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关于劳动力成本之浅见

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1#
发表于 2017-5-26 00:11:31 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
本帖最后由 龙九禅师 于 2017-5-26 12:49 编辑

在沪上与社友共事过,公司人员配备大致如下:
备注:为了不太惊世骇俗,该数据做了一点调整。
仅供参考罢了。

组装人员 设计人员 文职人员 管理人员 业务人员 总计月薪
人数 总薪资 人数 总薪资 人数 总薪资 人数 总薪资 人数 总薪资
10 8 W 20 30 W 10 6W 10 15W 10 12W 71W

组装人员每个工时成本=7.1/22/8=403人民币(实际还要高)
还不含税收,厂房租金,水电,等等。
这是需要多好的产品,才能支撑得住这样子的劳动力成本呢?

举个栗子:
设备行情价10万左右的,
两名钳工,一名电工,组装调试到客户验收一周内完成,
工时成本 3*8*5*403=48360元人民币,
如果不顺利的话,还要加班,当然加班可以用调休方式,不给加班费。
采购成本如果在5万(毛利50%已经挺高了),再算上运费,就已经亏本

总的说来,感觉现在设计人员(包括自己)都开始习惯5*8H,完全不想加班,所以工厂的设计队伍越来越庞大。
工厂都不停的都在加强管理,管理是基于数据进行统计与分析,所以进行数据采集录入的文职人员必不可少。
纵向的管理还要加上横向的制约,才能保证企业健康良性的PDCA, 于是组织架构越来越庞大。

再举个栗子:
去年一位朋友开山立寨了,专职只有两个人,
一个负责设计采购品质,一个拾遗补缺打下手,忙时请朋友兼职组装,
不到一年时间出货30多台,产值超过200万,
都是订制品,除了两个单子是8台和6台之外,都是1,2,3台这种单子,没有一台设备返修/退货。
在毛利20%的生死线上挣扎了一年,没有亏损,略有一点盈利。


思考:
能不能将这种模式,在规范企业运作呢?
项目责任制,想挣钱的留下,做事的人挣得越多,工厂盈利越多。
干砸了,自己就要对结果负责。

评分

参与人数2 威望+220 收起理由
憨老马 + 20
蛤蟆要起飞 + 200 思想深刻,见多识广!

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2#
楼主 | 发表于 2017-5-26 00:18:47 | 只看该作者
//www.szfco.com/article-308279-1.html

延伸阅读 为何沙和尚出勤不出力 呵呵
3#
发表于 2017-5-26 06:50:36 | 只看该作者
不少日本人跟我讲过这句话(员工级别的也有、管理的经营的也有):我们都是一个人干三个人的活儿,拿两个人的钱。

想盈利?那就赶紧花掉该花的钱。不然,太多的钱,就花在养工人、养厂房设备上了。

丝锥已经磨得不行了,还不赶紧换?真的省钱吗?

电焊不做工装,哆哆嗦嗦地点位、测量敲打、再焊牢?真的省时间吗?

45号钢、不锈钢,钻攻丝底孔,还拿那么破的老钻头,拼命钻?后面的攻丝得花多长时间啊?

做经营的、做管理的,如果动不动就喊“这东西这么贵啊!”,那就赶紧走人吧。

这种人,不管他人好不好,一定没有全局成本的概念。呆着,就是吃傻呵呵的苦。


这设计二十个人,我就纳闷儿!平时都干嘛。。。

这管理文职二十个人,我就纳闷儿!平时都干嘛。。。


我很敬佩以前的某个日资企业老板。

在公司,首先,员工的级别就很简单:老总、科长、员工。就不设别的衔儿,更没有带付的。

普通员工出差报销额,能比科长还多,你还想说什么?你还不干活儿?

点评

我附近的刀具店,含钴钻几乎我一人买。。。 发表于 2017-5-27 17:08
你这样说卖刀具、卖配件的人该有多开心。 发表于 2017-5-27 10:42
一半在公司蹲着画图,一半出去了解客户需求。 了解需求的都用不会画图的,会画图的公司不让出去。 发表于 2017-5-26 12:46
中国企业,是恨不得你一个人干三个人的活,但是还给你一个人的钱,甚至一个人的钱都不舍得给。 详情 回复 发表于 2017-5-26 08:14
4#
发表于 2017-5-26 08:11:23 | 只看该作者
效率,我也是想锻炼自己,一个顶三个拿两个工资。
5#
发表于 2017-5-26 08:14:49 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我讲过这句话(员工级别的也有、管理的经营的也有):我们都是一个人干三个人的活儿,拿两个人 ...

中国企业,是恨不得你一个人干三个人的活,但是还给你一个人的钱,甚至一个人的钱都不舍得给。

点评

实际情况要求是要求,个人还不是拿多少钱干多少活,要求那么多,或者老子不敢,或者该偷懒就偷懒。 发表于 2017-5-26 13:35
6#
发表于 2017-5-26 08:58:32 | 只看该作者
一个人顶三个人的短期可以,锻炼提高自己,长期就不行了,谁也不愿当傻子
7#
发表于 2017-5-26 09:13:20 | 只看该作者
见过太多出工不出力的,见过太多老员工实际上是“养老”员工的,甚至还有拖企业后腿的。
但是说到底能怪他们吗?所有老板站台上都会说:公司发展好了,少不了大家的好处;但是真有了好处了,老板们的口袋都捂得紧紧的。
就算有个别开明的老板,但是舍得给钱就完了吗?不是的,更难的还在后头。
悟空打了一个妖怪,这个妖怪几级?该给悟空加几分?
八戒一旁打掩护,起到多大作用?又该几分?
前方在打仗,沙僧在保护唐僧,以防不测,也还是有功劳的,又该怎么算?

从老板的管理思路,到管理人才,再到员工素质,又是一个系统工程呀。
8#
发表于 2017-5-26 09:51:35 | 只看该作者
这话是意识形态上的观点而已。真让我干?我也不愿意。但,心态上要有这准备。
9#
发表于 2017-5-26 09:54:09 | 只看该作者
没有绝对的,就怕自己没能力遇到。
10#
发表于 2017-5-26 10:44:50 | 只看该作者
收入如何跟付出成正比,那绝大部分人打工者肯定是心肝情愿的卖力干的,就想我常说的:只要肯给加班费,当牛做马无所谓。。。
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