所以很犹豫的
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发表于 2017-6-15 19:55:39 | 只看该作者
莫非楼主被伤了心?3 Y* ^$ K+ q. u" W
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楼主 | 发表于 2017-6-15 20:27:27 | 只看该作者
韩寒11 发表于 2017-6-15 19:50 2 P1 ^2 u/ y+ c0 J
很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事 ...
: C+ g& k1 A$ W. m4 v$ h; A& J3 p
很多事情,必须要眼见为实,耳听为虚,呵呵,过去我时常家中的老人说,十里路上无真言,带话带多,带果子带少了,朋友介绍的一厂子,一定要慎重考查一下。, n* [' K$ P9 K c7 h O' V7 I) ?
38#
发表于 2017-6-15 20:51:23 | 只看该作者
杨工,7 K7 ~, j0 ]) H( f

* J" p7 y& O# F$ b6 @你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.7 }) I' p% s5 h8 y
7 f' I. X+ j' _6 v+ ^5 C# j# I& W
可以要求老板 按项目结算费用.
0 P, g% o- m {6 \7 T+ K6 ?+ z9 i- ^6 ~# ]. \& H: c
也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
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' e; ~* L5 z( F* Z4 r: Z5 c问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.$ Y/ J' Q- t0 v* m) c3 e
% x; r' w( Q# a+ \, |; c
这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
% h* l) t) [% A1 D7 R& `+ D
# c$ {1 x8 f5 l( D* ]1 M6 I在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
* \# w- s$ W( ]# e# D
: v$ H) T3 s6 @由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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发表于 2017-6-15 20:52:35 | 只看该作者
杨工,
6 q9 L% a! \2 }: ~) ~
# [8 l' m1 G4 u2 c) \- o5 ]9 J8 G你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.
: h* E0 m" [' B4 t4 Y* j9 T. q; l) n/ R% l8 c* }/ G4 ]
可以要求老板 按项目结算费用.
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* L8 ~5 _7 Y' Q ?& `6 s也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.% f4 a* f; E2 C2 O% x
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问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.5 K, q' y' Z. s! d- l J
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这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.. {$ e7 ~9 M$ j2 G+ S0 [
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在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
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2 u2 Q% r# I* Q由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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; y; U% V* h ~' u! @& i9 z$ }目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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发表于 2017-6-15 22:13:08 | 只看该作者
很佩服楼主的写作才华和实际能力!谢谢。
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