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技术人才如何才能走向管理岗位?

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1#
发表于 2017-6-8 22:05:55 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
技术骨干朝着管理人才前进的过程中,应该如何培养管理能力?
" R& Q6 l% {1 ^% }8 D( V) t
3 w0 M( F: U E, c, C* \9 k, d+ |
2#
发表于 2017-6-8 22:24:33 | 只看该作者
那就从一本书开始把!也许有所体会。. a5 V( y$ X) R: @, i. A
《从技术骨干到优秀管理者》
3#
发表于 2017-6-9 05:54:07 | 只看该作者
认真加包容
4#
发表于 2017-6-9 09:22:54 | 只看该作者
首先要忘掉技术,不再认为自己是搞技术的。绝对不要用管理职权来维护自己在技术方面的地位。
4 E; e! H. F1 ?! h+ r) i

点评

说的太好了 发表于 2017-6-9 09:24
5#
发表于 2017-6-9 10:07:52 | 只看该作者
口才和见识需提高
6#
发表于 2017-6-9 13:36:45 | 只看该作者
主要是必须提高自己的情商。
+ V& w9 S( A# p1 F$ `, ?% X; k

点评

有道理,搞技术靠智商,和人打交道要有情商! 发表于 2017-6-9 21:32
7#
楼主 | 发表于 2017-6-9 21:33:07 | 只看该作者
淡然 发表于 2017-6-9 13:36
( U) @# T, _4 X' `主要是必须提高自己的情商。

3 {. t4 i; J1 P+ n有道理,搞技术靠智商,和人打交道要有情商!
' \! v$ a6 e9 J. b" c
8#
发表于 2021-1-28 13:23:16 | 只看该作者
公司就应该将技术岗和管理岗分开成两个系统
9#
发表于 2021-1-28 14:12:52 | 只看该作者
都是技术人才了,为什么要转管理岗,做技术主管不挺好吗,带几个小弟干活,你指导指导。# Z0 f: f! `' S( `5 z
现在技术牛的人很吃香的,绝对比一般管理岗挣得多。
10#
发表于 2021-1-28 15:15:48 | 只看该作者
管理就是,拿着差不多的钱,看着上面人的脸色,还要管得住下面的人的嘴,太难了,我还是喜欢独善其身。
$ N! B: I$ O3 a7 K3 U) h6 O
# l6 ]/ ? g' @% {" s. y尤其是基层管理人员
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